SEO主管职责：负责哪些SEO工作

<p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong></p><p></p><p>1.对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交</p><p></p><p>2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行</p><p></p><p>3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题</p><p></p><p>4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等</p><p></p><p>5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作</p><p></p><p>6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据</p><p></p><p>7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化</p><p></p><p>8.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用。</p><p></p><p>9.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。</p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取。</p><p></p><p>2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。</p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。</p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行。</p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。</p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等。</p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的。以上就是我的回答，希望可以帮到你，望采纳！</p>

SEO主管负责了整个网站优化团队的日常优化工作，包括优化方案的制定、网站的页面设计、数据统计等各项工作。因此一个SEO团队中主管的重要性可想而知。那么一个SEO主管应该具备的能力有哪些呢？

一、优化方案的制订

写方案能力是一名SEO主管应该必须具备的能力，SEO方案是一个网站优化的方向指南，由SEO主管出方案，排期，挖掘关键词、内链系统的布局、分析竞争对手、再到网站内文章的填充、站外优化、直到排名初步显示获得预估流量这样的一套流程完整实施。

二、科学组建SEO团队

只有科学的SEO团队才能操作一个完整的网站优化项目，如：网站编辑、外链专员、美工人员等人缺一不可。

网站编辑：

　1.负责网站内容的编写，保持每天更新定量的内容，主要以原创为主。

2.网站内的文案设计，把关键词，品牌词设计到内容中，增加关键词的密度和品牌词的曝光率。

外链专员：

　1.友情链接交换，交叉链接的交换，链接的买卖

　2.负责网站的外部链接的建设、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论。

网站美工：

　1.高效的制作网站内图片与活动专题。

　2.网站宣传海报制作，产品图片优化。

网站运营技术人员：

　1.负责网站的代码优化，前台设计修改。

　2.格局SEO专员提供的数据，给网站增加相应的功能，网站的改版等等。

　3.出现网站打不开，网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。

三、主管自身技能

1.精通优化

SEO主管毕竟主要是在优化方面有过人之处，这点需要丰富的经验，有比较成功的案例。对站内优化，包括网站结构的设计，网站内链的规划，关键词的选择等有独到的见解，能够配合公司开展网络营销。

2.略懂程序

SEO毕竟还是要和网站打交道，既然是做网站，就肯定要懂点网站程序，但是SEO主管还得考虑到网站程序对SEO的影响，比如H1的合理使用。什么样的代码更利于蜘蛛的爬行。什么样的程序在优化方面比 较好，哪家的服务器比较好，这些都是SEO主管必须具备的知识。

四、培训能力

在职场中，谁都不会一辈子呆在一个公司中，人生也是如此，没有一个人能陪你走到最后，所以，作为一名SEO主管，你要明白员工辞职、跳槽等都是正常的事情，可以说一般的公司中，每年都会有一批新人的加入，这批新人中可能有其它公司跳槽过来的，也可能有刚刚毕业的实习生，面对这些没有过工作经验，但是其它条件特别优秀的人员，我们就需要给他们培训。当然，给别人培训的基础是你要了解，可能你培训的人中有SEO，有网编，有外链专员，他们的培训过程肯定不会是一样的，这就需要我们了解这些知识，如果你不了解的知识你又怎么给别人做培训呢。

(1)新人培训,来了新人,你可以进行为期一周的SEO新人培训能力,你就是一个SEO培训师,能做新人培训,然后进行上岗.

(2)中期培训,需要提升团队的效率.如果网站有流量,没有顾客,没有成交量,特别是医疗,旅游,中小型企业,是靠网站转化来吃饭的.

(3)后期培训,就是培养你的左右手,你想要晋升,你就要培训他们.而不是你来培训.

(4)终极培训,你需要培训你的接班人.

总结：

作为企业的管理人员，技术只是一方面，同时还需要具备积极的心态和责任心才能做好，如果网站突然出了任何差错一定要即使承担错误并且马上改正，树立一个良好的形象以及一个带头的作用，机会是留给有准备的人的，除了懒惰没有任何事情可以阻挡你成功。

当我们发现一个论坛外链源的时候，首先要做的是把内容做好，而不是破坏论坛的内容。如果你做的好，有些论坛的管理员甚至会发私信让你多去做一些帖子。但是一般人会先去破坏论坛，也就是发一些与论坛版块主题不相关的帖子。其实我们要有一颗利他之心，树好自己的为人，做SEO主管是需要一定的思想高度的。搜索引擎从爬取、收录到计算外链权重，需要有一个周期（至少需要2周以上，是一个长期的过程。比如有些SEOer发的帖子会经常被版主置顶。这样的做法会让你的网站的外链是叠加的。

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