网络营销策划的方法有哪些

网络营销策略有哪些?，要撰写网络营销策划方案，首先要先了解什么是策划?网络营销策划究竟策划什么、有哪些内容?下面我为大家整理了网络营销策划的方法，欢迎阅读参考！

什么是策划?

“凡事预则立，不预则废”。这就是策划，用现代话语来解释下，策划也就是指为了达成特定目标，而构思、设计、规划的过程。

策划具体分为，策略思考与计划编制这两个过程。

从现代管理的发源地，西方管理角度来说，策划就是计划。策划=Planning。需要注意的是，这是一个动词，也就是表述一种动作和过程。

孙子兵法曰“以正合，以奇胜”。我认为策划其实就是这句话。所谓正，就是指策略和系统所谓奇，可理解为创意。所以，我们认为策划就是：进行策略思考、布局规划、谋划制胜创意的过程，并形成可安排执行的方案。

什么是网络营销策划?

顾名思义，网络营销策划就是为了达成特定的网络营销目标而进行的策略思考和方案规划的过程。我认为，在理解网络营销策划策划概念的时候，我们一定要有“特定的网络营销目标”这一前提，也就是要明白策划的对象、策划要达成的目标。同时，网络营销策划首先要做的是营销策划，网络只是营销策划的范围而已。

网络营销策划的内容

如果我们理解了“特定网络营销目标”，那我们肯定就明白，网络营销策划这是一个大概念，它其实需要分解成很多模块和内容的。一般来说，主要可分成下述几大类：

网络营销赢利模式策划：主要解决通过什么途径来赚钱的问题。

网络营销项目策划：这个加上赢利模式就相当于是一份商业计划书，主要解决我们是谁?我们做什么?我们的核心优势?我们靠什么赚钱?我们的目标是什么?我们应该怎样实现目标?等一些宏观层面的问题。同时需要将具体的行动编制成甘特图，也就是行进路线和进度控制。

网络营销平台策划：是策划建设网站，还是借助第三方平台来做，这个和模式需要相匹配。网站怎么规划?从结构逻辑、视觉、功能、内容、技术等怎么去规划。

网络推广策划：网站怎么推广?品牌产品怎么推广?怎么广而告之?怎么吸引目标客户?通过什么手段来传播推广，有什么具体的操作细节和技巧?怎么去执行?等。

网络营销运营系统策划：这主要包括业务流程的划分，根据业务流程来规划部门编制、团队岗位、薪酬、管理考核、培训等

其实，从系统来说，网络营销策划就上面几个模块，因为在具体网络营销运营过程中，我们要动态平衡，专题策划，比如，某网站的销售力差、转化率低，那就形成了以转化率为核心的网站销售力策划，但是这其实在网站平台策划中就包含了。而网络推广策划中就可以形成以单一传播形式的的策划，如：博客营销策划、软文策划、网络广告策划、SEO策划、论坛推广策划，也可形成以主题为核心的阶段性整合传播策划，将各种网络传播管道集中利用。

另外，在网络营销运营过程中，数据分析是一个非常重要的模块，可理解为“为了达成提升公司网络营销效率的目标，而进行网络营销数据统计、分析、比对、解构和总结”的网络营销数据分析策划。

三段式，搞定一切网络营销策划方案

那如何撰写网络营销策划方案了?我认为：具体网络营销策划内容不同，方案的`编制撰写思路和形式肯定不一样的。但是千变万变不离根本。因此，我整理一个三段式的网络营销方案格式。

一、确定目标：策划对象?策划目标?策划的意义作用?

二、分析思路：从目标客户、竞争对手、自身优劣势洞察来综合分析，确定策划的整体思路。

三、执行分解：将思路具体落地，需要分解为几个模块、几个步骤和环节，然后需要的人力、财力、物力的资源配合，最后将所有操作编制成一份甘特图，从时间、空间、任务、目标等落实到人。

这样基本上一份网络营销策划方案就完成了。需要注意的是，在具体的网络营销策划方案执行过程中，不管前期考虑多周详，也一定有需要调整的细节。所以，前期策划、组织领导和执行监督控制。是一样都不能缺失，才能将网络营销工作越做越好。运筹帷幄，决胜网络。

 

1. 听说华为从国外花重金引进一套项目管理模式，哪位同仁能贡献点参考资料学习下吗

华为最简单直接的管理方法就是 YOU CAN YOU UP 曾经高层集体辞职 让位有能者 在华为只要有真才实干 不会没有用无之地

2. 现在想去华为，职位是项目管理工程师，有没有有经验的学长，和我分析一下经验啊

如果你是应届毕业生就不用去尝试了~没有做过技术员，没有工作经验是做不了管理的

3. 求华为项目管理办法

能具体点吗？

整体上是IPD结合CMMI

4. 如何登录华为软件开发云项目管理系统

如何登录华为软件开发云项目管理系统，解答如下

注册账户

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创建项目

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“中国东北区”和“中国华北区”是指华为软件开发云的机房节点和维护中心的位置，不代表用户的位置哦~~选择哪一个都是ok的

步骤阅读.3进入软件开发云系统，点击页面中央的【新建项目】按钮

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步骤阅读.5项目创建完成，接下来就可以使用软件开发云提供的各项服务了~

小刚SEO为你解答~

5. 应聘华为项目管理

你要做的就是相信自己，不到最后一刻绝不要放弃。如果还是不放心，可以在明天晚上打电话过去询问，有时候他们所关注的就是你对他们的热情

6. 华为项目管理模式

第一章：项目与项目管理

1、什么是项目？

◆项目定义

◆项目管理定义

◆项目管理的特点

◆项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

◆项目管理的9大内容

◆项目管理的5大过程

◆参考模板：《项目管理手册》

第二章：项目启动阶段工具与模板

1、立项申请

◆制定项目章程

◆制定项目初步范围说明书

◆任命项目经理——给项目经理授权

◆项目启动会议

2、组建项目团队

◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构

◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责

◆项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

◆项目描述

◆项目里程碑

◆项目评价标准

◆项目干系人

4、项目启动会

◆项目目标

◆项目管理方式

◆项目工作方式

◆华为项目启动工具与模板运用：

◆项目组成员（模板）

◆项目任务书（模板）

◆产品开发任务书（模板）

◆案例分析与练习：

第三章：项目计划阶段工具与模板

1、工作分解结构（WBS）

◆项目工作分解

◆WBS分解的误区

◆WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

◆甘特图

◆关键路径法

6、项目风险管理计划

◆风险管理的重要性

◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、SWOT分析法

◆项目风险评估

◆项目风险应对

◆项目风险管理计划

◆风险影响周期

◆案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

◆沟通管理的重要性

◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式

◆沟通中的过滤与障碍

◆产生沟通障碍的原因

◆项目启动会议

◆沟通管理计划

◆有效沟通的方式

◆项目经理在沟通中的作用

◆项目团队成员之间的沟通

◆案例研讨：制定项目沟通计划

◆华为项目管理模板参考

◆WBS（模板）

◆进度计划表（模板）

◆风险管理表（模板）

◆沟通计划表（模板）

◆PERT图的绘制（模板）

◆战争地图

第四章：项目实施与监控阶段工具与模板

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

◆应用进度计划表

◆召 *** 议

◆观察与检查

◆项目跟踪计划

◆定期反馈与报告

3、项目变更管理

◆案例研讨：制定项目的进度图

◆华为项目监控模板与项目管理制度：

◆项目会议纪要（模板）

◆项目状态报告（模板）

◆项目变更管理表（模板）

◆项目管理制度

◆鱼骨图

◆对策表

◆PDCA循环

第五章：项目收尾阶段工具与模板

1、评估与验收

2、项目总结

◆项目总结会议

◆项目总结表（模板）

3、文件归档

◆工具：项目总结相关表格

◆项目总结表（模板）

第六章：研发项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、研发团队的激励

◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员

◆工具与模板：

◆项目团队PKI（模板）

◆研发个人PBC（模板）

第七章：项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些？

第八章：项目管理软件Project2007实战演练

要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件

第九章：总结和答疑

具体模板和工具为表格，可发邮件至activechan@163索取

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