软文推广平台有哪些是靠谱的？

如何精准，优质，高效的开展工作

1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：

所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。

对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不 *** 扰的情况下去进行。

对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已!

2．每天定时完成日常工作：

你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括检视电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等。

处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它!

3．列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：

首先：在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外界有严格时间限制的任务，否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你不回忘记本周要做的工作

然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它象一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容!

最后，必须进行工作计划的总结。其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去!!另一种总结是在我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单：把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去!

4．不要犹豫和等待，立即行动

这一条是对以上三条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。

5．安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间

对待空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行(不是完成)它!这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，检视网路新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已完成的工作成果进行美化加工(例如整理文件，修饰绘图设计)，整理档案，将顾客名单裁成小条等等

如何能够更高效的开展工作

有始有终，坚持到底。

谋难周密，说难悉听，事难必成。凡是做工作，无头无尾者有之，虎头蛇尾者有之，功败垂成者有之。所以优秀的工作者，必是那些以终为始的工作者。“行百里者半九十，常几于成而败之”。慎终如始，则无败事。

重要的事情优先做

优秀的经营者和职场中人，始终都本着要事第一的工作原则，去进行思考和工作，解决工作当中的主要矛盾，兼顾工作当中的次要矛盾。最重要的还要分析实际工作中什么样的工作才是最重要的工作。

如何区分重要的工作很重要

想要在一个木桶里边装入一定数量的石块、碎石、沙子和水，就一定要按照相应的顺序去操作。先放入石块，再放入碎石，填满石块的缝隙，再放入沙子，填满石块和碎石的缝隙，最后放入水。做工作也是这样，先做那些重要而又紧急的事情，再做那些重要但是不是那么紧急的事情，然后做那些紧急但是不重要的事情，最后做那些不重要也不紧急的事情。分析实际工作中什么样的工作才是最重要的工作。

与利益共同体分享资讯

在市场的经营活动中，毕竟存在着合作和竞争，有合作必有妥协，有竞争必有博弈。以往的博弈，更多的是损人利己的零和博弈。自从共享经济的出现，自从网际网路思维的出现，今后的博弈，更多的是利人利己的正和博弈。

善于在工作中运用发散性思维

当一只白鹭落在一片茫茫的雪地上，有人看到的是鹭，有人看到的是雪，也有人看到是茫茫的一片白。看到“鹭”的人，更多的是那些拥有线性思维的工匠；看到“雪”的人，更多的是那些拥有面性思维的企业的经营者和管理者；看到“白”的人。使用有结构性思维、发散性思维和创造性思维的企业战略家。

更新思维，善于学习。

不断的更新自己的思维，迭代自己的认知。登上更为高阶的台阶，去创新我们的商业模式和思维模式。

善于学习，勇于改变，才能遇见更好的自己。

如何高效的开展高校就业指导工作

哎...以前我就是做这方面培训的，可以说。没啥用，从学校签约的一般都干不长，没有职业规划，单纯为了找工作的就业指导不做也罢

如何有效开展工作

工作前梳理好流程，将所要涉及到的环节都在头脑中过一遍；平时积累好人脉，不要用时方恨晚；工作过程中如遇到问题先尝试自己解决，解决不好或耗时过长请教同事上司；注意总结下次好节约时间。

刚接手网站时如何快速高效的开展seo优化工作

1，分析公司的主营业务，公司做SEO的目的：品牌爆光，服务使用者，还是增加业绩。

2，分析主营业务需求后，就要采用不同的策略，优化方式也有差异。

3，跟据客户需求和喜好优化网站的排版，内容从而提高转化率，增加公司形象，影响力，销售量。

4，技术性的基础优化，网页开启的速度，和搜寻引擎的规则进行优化，可以参考百度站长工具分析网站的一些问题，进行精准优化。

如何使用MindManager开展高效的工作会议

怎么利用MindManager进行高效的会议主持

MindManager思维导图(MindManager)

平时工作当中少不了各种会议，可以说很多时间是在会议中度过的。这时怎么能让我们组织的会议更高效，更有用。而不是简简单单的例行公事或是走形式。今天呢，我们就来看看怎么利用MindManager实现高效主持会议。

第 一

突出重点，聚焦核心内容

很多会议主管喜欢大官腔，有关没关的统统讲一遍，参加会议的朋友应该都对这种多多少少会牴触。开会的核心就是要突出重点，聚焦会议的核心内容，让大家在开会的第一时间的进入到会议主题，不至于会议时间过长而造成注意力不集中。核心内容我们可以在思维导图软体中的中心主题位置输入我们会议的要点，然后在演示模式的环境下，突出会议重点。

第 二

如何使用思维导图软体提高会议效率

思维导图软体制作出来的导图内容简练，要点突出。能很好地把握住会议内容的整体结构，不至于 因会议时间比较长而忘记了内容。

同时我们可以在会议召开的途中，进行头脑风暴，激发大家的参与性并广泛收集大家的意见。把与会人员的意见直接输入到头脑风暴之中。然后新建一个与会成员意见分支主题。并做下记录。同时与会人员完全可以不再去使用什么笔和纸去记录内容。

可以分配一个会议人员专门记录会议要点，并会后把会议的内容整理成一份思维导图，通过思维导图软体中的共享功能传送给与会人员，帮助大家去回忆会议要点。让参会的人员去尽情地发挥自己的各种奇思妙想。而不是埋头做各种会议笔记。

MindManager不光可以支援电脑系统，还能够提供手机版本，超越了当下绝大部分的思维导图软体，相较之下适用范围更为广泛，为更多的使用者群体所接受，Xmind和Freemind却不能像MindManager那样提供手机版本，适应平台也较少。

MindManager win版下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17416

MindManage MAC 版下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17417

MindManager 2016 32位下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17414

MindManager 2016 64位下载地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17415

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如何高效精准的找工作

可以考虑去学门技术，这个社会缺的就是有技术的人，有技术走到哪里都能找到工作

如果学技术，可以考虑学汽修，现在汽修是一个很有前途的行业，所以现在学汽修的人挺多的。

最高效的方法就是交给猎头公司去做。一般来说猎头公司不会做研究生一下文凭的单子，但是偶尔为了绩效，也会接大学本科的案子。

再低了就得自己找了。写份简历公开到各大招聘网上，然后海量投简历，约你去面试时先电话沟通一下，衡量一下机会有多大(比如人家要英文熟练，而我四级没过，就不要去面试了)，再决定要不要现场面试。

如何高效开展监理工作

1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理专案进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。1．2 加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个专案工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。在监理组人员管理中，可以从以下入手。（1）宣传企业文化。在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。（2）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。每一个监理专案，都是监理人才成长的摇篮。一个专案的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理专案才能越做越好。首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。1．3 加强监理人员的廉政管理从某种角度上讲，监理人员的廉政自律比其业务素质更为重要。业务素质虽好，但廉政自律差的监理人员其反作用力更大，甚至于一个人就毁了公司的声誉。强化廉政意识，廉政出严格，严格出质量，监理工作的性质决定了监理人员必须铁面无私，心不能软，必须硬，但是吃了人家的嘴软，拿了人家的手软，如果自身不廉就会该硬的硬的不起来，该讲的讲不出口，一旦控制不了或不能控制，质量必然出问题。所以要积极宣传廉政的重要性，要把廉政问题当作一道高压线，碰也碰不得。1．4 注重后勤保障要想监理人员工作中发挥积极性、主动性，良好生活环境的提供，也不容忽视。在驻地建设时主要抓三个方面的工作，一是住宿交通条件，尽量做到舒适、方便、生活用品基本齐全；二是伙食，选择手艺好、责任心强的厨师，饭菜质量要作到可口卫生；三是办公条件，作到布局合理，环境卫生，窗明几净，同时申请宽频上网，增加资讯来源。要关心每一位监理人员的生活、工作情况，使得全体监理人员能够生活在一个整洁、卫生的环境中，让他们感到监理组有家一般的温馨，使他们全身心的投入到工作中去，在生活中无后顾之忧。1．5 加强日常管理监理组内部要建立了监理细则、安全细则、廉政细则、监理例会制度、工程文件管理制度、交接班制度、考勤制度、学习制度、作息制度、办公室管理及卫生制度、试验室管理制度、监理人员考核制度、监理人员奖惩细则等系列规章制度。监理组在实施过程中，对以上规章制度进行进一步完善并在全组范围内实行，对不能胜任监理工作和渎职行为的监理人员坚决实行辞退，使全组人政治思想素质上过关。2 做好对施工单位的管理工作及服务意识监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的监理组就相当于建立在流砂上的房屋，无任何工作质量可言。2．1 增强监理服务意识监理不仅是监督、控制，同时也是服务，监理要严格，服务也要热情。主要从三个方面强化监理服务意识：一是主动监理，超前监理，即主动研究问题、发现问题，对工程进度、质量、投资等存在的隐患，在未产生后果前即予以消除，从而既避免了经济损失，也赢得了宝贵时间。二是及时监理，准确监理，监理人员要有务实高效的工作作风，一旦遇有问题，及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人为设卡、刁难，必须迅速决断，这种决断不是糊涂胆大的盲目武断，而是基于对标准规范的灵活把握，对现场情况深入了解而作出的准确判断。三是发现问题、解决问题，要求监理人员既要发现问题，还要提出解决问题的办法，要知其然，还要知其所以然，对施工中出现的问题，要向承包商及时指出并提好建议、好办法，使他们既能达标，又能加快进度，还很经济，以增强承包人对监理信服感、信任感，从而真正树立起“业务熟、品德正、言行雅”的优良监理形象。2．2 提高工程质量要防患于未然做好施工准备阶段监理工作对提高工程质量有着防患于未然的作用，监理特别注意这方面的工作：（1）认真检验承包人进场材料。材料的优劣事关工程质量的好坏，必须坚持对原材料先检验后使用的原则，坚持材料样品必须具有真实性，取样必须具有广泛的代表性和科学性。（2）坚持验收复测导线点、水准点，并注意对图纸上提供的资料进行复核，发现并纠正一些导线点和水准点误差，避免造成工程损失。（3）承包人开工前的各项准备工作是否充分，直接影响到工程的实施。按照规定，在单项工程开工前，承包人将开工申请报表报监理组，监理组长、专业工程师从以下几个方面对开工报告进行审查、核实：①施工方案、方法、工艺流程；②施工机具装置的配备（数量、规格、效能）；③施工组织机构及主要人员的情况；④承包人的质量自检系统及质量保证措施是否健全、完善；⑤进场材料的准备情况（质量、数量、规格）。经稽核认定符合开工条件后，监理组长批准其开工，否则要求承包人进行改正或依合同条款令其暂停开工。监理组在施工准备阶段就从严把关，从而避免了承包人因仓促开工而引发工程质量隐患。施工准备阶段的其它监理工作，如审批承包人的工程进度计划、审批承包人质量保证体系及审批承包人提交的施工图

如何更加高效的开展民主评议党员工作？

广问党员民主评议是为各级党组织开展民主评议工作中的个人自评与党员互评两部分提供系统支援的功能，支援移动端线上评估和网页、微信接入等渠道。系统根据党性觉悟、政治意识、政治纪律、先进模范行动、开拓进取精神等党员标准设计评估问卷，由被评估党员自己与所在党组织的其他党员同志同时进行评估，从多个角度搜集意见，以确保民主评议的客观性，使各党员真正提高认识，找到差距，明确努力方向。

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