采购风险管理的措施和方法有哪些

采购风险管理的措施和方法有哪些,第1张

采购业务各环节的主要风险点及管控措施(一)、销售业务流程的主要环节,主要包括:1.编制需求计划采购计划2.请购3.选择供应商4.确定采购价格5.订立框架协议或采购合同6.管理供应过程7.验收8.付款9.会计控制10.采购业务的后评估(二)、各环节的风险点第一个环节:编制需求计划和采购计划采购业务从计划(或预算)开始,包括需求计划和采购计划。具体流程:企业实务中,需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险:三个“不”1.需求或采购计划不合理2.不按实际需求安排采购或随意超计划采购3.与企业生产经营计划不协调主要管控措施:有三个1.根据实际需要编制需求计划生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批。2.科学安排采购买计划采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制定年度生产经营计划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划,防止采购过高或过低。3.采购计划应纳入预算管理采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性指令严格执行。

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一、确定服务器性能

为了保证局域网能正常运转,小型企业选择的服务器首先要确保稳定,因为一个性能不稳定的服务器,即使配置再高、技术再先进,也不能保证局域网能正常工作。

二、服务器必须易管理

由于很多企业没有专门人员来维护和管理服务器,这就要求购买的服务器产品必须具有非常好的易操作性和可管理性,当出现故障时无需专业人员也能将故障排除。

三、良好的售后服务

使用和维修服务器,它包含的技术含量,这需要操作和管理服务器必须获得一个知识使用一定量的一定程度的维修。

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