Seo主管应该怎么管理才能让工作更有效率

每个seo服务公司都会有一个领导核心，也就是所谓的seo主管，一个seoer在公司做得久了，有经验了，自然也能升为一个seo主管。但是Seo主管并不好做，他往往是整个seo工作的核心所在，对整个seo工作成败有着至关重要的作用。

Seo主管的工作就是统筹大局，领导每一位seo下属去有条理的工作，但是如何让下属工作更有效率一直是seo主管们的难题，笔者也曾当过seo主管，对这个问题也有一定的理解和研究了，下面就分部门来分享一下笔者是如何通过合理的管理让这些部门的下属工作更有效率吧。

第一：网站编辑人员

网站编辑人员主要负责着seo站内工作，在如今“内容为王”的情形下，网站编辑人员的素养高低往往能影响整个网站的质量甚至排名高低，所以，seo主管对于网站编辑人员的管理是十分重要的，笔者认为，对于管理网站编辑人员，seo主管应该做到几点要求：

(1)训练他们的写作技巧。作为一个网站编辑人员，没有一定的写作能力就是废品一个，但是在seo工作中，光有文采的写作能力是绝对不够的，网站编辑人员应该要拥有seo方面的写作技巧。Seo主管不应该只坐着办公室喝茶，应该多去浏览网站编辑写出来的文章，分析他们文章的关键词布局、伪原创的程度，通过这些指标来观察他们存在的问题，然后在开会的时候提出并解决。

(2)内部工作要求更加细致化。如果你只让你的网站编辑写文章的话，而不去顾及其他内部优化细节，那么你这个主管也是失败的。内部的优化细节包括：内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等。这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做，否则内部优化就不能够真正做到完美。

第二：外链专员

发布外链和网站编辑都是一样的重要，特别是现在的百度算法，外链发布不当不仅对排名没用，反而可能会造成k站或者降权等严重情况，所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员，要让外链专员工作效率更高，seo主管应该要做到几点：

(1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了，很多外链专员发了外链就算了，根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用，seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格，让其在规定时间内积累到一定的外链资源，坚持下去，你会发现只要你想发外链，一大把资源都会等着你。

(2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作，可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链，这是非常危险的，一旦出现这种情况，seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。

第三：数据分析人员

与外链专员和网站编辑不同，数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用，但是数据分析在seo工作中是比不可少的，数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等，要管理数据分析的工作，seo主管可以做到：

(1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据，这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告，这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。

(2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具，而每一种工具都不可能是完美的，所以，培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了，其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具，这样才能准确、完整地分析出网站的数据。

以上三点则是笔者做seo主管三年来的总结出来的经验，实践证明这样做的确能让下属工作变得更有效率，seo的工作是需要策略、需要研究的，作为一个seo主管，不应该只会拍脑袋办事，更应该深入基层，不断培养自己的下属，让seo整体工作变得更有效率。

一、做好SEO主管的岗位要求：

1、负责网站搜索引擎优化工作，熟悉搜索引擎相关知识,制定推广计划并执行实施，熟知网站流量、排名、收益等运作模式 ；

2、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；

3、分析SEO优化数据和效果，撰写可执行性外部优化思路和运营策略方案；

4、负责提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量，并能根据搜索引擎算法变化不断调整优化策略；

5、完成公司领导交代的其他工作任务。

二、SEO主管的任职要求：

1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；

2、本科及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧；

3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力；

4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。

<p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong></p><p></p><p>1.对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交</p><p></p><p>2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行</p><p></p><p>3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题</p><p></p><p>4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等</p><p></p><p>5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作</p><p></p><p>6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据</p><p></p><p>7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化</p><p></p><p>8.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用。</p><p></p><p>9.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。</p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取。</p><p></p><p>2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。</p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。</p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行。</p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。</p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等。</p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的。以上就是我的回答，希望可以帮到你，望采纳！</p>

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