如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？

编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。

例：职员基本底薪5000

当月销售额6000

当月销售额6000减基本底薪5000等于1000

那么这1000就是职员本月对公司的产出

最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效

希望能帮到你。

你好！我不是网络公司的，我是机械公司的，我们也有自己的seo团队，因为行业不同所以分配方式肯定不一样。

网络公司纯粹以网络接单为收入，你们应该有个成本底线，即所有人员的底薪+房屋租赁费用+杂项开销+税务的总和，算一下每个月至少接到多少单够本，通过这个计算出各岗位人员的底薪。收入在这个范围之内员工拿底薪，多出的单以利润百分比拿出来分配（具体比例就看老板的胸襟了），不同岗位员工划分个分配系数，我们的系数是seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2,。

比如以10单底线为例，那么底线就是5万元，当收入10万元时，多收入5万元，以50%分配即25000元可以分配，那么seo主管拿到25000*0.4=10000元，编辑美工拿到25000*0.1=2500元，程序拿到25000*0.2=5000元。当然这是理论模型的数值，实际肯定比这低，因为还有很多其他因素要考虑。

如果你想激励员工，可以考虑划出个梯度等级，比如每多出1万元，利润提升上升1-5%，不过这样算工资就是费事点儿。

我们公司因为是实体公司，所以我们除了考虑网络本身工作性质，还要考虑销售业绩提成，比如每做成一单就会有几十万-上百万的收入，公司会给我们销售业绩提成，这个提成比例当然很小了，毕竟总额利润太大，如果也向网络公司那么分配我们都成百万富翁了。总提成给我们之后，我们就按照岗位系数分配，即以上提到的seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2。

这是我们的分配办法仅供参考！希望能帮到你！

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