关于SEO,严谨的定义如下:SEO是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础之上,对网站进行内部及外部的调整优化,改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名,获得更多的展现量,吸引更多目标客户点击访问网站,从而达到互联网营销及品牌建设的目标。搜索引擎检索原则是不断更改的,检索原则的更改会直接导致网站关键字在搜索引擎上排名的变化,所以搜索引擎优化并非一劳永逸。
正确的方向胜过无谓的努力
有两只蚂蚁想翻越一段墙,寻找墙那头的食物。一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去,可是每当它爬到大半时,就会由于劳累、疲倦而跌落下来。虽然它不气馁,一次次跌下来,又迅速地调整一下自己,重新开始向上爬去
另一蚂蚁观察了一下,决定绕过墙去。很快,这只蚂蚁绕过墙来到食物前,开始享受起来而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始。
很多时候,成功除了勇气、坚持不懈外,更需要方向。也许有了一个好的方向,成功来得比想象的更快。如果在错误的路上奔跑,再怎么努力也是白搭。学习SEI技术更是如此,首先应该选择一个正确的学习路线。
你好!我不是网络公司的,我是机械公司的,我们也有自己的seo团队,因为行业不同所以分配方式肯定不一样。网络公司纯粹以网络接单为收入,你们应该有个成本底线,即所有人员的底薪+房屋租赁费用+杂项开销+税务的总和,算一下每个月至少接到多少单够本,通过这个计算出各岗位人员的底薪。收入在这个范围之内员工拿底薪,多出的单以利润百分比拿出来分配(具体比例就看老板的胸襟了),不同岗位员工划分个分配系数,我们的系数是seo主管0.4,编辑、美工均为0.1,程序0.2,。
比如以10单底线为例,那么底线就是5万元,当收入10万元时,多收入5万元,以50%分配即25000元可以分配,那么seo主管拿到25000*0.4=10000元,编辑美工拿到25000*0.1=2500元,程序拿到25000*0.2=5000元。当然这是理论模型的数值,实际肯定比这低,因为还有很多其他因素要考虑。
如果你想激励员工,可以考虑划出个梯度等级,比如每多出1万元,利润提升上升1-5%,不过这样算工资就是费事点儿。
我们公司因为是实体公司,所以我们除了考虑网络本身工作性质,还要考虑销售业绩提成,比如每做成一单就会有几十万-上百万的收入,公司会给我们销售业绩提成,这个提成比例当然很小了,毕竟总额利润太大,如果也向网络公司那么分配我们都成百万富翁了。总提成给我们之后,我们就按照岗位系数分配,即以上提到的seo主管0.4,编辑、美工均为0.1,程序0.2。
这是我们的分配办法仅供参考!希望能帮到你!
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