然后新网站，需要加入一些权重较高的友链，来提升你的网站权重。
然后经常在网站发布一些新闻，文章，文章内适度包含你的网站关键词。不要网站做好就一直不更新了。这样会导致你的排名非常低。
再次就是去不同的论坛，以及贴吧之类的地方给你的网站做广告。提升流量。
具体手段如下。
一、内部优化
（1）META标签优化：例如：TITLE，KEYWORDS，DESCRIPTION等的优化
（2）内部链接的优化，包括相关性链接（Tag标签），锚文本链接，各导航链接，及图片链接
（3）网站内容更新：每天保持站内的更新(主要是文章的更新等)
二、外部优化
（1）外部链接类别：博客、论坛、B2B、新闻、分类信息、贴吧、知道、百科、相关信息网等尽量保持链接的多样性
（2）外链运营：每天添加一定数量的外部链接，使关键词排名稳定提升。
（3）外链选择：与一些和你网站相关性比较高,整体质量比较好的网站交换友情链接,巩固稳定关键词排名
如果优化实在是不好，可以选择百度、360竞价推广，以及专业的SEO优化公司来做。
每个seo服务公司都会有一个领导核心，也就是所谓的seo主管，一个seoer在公司做得久了，有经验了，自然也能升为一个seo主管。但是Seo主管并不好做，他往往是整个seo工作的核心所在，对整个seo工作成败有着至关重要的作用。Seo主管的工作就是统筹大局，领导每一位seo下属去有条理的工作，但是如何让下属工作更有效率一直是seo主管们的难题，笔者也曾当过seo主管，对这个问题也有一定的理解和研究了，下面就分部门来分享一下笔者是如何通过合理的管理让这些部门的下属工作更有效率吧。
第一：网站编辑人员
网站编辑人员主要负责着seo站内工作，在如今“内容为王”的情形下，网站编辑人员的素养高低往往能影响整个网站的质量甚至排名高低，所以，seo主管对于网站编辑人员的管理是十分重要的，笔者认为，对于管理网站编辑人员，seo主管应该做到几点要求：
(1)训练他们的写作技巧。作为一个网站编辑人员，没有一定的写作能力就是废品一个，但是在seo工作中，光有文采的写作能力是绝对不够的，网站编辑人员应该要拥有seo方面的写作技巧。Seo主管不应该只坐着办公室喝茶，应该多去浏览网站编辑写出来的文章，分析他们文章的关键词布局、伪原创的程度，通过这些指标来观察他们存在的问题，然后在开会的时候提出并解决。
(2)内部工作要求更加细致化。如果你只让你的网站编辑写文章的话，而不去顾及其他内部优化细节，那么你这个主管也是失败的。内部的优化细节包括：内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等。这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做，否则内部优化就不能够真正做到完美。
第二：外链专员
发布外链和网站编辑都是一样的重要，特别是现在的百度算法，外链发布不当不仅对排名没用，反而可能会造成k站或者降权等严重情况，所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员，要让外链专员工作效率更高，seo主管应该要做到几点：
(1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了，很多外链专员发了外链就算了，根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用，seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格，让其在规定时间内积累到一定的外链资源，坚持下去，你会发现只要你想发外链，一大把资源都会等着你。
(2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作，可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链，这是非常危险的，一旦出现这种情况，seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。
第三：数据分析人员
与外链专员和网站编辑不同，数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用，但是数据分析在seo工作中是比不可少的，数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等，要管理数据分析的工作，seo主管可以做到：
(1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据，这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告，这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。
(2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具，而每一种工具都不可能是完美的，所以，培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了，其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具，这样才能准确、完整地分析出网站的数据。
以上三点则是笔者做seo主管三年来的总结出来的经验，实践证明这样做的确能让下属工作变得更有效率，seo的工作是需要策略、需要研究的，作为一个seo主管，不应该只会拍脑袋办事，更应该深入基层，不断培养自己的下属，让seo整体工作变得更有效率。
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