1、title标签
title
标签能够告诉用户和搜索引擎网页页面的主题思想是什么,一直是搜索引擎的抓取重点。通常,搜索引擎抓取Title标签出于两个目的:作为影响网页排名的重要因素和作为搜索结果页面的显示信息。不管是哪一个目的,对我们做SEO来说都非常重要。
一般来说,Title标签中的单词最好保持在3~5个左右,最好包含关键字。但Title标签中的单词不要全部都是关键字,因为这样可能会造成页面关键字堆砌,导致过度优化。所选单词应简洁明了、具有描述性,要与网页内容具有很大的相关性,并且每个不同的页面都应该包含Title标签。
2、meta
keywords标签
告诉搜索引擎本页面要优化的关键词是什么,标签中最好包含关键字,用英文逗号隔开。
3、meta
description标签
meta
description标签可以说是对Title标签的进一步解释,可以是一句话或者是包含十几个单词的短语。每个页面都该有其自己的Meta
Description标签,并且Meta
Description标签还可包含一些与网站内容相关但Title标签中未提及的信息。与Title标签要求相似,该部分内容也应具有描述性,与网页内容具有相关性,可包含关键字,但不可过多。
4、h1标签
H1是搜索引擎识别页面信息的重要标记。合理使用H1能够使得页面结构更加清晰,有利于搜索引擎的抓取。H1给文章标题用,并且用一句话合理包含关键词。
5、strong标签
Strong标签不仅是对文字加粗,并且这种形式的加粗会告诉搜索引擎该部分文字比较重要。所以文章正文开头合理出现关键词,并用Strong标签。
6、alt标签
图文并茂。ALT标签是一种图片标签,它将图片的信息以文本的形式展现。对ALT标签的使用没有太多要求,只要在网页中出现图片的部分添加上该属性即可,但其标签内容应与相应页面内容具有相关性,长度不得过长,一般1~5个单词即可。
如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说:首先觉得这个团队放在哪里,只有一个目的。就是说,这个团队在这个公司里面,就是在目前的公司架构里面,怎么快、高速运作 。
但是我自己偏向于是说,中小型企业,放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA,QA,甚至没有专门的一个市场部,我的经验是直接放在技术部,因为没有需求可以提,自己就是工程师,专业一点,有什么需求就自己做到。
我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英,在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO,PPC就是走自己的另外一套东西,把整个的投入产
出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一,我们站在公司的层面看,我们不光单独看整个部门,或者SEO整个团队单独的产出,我们看的是整体的投入产出比。
比如举例,有一些词SEO已经做的非常好,你搜某一个词排名前两个都是你,同时PPC还在猛增,然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同
一个战略里面。
如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表,看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好,我觉得PPC可以暂停,投放SEO,不可能,不可能全部做
上去,相对来说比较难,或者说,公司可能要看立即要效果的,SEO本身是一个长线的东西,不可能今天放明天马上排上去,所以PPC可以弥补。
大型的公司来说,大型的公司都有互联网的产品部门,对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司,在公司里面的地位都是比较重的,都称为是核心团队,向技术部门提需求。我
自己觉得是整个流程里面是最顺的,如果放在市场部,是产品的一个运营方,有什么需求还要提及产品经理,这个产品经理不一定懂SEO,所以你要去跟他沟通,这个成本要很长的。
我们今天就假设你的沟通能力很强,同意了,把你的需求形成一个PRD的东西,这个需求文档,也许跟你的意图有出入的,我们会沟通,很多的细节不懂,又回来去找,整个流程会非常长,我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的,如果一个月有二十个产品需求,有十个是SEO的,这是我的组织架构的建议。
最终目的只有一个,怎么让这个团队来做这个事更顺,流程更短,更快、更高效。
还是我自己的想法,团队建设一直想打造的SEO团队是精英的,就是可能不是太多人,有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样,我自己觉得,
SEO需要有一个领头羊的团队,一定有人是高手,非常的那个。对这块非常抓,我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少,就是整体来说是比较高效的。
但是,这七个人里面,至少有一个人是高手,就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来,因为要做一个整体的公司的SEO策略,比如未来一年之内,这个网站的SEO大概要做什么事情,主要做什么,再分下去。
比如到子网站,子的产品线,有其他SEO的同学去配合,这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高,如果真的挖不来这样一个人,我们需要请一个SEO的顾问相对来说
比较好一点。
大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说,今天让你负责这个A网站,目前有一千万,老板说需要明年SEO要做到一千万,整个又翻到两千万,第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万,在目前网站的基础之上,伍佰万从哪里,首先要知道是做什么,这个很重要。你把做什么,都是高手来决定的。
中小型公司,要让他们高薪花钱请这样一个高手,比如挖一个SEO,每天带来的订单有三百个,我宁愿跟这个人开十万,月薪,也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标,也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司,也是可以的。
团队建设做了之后还有一个是学习型的团队,第一个是说有领头羊,有高手,可以带着你的团队去成长。可能带两年之后,他做了高手。可能会校招一部分新的,可能带一两年
他又进到你的中型梯队里面,所以说每个梯队,包括是高手做什么,然后一般的做什么,新招来做什么,有自己不同的分工,根据他们的职能。没人做执行。
所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的,今天你是高手不代表明天你就是高手,可能今天在这个业界做的很强,但是如果不步步去学习,一年之后就淘汰了
。团队一起往前走,这是团队建设的第一前提。
1、项目要统一意见
因为我们作为一个创业团队,往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划,与项目执行计划的时候,最好是团队核心成员都要参与,大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同,需要是核心成员,齐心协力才能让项目的成功率更高。
注意:所有核心团队成员要积极参与项目计划定制,当出现不同建议的时候,尽量说出自己看法,与反对的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了团队合作,那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情,当然工作量与时间实施方面有问题的时候,要主动提出现,根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业,大家除了该要做好分配的工作,还要主动去关心项目的进展情况,发现不足之处要及时提建议。
注意:不要感情用事,工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通,根据具体情况,做适当的调整。
3、注重团队内部培训
既然是一个团队,我们除了自己要努力工作之外,平时也要多学习。互随网是不断变化的,搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训,每个人只停留在当前现状,那很多面临淘汰。一个很简单的例子,我们前几年做SEO的一些手段,现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利,还应 该要关心团队成员的学习方面,因为创业肯定收入方面都是很单薄的,如果收入不可观,又没学到东西,那我们团队成员能跟随我们多久呢?
注意:创业面临失败,失败不可怕,如果团队有战斗力,不用担心将来没有成功。
4、制度不能太苛刻
说到创业这是一个最艰苦的时期,有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面,也要人性化一些,不可能像某大公司一样,特别是时间上 与工作日程安排,可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心,很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的,当然可以不用 与收入方面直接挂钩,本来收入就不多,动不动就罚钱,那就没那必要啦。
注意:制度不是不要,而是需要人性化制定,一切已完成目标为核心。
5、学会多分钱
很多团队管理成员,在分享自己的管理经验的时候,都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的,但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来,合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候,才会更努力的去工作。
注意:大家努力工作,努力奋斗,最终的目的都是为了赚钱与学习。
当然这只是红涛自己的一些个人看法,因为团队管理也是一门很重要的课程,特别是作为一个管理层的SEO,必须要明白这些管理技巧,不然自己的团队内部就分乱七八糟,更不要提战斗力。
欢迎分享,转载请注明来源:夏雨云
评论列表(0条)