怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？

如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。

二、合理分配工作

SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。

同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。

三、团队的心态处理和系统的打造

任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。

四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？

在医疗行业做SEO的人都知道，医疗行业网络营销的竞争是非常白热化的，先撇开SEO不说，单从百度推广方面来看，有时候一个关键词在竞价排名上面的ppc费用高达一两百!而关于SEO的竞争也不遑多让，为了优化上来一个关键词，有时候不得不花费大量的人力物力去做排名! 然而竞争永远都不会是末路!如何在医疗行业当中让SEO破冰而出?在几年的医疗优化工作当中总结出了以下几点： 一、关于网站标题、关键词 1、网站标题需要根据前期策划的网站内容来定，医院品牌网站和专一病种网站的标题设置显然是有很大区别的! 2、根据医院(医疗公司)的财力人力来设置标题和关键词。比如“深圳妇科医院”这样一个关键词，在百度的推广费用高达一百多，如果仅仅是一家深圳某个区的小医院或者小门诊，就一两个优化和编辑，显然可以从单病种网站做起，而放弃这种竞争力度较大的关键词。 二、关于内容 1、网站建立初期，一定要远离采集内容。对于医疗网站来说，做原创内容显然是不现实的，但是伪原创也是必须的。尤其是近期百度对于采集网站的打击力度加大、更加青睐高质量高原创内容网站，更是有目共睹的。 2、内部链接不要程序设置，一定要手动添加。程序设置的内链由于关键词过于死板，并且不好控制，对网站的整体构建来说，并不是一件好事! 3、切忌托大。应该多做地域性关键词，而不能毫无目的的做全国性关键词。医疗行业有其特殊性，流量太多不一定好，精准流量才能带来高的转化率!当然，如果你有信心让医院做到全国都有名气，也未尝不可尝试做全国性关键词。 三、关于网站外链建设 1、外链建设和推广营销相结合。外链对于网站的发展是非常重要的，然而我们在做医疗行业的外链的时候，一定不能为做外链而做外链，而应当注意与推广营销相结合，这样才能将利益最大化。好的推广营销平台也能提供优质的外链，比如新闻源软文、分类信息平台、B2C网站、问答平台等! 2、外链建设要广。为什么要广呢?一些医疗SEOer在抓到一个高质量的外链平台后，就死命在这个平台做外链，可能短期内会让网站权重有所提升，但是一旦这个外链平台被降权甚至被K，对网站的影响也是致命的!

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