从阿里走出的创业者

从阿里走出来的创业人

1、吴志祥

创业时间：2002年

创业项目：同程网CEO

融资情况：2014年2月获得5亿元C轮投资，腾讯、博裕、元禾三家机构联合投资2014年4月携程宣布2亿美元投资同程网，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，占股约30%。

毕业于苏州大学旅游专业的吴志祥，2001年进入阿里巴巴，做一位普普通通的销售经理2002年5月着手创建苏州同程旅游网络科技有限公司(同程网)，并于2003年7月正式上线。他的创业最初完全是按照阿里巴巴的模式在运作。

2、张斗

创业时间：2002年

创业项目：音悦台CEO

融资情况：2012年12月或数千万人民币A轮融资

张斗2000年进入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老级的员工。谢世煌曾是他的顶头上司。他们住在一个宿舍里面。一年后，张斗辞职离开阿里巴巴，谢世煌则选择了坚持。2002年辞职后，张斗作为主要创始人，做了一家富媒体广告公司，后创办了为网友提供高品质音乐MV的网站音悦台。

3、李立恒(花名：黑猫警长)

创业时间：2010年

创业项目：车蚂蚁创始人

融资情况：2013年10月获得晨兴创投200万美元A轮融资

2002年9月，加入阿里巴巴，负责台州市场开拓，经历销售部、市场部、培训部，直到2010年开始创业。2012年创办车蚂蚁，是国内首家汽车后服务市场领域O2O模式的电子商务购物平台，目前经营的产品覆盖内饰精品、外饰装潢、电子电器、清洁养护、汽车配件5大品类，满足消费者品质车生活多样化的需求。

4、冯大辉

创业时间：2010年

创业项目：丁香园CTO

融资情况：2014年9月获腾讯4.3亿融资

冯大辉在阿里巴巴集团任职已超过5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，是支付宝技术发展的见证人之一，也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACEDirector称号的数据库专家，2010年由于身体原因，辞职转投丁香园任CTO。丁香园网站创建于2000年，创始人为李天天，是一个"独立、非营利、纯学术"的生命科学综合论坛网。

5、陈琪

创业时间：2011年

创业项目：蘑菇街CEO

融资情况：2014年6月获超过2亿美元的融资

毕业后在淘宝工作六年的陈琪看到新模式的商机，决定创业。为此他和浙大同窗魏一搏各自卖掉了一套房产，跟随陈琪辞职的还有他在阿里巴巴的朋友岳旭强与李研珠，四人联手。最终，于2011年2月14日，情人节当天，蘑菇街正式上线。并发展良好，从原先的100多万用户，发展成为现在的3000多万用户，电商转换率高达8%-10%。

6、张良伦

创业时间：2011年

创业项目：米折网、米券网创始人，CEO

融资情况：2014年6月米折网完成B轮3000万美元融资，投资方为IDG资本以及高榕资本

2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。

7、刘俊

创业时间：2011年

创业项目：淘粉吧CEO

融资情况：2014年6月淘粉吧获得景林资本1亿人民币A轮融资

刘俊是阿里人，先在卓望数码呆了四年后被阿里挖走，一直在最顶尖的大公司接触最先进的理念和技术。2011年6月淘粉吧上线。

8、程维

创业时间：2012年

创业项目：小桔科技CEO、嘀嘀打车创始人

融资情况：2014年1月获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资。

在创业之前，程维曾在阿里巴巴工作8年，从B2B到淘宝，最后在支付宝负责B2C业务。后创业成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打车。

9、朱宁(网名：白鸦)

创业时间：2012年

创业项目：口袋通CEO

融资情况：2013年已完成天使投资

2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。2012年12月，创办口袋通。口袋通=微店铺+微粉丝营销，帮助卖家优化售卖体验经营客户关系。

10、 赖杰

创业时间：2012年

创业项目：树熊CEO

融资情况：2014年8月获得阿里资本A轮融资，数额不明。

作为一家2012年10月成立的创业型的商用wifi公司，树熊网络的两位80后创始人赖杰和华璐坷都来自阿里巴巴。CEO赖杰曾做过产品经理和运营经理，而华璐坷原来则在淘宝市场部工作。因此，这家创业型公司的企业文化具有明显的阿里印记

文章阅读，来自 前端之巅 去哪儿网 部分摘录

1.项目分离，页面分离

第一种是项目分离，承载页面分离。他的特点是简单，快速，前端只关注浏览器方面，除浏览器端之外都是后端负责。

缺点 ：

沟通成本高，前期，前端需要使用 ng 或者代理工具调试，后期，还要把页面给到后端，并且新建一个对应的路由。

2.项目分离，只是后端的页面，放到了前端项目里

后端只需要配置路由，最终上线时，由发布系统负责把前端中的页面，自动同步到后端相应的目录中。其中相应的目录需要前后端提前约定，不然后端在渲染页面的时候，就会找不到相应的文件。相比第一种方案，稍微有点进步。沟通成本会有一定的降低。

缺点 ：

不过如果需要在页面里做一些业务逻辑处理，还需要前端同学掌握和学习 velocity 语法，对于新同学而言看似掌握的了一门新语法，但实际操作起来并非想象中的流畅。

3.第三种方案是使用 Nodejs 作为页面渲染层，后端只负责数据的生产工作

这也是目前阶段主要的使用方式。它的优点是前端同学对于整个页面的生命周期有完全的控制权，包括开发，调试，部署，上线以及后期的性能监控，应用监控等等。可做的事情也更多，比如使用 React SSR 做同构渲染。

缺点 ：

对于前端同学的要求也会很高，除学习前端知识外，还要学习后端知识。

整个应用都是由前端统一负责，所以还需要接收报警电话或者短信，7*24 小时，都在待命状态。

1.一些前端开发，只关注浏览器端，服务器端开发关注很少，或者根本就不关注

2.认为 Node.js 只适合开发一些工具类的功能，相对于后端开发来看它只是个玩具

3.Node.js 的生态不如其他后端语言生态健全

4.涉及到后端开发的知识面比较广，在没有这些基础知识或者经验积累的基础上，考虑问题比较片面，最终做出的系统问题比较多，容易被后端鄙视

看似问题很多，但实质上只有两个原因，

1，自身知识储备不够。

2，对 Node.js 了解不深，不敢应用在生成环境中，即使应用到生产环境，一旦出现问题，不能快速及时的处理，导致高层认为还不如其他后端语言稳定，降低了我们的话语权。 (很中肯，不摸底，不敢用于项目)

1，提高开发效率，因为有了 Node 之后就不需要配置 Nginx 了，也不需要配置一些代理工具了，所有的页面生命周期都是由前端统一去管理的，这时候不需要其他人进行合作。

2，降低沟通成本，除了接口格式外，不需要和后端进行交互了；

3，前后端职责也更为清晰，因为这时候，界限更为清晰了，后端只负责生产数据，它只提供数据就可以了，至于数据怎么消费，以及怎么用，都由前端去做；

4，可以同时使用 React SSR 技术，做到首屏渲染，提高用户体验，除了首屏之外，还可以做异步的加载、SEO 等操作。

5，Node.js 可提供一些服务，不仅能让我们使用，还可以对外使用，如 RESTful API，这样就不用有求于后端了。

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除了号称nodejs界jQuery的express，

另外两个比较不错的

一个是 360 团队的 Thinkjs ，

一个是阿里的 Eggjs

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