四大律所为什么讨厌盈科？

每个律所都有好律师，也都有不那么好的律师。

盈科的问题是规模太大，但是内部管理没有跟上，内核制度贯彻不够，导致良莠不齐。

举个例子，去年基金业协会要求新登记的私募基金管理人出具法律意见书，第一份通过的法律意见书就是盈科律所的，但是去年有两个律所因为未尽到尽职调查义务，导致被基金业协会处罚，其中有一个律所也是盈科的。

从我个人而言，我接触过的盈科律师有优秀的，也有不那么像样的。所以说，有时候还得看人。

盈科造成负面新闻原因有二：

一是同行相轻，恶意竞争。如果从其他律所和律师口中得知，多半是诋毁，背地里损人利己的勾当。毕竟同行是竞争对手。本人从律这些年，大律师接触了不少，年轻律师更是一大批，所谓的专业所、精品所还是国内大所，同学朋友在里面的也一大堆，其实都是一样。

律所为合伙制，就是一个独立的律师或者律师团队组合起来的额，相互之间并没有什么必然的联系，有也是业务上的介绍消化案件，一块赚钱，无所谓什么自己专业公司化，别人管理混乱说法。

要说自己是牛逼所，别的是烂所，基本都是干的损人利己的勾当，诋毁他人抬高自己，可耻的行为。

二是个别律师行为。盈科律所建所以来，凭借着其诚信、包容、开放、共享的律所文化，吸引了大量优秀的知名的律师，实力相当雄厚，迅速发展起来，超过国内绝大数律所，成为亚太第一大所。

但同时因为规模发展迅速，也会招来一些急功近利，着急成功的律师，才会有一些负面的形象上的负面新闻。

靠谱。

盈科律师事务所是一家全球化法律服务机构，是亚太地区最大的律师事务所，在全国层面设立了30个专业委员会、20个综合性法律中心，各分所共设立1000余个专业部门，满足客户在各个法律领域、全球范围的法律服务需求，非常专业、靠谱。

盈科律师事务所成立于2001年，总部位于中国北京，是联合国南南合作全球智库网络联合创始机构，盈科致力于搭建“全球一小时法律服务圈”，总部采取“直接投资、直接管理”的模式，在中国区拥有108家分所；盈科全球法律服务网络覆盖法国、德国、英国、意大利、瑞士、波兰、新加坡等89个国家的158个国际城市，其中包括美国、澳大利亚、德国、韩国等10个国家的直营分所。成立二十余年来，已累计为超过700000家海内外企业提供高度满意的法律服务。

因为律所有一些急功近利，着急成功的律师，造成一些负面的形象上的新闻。给律所造成了影响。

盈科律所建所以来，凭借着其诚信、包容、开放、共享的律所文化，吸引了大量优秀的知名的律师，实力相当雄厚，迅速发展起来，超过国内绝大数律所，成为亚太第一大所。最大的问题是规模太大，但是内部管理没有跟上，内核制度贯彻不够，导致良莠不齐。盈科律师大部分是优秀的。

国内好的律所介绍：

1、金杜：业务强势、管理完善、文化温和。金杜的业务涵盖六个大的领域，人员也基本归类在六个组别中，从人员、业务规模来看，排名依次是公司、资本市场和证券、知识产权、争议解决、融资、反垄断与国际贸易。

2、君合：业务实力雄厚，优势明显，管理规范；行事低调，投资长线。君合的服务范围广，同时君合在资本市场、公司并购、能源及基础设施这几个领域表现尤为突出。服务的客户也很高大上，TMT行业的小米、京东，创投圈的红杉资本都是君合的客户。

3、中伦：从规模、业务、专业上看，中伦的实力。在房地产领域，中伦确实是毋容置疑的老大。

4、方达：最接近外资所的精英范儿。团队成员的背景都很厉害，业务做得也是无可挑剔。规模相对前面几家来说要小，算是半个精品所了。

5、海问：证券和兼并购领域的顶尖高手。高西庆老师就是海问的创始人。

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