上海最大的电子厂-广达集团

上海最大的电子厂-广达集团,第1张

广达上海制造城(QUANTA SHANGHAI MANUFACTURE CITY简称QSMC)创建于2001年3月,位于上海松江出口加工区,是广达集团的生产制造基地。广达集团由林百里总裁创建于1988年,是世界500强企业之一,也是世界上最大的笔记本电脑制造商,世界上每三台笔记本电脑就有一台来自广达。除了在笔记本电脑领域中维持领先地位外,广达集团更延伸触角至服务器、液晶显示器、液晶电视、通讯等领域,积极展开产业整合布局。

公司简介

凭借卓越的研发和生产能力,QSMC迅速发展壮大,仅仅6年的时间,公司规模由200多人发展到30000多人,出口创汇额由2001年的1.7亿美金增长到2006年的152亿美元,2007年将实现出口创汇额160亿美元的目标。公司广揽业界精英,生产、研发团队实力雄厚,赢得了全球IT业界全球知名企业的青睐,都成为其客户。QSMC成立以来,获得了许多荣誉,2002年、2003年、2004年连续三年获得上海市外贸出口第一名及上海外贸出口百强企业金奖,2003年还名列中国外商投资企业出口创汇第二名,2004年名列中国外企500强排名第四名,中国外商投资企业出口前10名。一座座奖杯,一张张奖状,记载着QSMC的成长,也承载着QSMC人的光荣与梦想。“虚心求得真道理,用心必得善其事,开心因得美梦成”,QSMC人在“真善美”企业精神的鼓舞下,在“诚信爱”企业准则的指导下,坚持“潜能激发,自主创新”,为成为全球最具竞争力的资讯产业基地而拼搏。

折叠生活设施

生活区拥有图书馆、同仁餐厅、超市、速食区、美容美发厅、高尔夫球场、足球场、网球场、羽毛球、乒乓球、篮球场、资讯教室、健身房、松林会馆等,设施齐全,为员工提供最加便利的休闲娱乐环境。

福利制度

公司拥有健全的企业制度,良好的福利政策,为同仁的发展提供强有力的保障。住宿:公司为同仁提供食宿,生活区环境优美,设施齐全。定期聘请专业讲师举办健康保健讲座,提倡健康的生活理念。

荣耀金典

2006年松江重点骨干企业(2006年2月,上海市松江区政府)*2006年全国制造业500强企业排名21,居台商之冠(2006年8月,国家统计局)

2005年中国出口额最大的200家企业排名第二(2006年7月,商务部)*2005年中国进出口额最大的500家企业排名第三(2006年7月,商务部)*2005年上海出口创汇第一名高营业额第一名(2006年9月,上海外资委、外经委、外资协会)*2005年上海市外商投资双优企业(2006年9月,上海外资委、外经委、外资协会)

2005年纳税总额三等奖(2006年1月,松江工业区、出口加工区管委会)

2005年出口创汇优胜奖(2006年1月,松江工业区、出口加工区管委会)

2005年上半年度纳税先进企业第六名(2005年8月,松江工业区)

2004年度全国十大高出口创汇外资企业(第一名)(2005年11月中国外商投资企业协会)

2004年度全国十大高营业额外资企业(第六名)(2005年11月中国外商投资企业协会)

2004年度全国外商投资双优企业(2005年11月中国外商投资企业协会)

2004年中国出口额第二名(2005年5月,国家商务部)

2004年中国进出口额第三名(2005年5月,国家商务部)

2004年全国外商投资双优企业(2005年6月,上海外经贸委)

2004年上海外商投资出口创汇先进企业(2005年6月,上海外经贸委)

2004年上海外商投资高营业额先进企业(2005年6月,上海外经贸委)

2004年上海市外贸出口百强企业金奖(2005年3月,上海外经贸委)

2004年上海外商投资先进技术企业(2004年12月,上海外经贸委)*诚信达标企业(2004年4月,上海松江区企业诚信评选组委会)

2003年中国出口额第二名(2004年5月,国家商务部)

2003年中国进出口额第三名(2004年5月,国家商务部)

2003年上海市外贸出口百强企业金奖(2004年2月21日上海外经贸委)

2003年上海市企业(进)出口额第一名(2004年2月21日上海外经贸委)

2003年上海外商投资先进技术企业(2004年6月,上海外经贸委)

2003年高新技术企业(2003年6月,有效期两年,上海科学技术委员会)

2003年上海外商投资出口创汇先进企业(2004年7月,上海外经贸委)

2003年上海外商投资高营业额先进企业(2004年7月,上海外经贸委)

2002年中国出口200强企业第27名(2003年6月17日国家商务部)

2002年中国进出口500强企业第20名(2003年6月17日国家商务部)

2002年全国外商投资“十大”高出口创汇企业第9名(2003年8月,中国外商投资企业协会)

2002年全国大型工业企业百强第76名(2003年6月17日国家统计局)

2002年电子信息产品出口成绩优秀企业(2003年8月15日国家商务部、信息产业部)

2002年度上海工业企业500强第9名(上海市统计局2002年度《上海统计排行榜》)

2002年度上海市外商投资企业出口创汇第1名(上海市对外经济贸易委员会、外资委)

2002年度上海市外贸出口百强企业金奖(上海市对外经济贸易委员会、外资委)

2002年度上海市外商投资企业高营业额先进企业第4名(上海市对外经济贸易委员会、外资委)

2001年度上海工业企业500强第53名(上海市统计局2001年度《上海统计排行榜》)

2001年度上海外商投资出口创汇前20名(上海市外经贸委、外资委)*2001年度上海外贸出口百强企业金奖(上海市外经贸委、外资委)

公司文化

以真、善、美为主轴,公司的幸运物是一只可爱的小海龟,其意义是像海龟一样,脚踏实地,坚持不懈,走向成功。以5s为主体 整理 整顿 清扫 清洁 素养公司活动

公司每年举行元旦、旺年晚会,五一、十一主题活动以及全体同仁参加的“文化之旅”。另外每月策划不同主题的活动,展现同仁的各项才能,活跃公司的文化氛围,如棋牌赛、卡拉OK比赛、演讲比赛等。为强健同仁体魄,加强团队合作,公司举办各种形式的体育比赛,如球类联赛、趣味运动会等。社团活动为了丰富同仁的业余生活,公司在生活区组织了形式多样、丰富多彩的社团活动。目前已经成立的有舞蹈社、插花社、美术社、武术社、乐器音乐社、电脑社等社团。各个社团拥有完备的活动设施和一流的专业讲师,并会不定时举行各类益于陶冶同仁情操、提高修养、强身健体的课程,如瑜伽、古筝、现代舞、民族舞、吉他、笛子、女子防身术等等。公司内刊企业文化的载体——《真善美》QSMC内刊《真善美》创办于2003年8月,以宣传QSMC企业文化,提高同仁素质素养为宗旨,是一本涉及公司文化和同仁工作、生活、学习、情感等方面的文化生活类杂志。《真善美》在广度上涵盖整个企业发展的脉络,加强企业内部的交流在细节上从信息、知识、智慧、思想的角度出发,反映企业的理念、文化、观点、人物、故事等,偏重文化与内涵。本刊由编辑课负责编辑与排版,倡导全员参与。创刊至今,《真善美》已成为企业文化的重要载体,已成为同仁的好朋友。QSMC生日贺礼——《QSMC拾穗》《QSMC拾穗》创刊于2004年3月,是展现同仁才智与情感的人文空间,《QSMC拾穗》精选一年来同仁的投稿,精心编辑、排版,每年三月出版发行,作为QSMC周年庆的纪念礼物发放给同仁。智慧的交融、思想的碰撞——《融智e周刊》《融智e周刊》创刊于2004年10月26日,是一份管理励志类的内部电子刊物,融合先进的管理理念和智慧资源,旨在提高同仁领导力、执行力和创新力,共同塑造、提升QSMC的管理文化。《融智e周刊》由同仁投稿,编辑课编辑、排版、发行。每周一次定期发送至同仁的工作邮箱,它已成为QSMC最快捷、最轻松的一种学习方式。

人才培训

QSMC致力于培养科技、管理、人文三位一体的高素质人才,因此将对同仁的招募培训作为企业的重心之一。公司人才资源处每年都会奔赴全国多个人才交流中心,以及多所高校,招募优秀人才。董事长黄健堂先生多次亲临招聘一线介绍公司情况,诚恳邀请精英加盟、携手共进,让工作丰富美好人生。公司设有专门的培训发展机构,制定出一系列切实可行的培训方案为同仁及时充电。培训包括新进人员培训、特殊技能培训、职能专业培训、管理才能培训等等,内容从IT技能到管理、财务、人力资源、人际交往、外语,全方位塑造优秀的人才。同时,在线网络教育资源广达学院e-Learning系统,提供了丰富多彩的充电课程,供同仁们在线学习。2006年,公司开始推进“精英计划”,旨在培养一大批有学识、有专长、有气质的中基层干部,担当起管理企业的重任。2007年,精英计划深入推进,这个课堂将培养出更多的人生赢家!

全球笔记本电脑代工老大台湾广达位于上海松江的“QSMC广达上海制造城”不断扩军。

广达内部员工透露,广达已决定4月正式停止台湾服务器生产线,并在5月中旬将相关设备迁移至上海松江,“广达的服务器业务亏损严重,虽然上海松江的新厂还未完全落成,但对广达来说,台湾服务器生产线早拆一天就能少一些损失”。

而从今年1月起,广达已陆续将其笔记本电脑生产线搬往上海。

广达另一亏损项目是旗下的手机代工业务。目前,“广达上海制造城”已完成手机生产线架设,手机代工业务有六成在大陆生产,“手机生产线的外移,也是广达今年不可避免的趋势”。

广达集团副总经理李杜荣在接受记者采访时承认了广达的搬迁,“不仅服务器,最近笔记本和手机的一些生产线也在搬迁”。

4月4日下午,广达发表公开声明,强调“深耕台湾,布局全球”仍是广达集团长期的发展策略,未来广达将以台湾“广达研发中心”为中心,整合全球科技资源。

李杜荣表示:“上海松江将是广达今后唯一的生产基地,未来广达也会将部分研发业务迁往上海,与台湾的研发机构进行全球分工。”

服务器“西进”

“丰功伟业、福利人群”,广达集团在上海的几家子公司的取名尽显台湾习俗。QSMC广达上海制造城的主页显示:2000年12月7日,广达集团在上海松江出口加工区投资1.7亿美元,建立了以达丰(上海)电脑有限公司为首,由达丰、达功、达伟、达业、达福、达利、达人、达群8个子公司,和达研、达威、达辉3个兄弟企业组成的QSMC广达上海制造城。

其中,达丰以生产笔记本电脑为主,兼顾服务器、手机、液晶显示器、液晶电视等IT产品生产;达功主要生产服务器兼笔记本电脑;达业则以手机生产为主。

公开资料显示,“丰功伟业、福利人群”8家公司全部由广达集团直接投资;达辉由广达集团旗下的广辉电子投资,达研由广达集团旗下的广明光电出资,达威则是广威网讯的子公司。

达丰(上海)电脑有限公司的员工告诉本报记者,从3月开始,广达台湾总部已开始大规模向松江转移服务器生产线的配套设备,这些器械目前主要被散放在广达上海制造城内各家子公司中。

“因为子公司之间财务相互独立,子公司的设备转移来往仍需要办理进出口手续,所以广达台湾总部服务器的大型设备目前还未搬移过来,我们正在讨论将它们安放在哪里。”该员工解释。

广达集团公告显示:广达集团2005年2月营业收入为24,533,597千元新台币,比2005年1月25,109,752千元新台币的收入有所下滑。据知情人士透露,其中变化主要来自广达集团的服务器业务和手机业务的亏损,而服务器业务的亏损甚为严重。

赛迪顾问计算机与软件咨询事业部张涛认为,服务器业务历来针对高端用户,价格相对稳定,但从去年开始,由于戴尔(DELL)的强势切入,服务器的产业环境已不如往年。而作为服务器业务规模不是很大的广达集团,其服务器业务受此拖累将更为明显,“显然,为稳定利润而有效控制成本广达集团的上策”。

而上海市松江工业区对生产性外资企业的招商政策对正在承受成本压力的广达集团来说相当有吸引人。

松江工业区主页公告显示:工业区内生产性外资企业可享受15%的税率上缴企业所得税,其中对经营期在10年以上者,从开始获利的年度起,第一年和第二年免征企业所得税,第三年至第五年减半征收企业所得税。

此外,松江工业区还负责提供低水平的土地价格。对于市政基础设施已配套的工业用地,在50年的使用权中土地批租价格为每平方米30到35美元。

李杜荣强调,搬迁上海并不单是出于成本的考虑,“这是广达全球策略的布局,目前我们在松江从事笔记本研发的有数百人,手机研发团队也在培养中,未来松江还是我们全球的研发基地之一”。

失手戴尔、IBM

作为广达集团最重要的笔记本电脑代工业务,也面临激烈的竞争。近几年,为有效降低成本,台湾笔记本电脑代工业者加速了西进脚步,其中广达、宏?、神达、大众、仁宝、英业达、华宇、鸿海等已全部到大陆设厂,部分厂商如英业达甚至已经全部由大陆厂制造出货,台湾仅剩研发和测试线。

“目前中国的长三角已经成为全世界笔记本代工厂基地。”张涛表示,世界几大笔记本代工商基本来自台湾,2003年他们在长三角的比例还只有60%,但2004年比例已接近80%。

易观国际IT分析师张世伟认为,尽管2004年广达的业绩骄人,它已是全球第一家出货量突破1000万大关的笔记本电脑制造厂商,出货量约占全球1/4的份额,而且其成本控制和管理的优势还将继续扩大,但2002年广达集团笔记本电脑业务的毛利率是8.8%,2003年和2004年却已分别降到5.9%和4.9%。

笔记本代工厂商之间为争夺代工客户而相互杀价是广达毛利下降的主要原因。

2005年4月1日前后,戴尔与广达和仁宝开了一个“愚人节”玩笑,先是广达取得以往由仁宝负责的戴尔低价消费性笔记本电脑订单,后来仁宝意外拿下长期由广达掌控的戴尔商用笔记本电脑订单(以中价位为主),日前,戴尔再度将原先由仁宝操刀多年的高价笔记本电脑产品线2006年订单交给了广达。

广达和仁宝双方都为“失血抢单”付出了巨大代价,据熟悉订单竞标过程的业内人士透露,广达供应戴尔商用笔记本电脑的成绩斐然,且已降低价格向戴尔表达护守订单的决心,但仁宝依旧拿到此订单,显见后者开出了让戴尔更为心动的价格,而广达必然也是以相同方式将仁宝手中的戴尔后续高阶笔记本电脑订单全数拿下。

广达内部人士透露,广达2005年IBM的笔记本电脑订单被富士康“拦腰劫走”是促成广达加速“西进”的重要原因。富士康背后的台湾鸿海集团素来被业界称为“怪兽”,张涛认为,尽管鸿海集团在2004年还未进入全球笔记本电脑代工厂商的前五名,但从其资金实力、制造实力和客户资源来看,鸿海集团进入前三只是时间问题。

“去年,广达集团宣称突破的100亿美元业绩略有水分。”广达内部人士表示,“今年,广达号称要突破业绩120亿美元,显然压力将更为巨大,面对激烈的竞争环境,有效控制成本已迫不及待。”


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