SEO团队如何合理分工

你好,SEO分工的话，要根据一个网站的情况来定。一般企业有多个项目的话，是如下分法：

A项目由小明负责，B项目由小红负责，C项目由小七负责。每个项目配备1个或多个编辑。

工作上的细分：

1，每天对接搜索引擎，查询关键词排名情况，查询统计工具，查看流量变化

2，记录工作，每日发布多少外链，内链关键词，长尾是如何布置的，收录情况，收录包含内外联

3，总结每天做了什么，工作总结......

网络SEO专员具体工作如下：

1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。

2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。

3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。

5、配合各部门，特别是市场部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责。

6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。

拓展资料：

SEO的发展状况：

第一阶段

从03年初到04年底，这个时候中国专业从事seo的人数很少，google也刚刚进入中国不久，seo技术来源于网易的车东外国翻译。这个时候的google排名技术是纯粹的GOOGLE优化，只要修改标题，标签，进行关键词加粗，网页之间的相互链接处理一下，排名就很快跃居首页甚至第一的位置。如今这些技术已经成为SEO培训的第一课了。

第二阶段

从04年底到05年上半年，这个时候全国已经涌现出上百家seo公司，这个时候仅仅优化已经远远不能达到客户的要求，除了基本的优化还需要借助一些英文的链接和留言板，在这个时候有些先知先觉者已经开始在使用blog了，而且取得了不错的效果。

第三阶段

从05年下半年至06年9月，在这个时期是最混乱的时期，中国的seo行业甚至出现了倒退,05年的留言板群发到06年，上半年的htm的blog泛滥，到06年七、八月份google大更新后，htm的blog失去了往日的威力，效果趋于平庸，很多seo将blog和英文链接的结合走出了这次更新的阴影。这次更新后留言板在google排名中的作用略有提升。但是不足以改变排名结果，这个时候通告和pblog的出现慢慢成为了技术主流。

第四阶段

06年9月.随着seo培训的兴起，seo技术越来越普及化，这个时候仅仅靠优化和人工发链接已经落伍了，大批先进的群发软件在慢慢代替着大量繁琐的手工工作。seo公司在各个地方都开始发展起来，有些网络公司都开始有了一个专门的seo部门。

参考资料：百度百科-搜素引擎优化

· 第一阶段 ，纯新人小白，这类运营人初来乍到，对运营知之甚少，往往在团队中专业打杂，逐步对运营工作建立初步的认识。在这个阶段，你只需要抱有学习的热情，不需要太多知识储备即可上岗。这时你通过做基础的体力活，磨练作为一个运营人必须具备的执行能力/信息采集整理能力和办公软件使用等等的能力。此时你的收入在2-4K 

· 第二阶段 ，初阶运营，这时候你已经有能力配合上级执行运营，甚至独立负责一些小项目了。1-2年经验，收入4-8k 

· 第三阶段 ，业务骨干型运营，你的基本专业技能已经很扎实了，并且精通某一到两项专业技能。2-4年经验，收入8-15k  

· 第四阶段 ，专家，你已经从业5/6年，工作中不断迭代的经验使你具备了宏观思考的能力，你对于业务有很深的理解，对专业技能已经十分熟悉，可以独立制定产品的运营策略，并且有能力带领团队将策略落地。4-6年经验，收入15-25k

· 第五阶段 ，高级专家，你是一个综合性人才，同时具有优秀的逻辑化/体系化思考能力，领导力过人，沟通谈判能力强，对商业更为敏感。6-8年经验，收入25k+

另外，发展程度不同的公司，对运营的要求也不同，此时运营人的工作内容会随着公司的成长而发展：当公司处于初创期，运营往往只由一两个人组成，你需要兼顾各个方面；当用户数上万，运营需要细分出产品/用户/推广拉新等职责，术业有专攻，才能保证各个板块的运营工作高效进行；当公司处于成长期，用户有数十万甚至数百万时，拉新的工作将被进一步划分，运营需要通过各个渠道加大推广力度，如新媒体推广/广告投放/社群seo/sem等；当公司发展接近成熟期，运营需要按产品线/用户类型/板块再次细分，启动如微博此类的商业化运营策略。

       传统行业运营的职能分工较为明确，主攻市场营销，而互联网运营则更为 灵活 ，他们根据公司的发展程度，以及产品形态， 采取一切能促成用户获取和用户维系的辅助行动 ，这其中通常包括内容运营/用户运营/活动运营几项。

内容运营：持续输出有价值的内容，通过创造、编辑、组织、呈现，从而提高互联网产品的内容价值，对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用

活动运营：通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。用结构化思维能够帮助产品将活动常态化

用户运营：掌握自身用户的结构之后，了解用户的规模以及增长或衰退情况，以明确产品和用户各处于什么样的阶段，从而选择最合适的运营方式。可以概括为开源、节流、维持、刺激消费。

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