eiq分析法是什么？

EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。

该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。

分析项目

EIQ分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母），EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）。

EIQ分析是根据以上四个分析项目的结果进行综合考量，为配送中心提供规划依据，同时也IQ与IK分析也能用于库存管理中ABC分类的参考依据。

EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。分析说明如下：

EIQ分析就是物流中心的POS系统，以其字面的解释E 就是代表订单或客户（Order Entry）, 而I 就是代表商品的品项（Item）, Q 就是代表客户的出货量或是商品的出货量（Quantity）,也可以做EQ分析，也可以做IQ分析。

EQ分析就是客户出货量分析，可以将其资料做排行大小先后，将客户ABC分析重点管理。

IQ分析就是商品品项出货量分析，同样也可以将其资料做排行大小先后，作出商品畅销排行榜及商品ABC分类。

如此就能掌握EIQ分析资料，才可以改善物流作业或是规划成为最适化的物流中心。

扩展资料

配送的商品种类——I

在配送中心中所处理的商品品种数差异性是非常大的，多则上万种以上。例如：书籍、医药及汽车零件等配送中心，少则数百种多则数千种。例如：制造商型的配送中心；由于品项的不同，对于其相应的复杂程度与可能发生的困难性也有所不同。

另外不同性质的物流中心所处理的商品种类其特征也是完全不同的，以目前比较常见的物流商品有：食品、日用品、药品、家电品、服装产品、化妆品、汽车零配件以及书籍产品等。它们分别有其商品的特性，在物流中心的厂房设计与物流设备的选择上也是完全不同的。

除此之外服装产品中较高级的商品必须使用悬吊的搬运设备及仓储设备。而书籍物流的特性——有库存的书籍种类很多，而畅销品与不畅销品的物流差异性非常大，另外退货率有时可高达30%-40%左右。

商品的配送数量与库存量——Q

在物流中心中商品的出货量是经常改变的，因此如何考量商品的进出异动则是物流中心在进行经营与管理中所必须重视的问题。发生商品进出异动的原因很多，例如货款结算的问题、年节的高峰（尖峰） 问题以及商品市场流行性的转变都可能造成进出货品量尖峰变动。

以货款结算的问题来说，一般而言如果每月的20日是货款结算的截止日期时，也就是20日以前订货是算这个月的货款，而20日以后订货是算下个月的货款，这样在15-20日之间的订货量就会明显下降，而20日-25日的订货量就会显著增加。

若以最多量来考虑时则低潮时的人力太浪费，若以最低量来考虑时则 高潮时的人力不足，因此如何有效的取得平衡点是非常重要的，这就需要借助现代化的商业管理电脑系统，有效利用外面的协力仓库以及临时作业人员的方式，同时借助电脑系统有效分析了解客户的订货习性而对症下药。

参考资料来源：百度百科-EIQ分析

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