SEO从业者如何利用网站生存，以及SEO创业思路

1.传统的seo接单

一般性价比高的是接中小企业的网站seo，适合比较新手的seo。要知道大企业网站的流量都是用钱砸出来的，中小企业烧不起钱，做seo还是很划算的一种推广方式，而且经过20多年的市场培育，中小企业主对seo的推广还是比较认可的。并且中小企业的关键词一般不会特别难，如果技术高超，也会有人进入暴力行业做黑帽seo，客单价比白帽seo要高。seo接单是比较花费个人时间和精力的，这种就比较像it民工了，产生的收益完全是用自己的时间换来的，而非资本。

2.做seo培训和顾问服务

以前有种说法，去西部淘金的不一定能赚到钱，不过在路边卖铲子的可是赚到钱了。这句话同样适用于seo培训行业。做seo的不一定赚钱，但是seo培训可是挺赚钱的。而且有这种需求的企业就不仅限于中小企业了，很多大平台也会聘请seo顾问。但这种方式适合在乙方经手过大量案例，带过seo团队，有知名度的seoer，就跟看病似的，年纪比较大，业内专家更容易被信赖，身价也更高。seo培训更是对口才的要求比较高，你只会做技术不行，目的是教会别人，要把seo这个很枯燥的工作深入浅出的传播出去才可以。

3.自己做网站和流量，找资源对接和广告收益

通常用这个方法的站长都是在业内摸爬滚打，通过各种seo手段来提高自己的网站流量，跟网盟及各类信息发布平台对接赚取广告费。不过目前很多细分行业也被占满了，而且网站流量目前被其他网络平台瓜分的厉害，运营成本不断攀升，成功的难度越来越大所以投入产出比需要自己细细考虑。通常seoer对前途悲观，主要是对网站的流量悲观引起的。

4.淘宝客

这个适合有建站能力的seoer，不用很高的技术，选个安全性还可以的程序，套上模板改就可以了。改了之后再用seo等推广手段把网站的流量拉起来。不过难的是能否找到一个竞争较小，利润可观的产品，这个需要细细考察。

普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1.项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2.项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3.项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。4. 项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤：1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都不管。3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。

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