如何写seo项目执行计划书

如何写SEO项目执行计划书

1、建设网站

这里锋锐描述的是新站SEO策划，所以要从网站建设开始，老站执行计划大同小异，其中的环节大多也适用老站。

些建设网站策划时，需要注明依据SEO来建设网站。主要需要强调的有域名、空间、程序、架构、导航、关键词布局、静态化、层次几方面。让网站出身就占据优势。具体内容，锋锐暂时不做描写，空闲时，会单写一片专题介绍。

2、准备上线

网站不是搭建起来就要提交给搜索引擎的，那样搜索引擎对此站的印象会很差，不利于以后排名。同样如果更新了很长时间才提价搜索引擎也是不好，这样就浪费了许多空白期，虽说搜索引擎蜘蛛能自动爬去网站，大多不提交也会被收录，但毕竟浪费了时间不是。所以，第二步计划就要按照网站特性来确定提价搜索引擎的时机，也就是通常认为的网站上线。

3、文章发布、外链建设

网站发布指的是在本网站发布的带动更新的内容。这步计划尤为重要，主要从文章发布频率、锚文本添加、文本字数、外链发布频率、外链发布场所、友情链接交换频率、外链关键词等方面来说明。同样，锋锐暂时不详细介绍这些内容。

4、站长工具利用和蜘蛛爬行日志分析

站长工具主要是诊断网站的，日志主要是分析蜘蛛爬行状况的。这步计划主要从，查询时间频率来分析，如果时间不对，容易查询误差，太频繁又浪费时间，所以这一步还是有必要的。

5、网站的整体情况

当网站优化一定时间效果如何是SEO操作人员最关心的，随时注意站点情况，能够领良好的分析出网站的具体情况。

说来容易，做起来繁复，SEO本事就是一个坚持的过程，SEO执行计划书起的不过是一个方向的作用罢了。

（一）、诊断：

1.网站定位分析。网站定位就是网站为用户提供什么，包括行业分析，资源分析和目标客户分析。通过对行业，资源和客户的分析，来确定网站的类型、赢利的方式、用户定位以及流量的转化。

2.网站关键词分析。网站定位分析做完以后，就要分析网站的核心关键词是否能满足用户需求，是否符合用户体验。笔者见过许多站长朋友，选用过于热门词语作为网站的核心关键词，觉得有点淡淡的悲哀，这种关键词过于热门，基本上没有排到首页的可能，就算做了也是浪费功夫，我将在以后的文章中陆续地介绍核心关键词该如何选择。不能过热，不能过偏，要在优化成本和关键词流量中选择合适的平衡点。

3.页面布局分析。分析页面的布局是否满足用户体验的需求，重要页面的排版是否有利于搜索引擎抓取以及索引。一个合理的布局可以让用户对网站有一个好的影响，同时也会增加用户粘度，提高网站转化率，是我们必须要关注的一个环节。

4.网站代码分析网站代码分析包括很多个方面，主要有冗余代码分析，FLASH，JS，图片等是否符合搜索引擎友好度原则，TITLE标签分析。H，B标签的使用是否合理等。符合搜索引擎有好多的网站代码将更有利于搜索引擎的抓取，当然，排名能力也就更强。

5.网站URL结构分析。网站URL结构包括域名，URL命名规则，网站URL结构扁平化分析，URL标准化分析，避免重复页面，ROBOTS.TXT分析，网站地图分析等各个方面。合理的URL结构可以让搜索引擎蜘蛛更加容易的识别和爬取网站内容，过于冗长的和重复的URL地址将会给网站带来伤害。

6.链接结构分析

目录和导航是否合理，面包屑导航设置，内部链接构造，相关性链接分析，NOFOLLOW标签的使用等。合理的内部链接可以更好的传递权重，让网站的排名能力更强。

7.关键词排名及流量分析。本人认为，网站的最终目的就是将流量转化为成交量，那么关键词排名和流量的分析就是必不可少的，对目标关键词的排名以及现有流量的分析是必不可少的。

8.外部链接分析。网站的外部链接是非常重要的，对于网站的排名有直接的影响，那么我们目前只怀疑多久能测出来能通过雅虎反链分析和百度相关域来分析网站外链。外链结构分析，雅虎反链分析，百度相关域分析等。网站的外链来源，高权重链接的数量以及一般性链接的来源和数量都会对网站的排名有影响。

（二）、计划：

把以上分析得出的结果，分析排名需要的工作，工作量，排名时间等写出来就是一份完整的计划书了。

普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1.项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2.项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3.项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。4. 项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤：1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都不管。3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。

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