第一步：入职以后一定要先恭维你的上级和你的主管上级，最主要的是老员工，一定要谦虚，学会恭维他们，他们才会给你讲解这个网站的主营业务，让你快速了解网站是做啥的，这个网站遇见过哪些问题，是否出现过大事，这里指的是被惩罚作弊，然后你一定要问问，这个网站是用哪个系统做的，有的SEO主管会显示一下自己的实力，问你一些如是否会KEYWORDS描写TITLE描写还有DEION描写等等，这里暂且就说META信息的描写吧。
作为刚入职的新人你一定要说这个网站的META信息写的好，很精确，总之让你的主管拥有自豪感，他会告诉你更多知识。第一步还是你要了解这个网站的主营业务，说白了就是要清楚这个网站是做啥的再说后面的。
第二步：确定网站方向你写出一组你认为比较好的META信息(也就是title、标题、描述)，然后交给你的主管，一定要让他指点，记住了，交给他之后他会以各种理由来说出问题，这时候你要认真听，不管说的对不对，然后照着他的意思改完之后，以后只要涉及到META信息的时候他都会找你。这样你就确保你的存在价值了，这里说的是新人。在你确定你有这一项工作的时候，你一定要研究下一步也就是网站有多少栏目或者二级频道，这些频道有没有解析二级域名。然后列出表。
第三步：列出表表格，首页、二级页、或者二级频道的META信息都整理出来。然后使用“爱站”、“站长工具”查看你网站的排名，分析你整理关键词的排名，并且要使用百度指数这个工具去查看这些词的指数，然后报给你的上级，针对一些重点词，你的上级主管自然会有其工作方法，或者是做外链，或者是找合作他们会用他们的方法把这个词的排名做上去，你放心，一个高指数的KEYWORDS你的上级是不会往死里为难你的，如果你就是主管，那你就得想办法做了，没办法谁让你有经验。记住了做高指数的词，通过外链效果很显著，但是要多发一些。
第四步：主动了解网站。作为一个SEO新人，要了解网站的每一个频道的具体数据，如果是二级域名，要查看每一个二级域名的内容，帮助这些频道的负责人挖掘出你认为有价值的关键词，设定好规划之后，你可以整理一些文章在频道里面发，然后观测收录状况，你也可以自己找一些软文进行编写。SEO新人要抓紧了解术语，并且要研究百度站长平台。下面先推荐几个工具：CNZZ、百度指数、百度统计、站长平台、站长工具。这五个工具一定要巧妙利用，这样对你的知识增长会非常快速。说到这里你把这些工具都用会了，每天观测一些词的排名进行数据排名的表格整理。
第五步：平台 说到这里说到了平台，作为一个SEO新人，不用你去操作哪些平台，但是你要了解，这对你以后的优化会有好处。不管是谁，面对新站都不可能在两三天就能排到首页，但是用好百度平台效果就不一样了。百度文库、百度知道、百度贴吧、新闻源一定要先了解这三个平台，在你了解之后，你的主管会告诉你这三个平台你需要做哪些东西，但是你一定要知道你应该做啥，占位。利用百度自己的平台去占领你要优化KEYWORDS的位置，这一点我会在后面讲解，如果你现在在职可以让你的主管告诉你这些知识，然后寻找一些优质资源来优化。
回归：软文 你如果是一个新手，不管是哪一种推广，都要先从站内下手，也就是网站的内链，你不懂技术的话也要知道越清晰的链接越好，还是说说内容为王的内容这一块吧，做SEO，新手还是老手都难免巧妇难为无米之炊，没有内容用啥推广，因此要整理出至少几十或者上百篇软文，为推广打好基础，你先要根据每个频道来整理出需要的软文，这个时间就能要你一个多月，整理好了软文之后，先确定发布的地点，是站内还是平台，先保证站内的文章丰富了，然后在平台发布，发布的过程中优化好你的KEYWORDS。做完这些工作，你的主管通常会安排你一些如友情链接等外链的工作来做，这个时候，你要开始积累资源，至于再后面的内容我会在后面的课程一点一点发布……
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。
现在seo的现状怎么样了？
这话还要从两个角度去说，一个是seo对企业的价值，一个是seo行业的发展，也就是从seo从业人员的角度看。
seo对企业还有没有价值
这里说的seo不只是包含国内的市场，也包括海外市场，也就是外贸行业做的谷歌seo。
首先说国内，国内营销市场的大环境和国外差别非常大。前几年你可以说国内的营销打法是早些年的国外玩法，但是现在已经完全不是这个样子了。
早些年国内的营销策略、形式确实都在模仿海外。包括以百度为首的搜索引擎算法，整体和谷歌非常类似。
但是现在国内已经形成了一套独立的、文化属性明确的体系，如果现在还想用海外的那一套放在国内，基本是行不通的。
一个形式有没有效果，从这些趋势中就可以看得出来。国内的流量体系现在呈现多渠道分散、信任聚合的态势。
也就是说，国内能拿到流量的渠道要远比国外多得多，但是有流量并不等于这些流量就都能变成钱，这中间有个信任聚合的问题。
做过外贸的都知道，独立站做好了成单率是非常高的，收益也很乐观。但是你看看国内，有几个自己做的网站能卖得出去货的？大部分用户在涉及购买的时候，都会选择那几个综合性电商平台，因为用户不相信企业网站。
那不做电商的网站怎么样呢，其实面临的问题是差不多的。在特定行业中用户会选择通过网站进行留咨，但是大部分情况下，用户留资的渠道也被巨头垄断掉了。
巨量也好，百度系也罢，都在有意地把内容权限收紧。
所以在如此态势之下，我们要做的并不是放弃seo，而是调整对seo的期待。或者说，认清在当下环境seo能起到的作用。
怎么看待seo从业人员的前景
确实，很多以前做seo的都转行了。现在去招聘网站上看看，还把自己的职业定位写成seo的，且有经验的，几乎成了凤毛麟角。
当年如此火爆的岗位如今变成这样，不免唏嘘。
这是不是说这个行业已经日落西山了呢？个人觉得并不会，话讲得直白一些，行业的巨大变革并非坏事，正是因为行业的巨大变革、动荡，才能在短期内快速淘汰掉一大批不属于这个行业的人。
这里说的被行业淘汰并不是个贬义词，或许你做别的可以很出色，但是并不适合做seo。
这么多年还能坚持下来，不被那些短期利益诱惑的，必然是有些东西的，能够对seo有自己的见解、看法的人。
就和上面说的一样，seo市场在朝精细化方向发展，那些不适合seo的，低端的方式都在被快速淘汰。剩下的反倒都是一些靠seo活得很好的企业和行业。
本身是一直在做seo相关的服务输出，接触到的这些客户来看，类型比较多。从养老到医疗再到机械设备，只要是思路找对了，靠seo还是可以拿到非常可观的流量和转化的。
当然，这不是一天之功，seo本身就是个细水长流的东西，想靠seo三天爆发起量的，还是趁早断了这个念头的好，还能省掉些预算。
现在的seo怎么做比较好？
这个还真没法给具体的操作方法，只是说一下自己的看法。
现在的seo已经不能再用原来的网站优化那一套去局限了，而是应该把seo当成一种工作的思维。什么渠道，什么形式并不重要，把seo的思维运用到推广中去即可。
这有点类似太极拳，不重其形式，重其神韵。
比如说，你的行业做网站就是没有什么反馈，因为你的很多潜在用户都在玩知乎。那你是不是也要去做一个知乎账号？
怎么做账号呢？调研一下你的潜在用户平时都在搜索什么关键词看内容、然后琢磨一下你的回答应该怎么写才能让更多人看到，你的回答要怎么才能排在前面。
不眼熟么，这些的核心逻辑和以前网站seo几乎一摸一样。
再换个渠道呢，抖音怎么做？快手怎么做？大众点评、美团怎么做？1688怎么做？
天下大道，殊途同归。
这不是什么很玄，很虚的大话，能把这套东西深刻理解的，不管算法怎么变，渠道怎么变，大众喜欢的内容形式怎么变，都能适应。
守着一条路只能把自己走到死胡同里面去，学会怎么走路才是值钱的能力。
回到问题本身，现在不是seo还值不值得做的事情，而是你是不是真的能把握住seo的思维。流量从来都没有缺过，中国的人口只能多不会少，流量总量没少，但是很多人拿不到流量了。
问题就在这里，不是没有流量，是我们做的方法不对。不应该问seo值不值得做，而是应该抛弃所有的这些概念去想你的流量在哪里，然后再去想用什么方法才能拿到这些流量。
别管是seo还是sem，甚至是发小广告，方法不重要，能抓住耗子才重要。
大家好，我是一名运营小白。在每个行业里，都会有普通职员和高级职员之分，运营行业也是如此。在普通运营眼中，高级运营一般的特征是，工资高，不加班，神操作，业界朋友多，等等。而在高级运营眼中，普通运营则可能是，干活慢，瞎忙活，没重点和异想天开... …
虽然级别有高低之分，但是成为运营大神并不是绝无可能。有一点可以确认，除了天才以外，每一个运营大神都是由职场小白一步步发展而来的，大神也是人，只是他在不断突破每个阶段。所以，我结合三节课的课程，写下了这篇我对运营职业发展的理解，并将一个运营的发展过程大致分为了三个阶段。
一般情况下，公司招聘一名运营小白进入公司都具有两种目的：一种是人手空缺，需要补位；一种是要培养专业人才，扩大公司的实力。就这两种目的来看，互联网公司对招进来的新人，最基本的要求就是希望他们尽快具备运营人员的素质，以一名运营职员的身份留在公司。
那么如何能成为一名真正的运营，并具备运营的基本素质呢？我认为包括，干好体力活，不断学习和虚心求教三个点。
1.干好体力活，体力活是一名运营新人工作的开始
一方面，初来乍到的新人能力有限，所以基本的工作内容是辅助其他运营人员完成工作，就像是为他们准备上战场的盔甲和武器，做好也同样很重要。另一方面，这些体力活多数是构成运营工作的细小分支，多去接触有助于新人更好了解运营的整个流程。所以这个时期的体力活有必要多做，多想，多问，多观察。
2.不断学习，知道自己在做什么，为什么做
在运营工作中，学习的过程是为了解决两样目的。
第一样目的是，发现自己在工作中的短板，去进行补齐。学习方法可以是报班，泡论坛拜师学艺，都可以，总之哪里不会补哪里。通过这样的学习可以帮助新手更好的提升工作中的技能。
第二目的则是，解决我们在工作中出现的问题。我一直相信，我们工作中出现的一切问题没有在书本（或网络）中找不到答案的。多看书，多学习知识经验，做到知行合一是我们加速职业发展的不二法门。
3.虚心求教，让自己获取知识，让他人拥有成就感
运营小白在进入职场后，一定是带着一大堆问题的。这些问题中有的是我们可以通过学习可以解决的。但有些则是我们无法理解的。
所以在工作中的免不了去请教问题，在这个过程中，我们需要做到以下几点：
1，不要想都不想就去提问。没有意义或者“我能解决”的问题没有难度和价值，既耽误被问者的时间，也无法让对方形成成就感。
2，绝不随口提问，防不胜防的提问让人毫无准备，既无法让自己得到确切的答案，也显得极为不礼貌
3，即使有异议，也不要立即反驳，让对方说完之后，再肯定大部分结果后再提出疑惑。去做一个他人愿意帮助的人。
那么运营小白如何验证在一定周期内，坚持完成上述三点工作后，自己已经成为了一名合格的运营人员呢？
第一，能够如鱼得水的完成各项初级工作。
第二，能够了解并参与运营工作的整个流程，并且逐步形成概念。
第三，在公司获得领导和同事的认可，留下良好的印象。
第四，在公司内，能够有一位P4级别的老师引导。
第五，能够具备一到两项专业技能，并能独立工作。
如果，上述这五个成果你做到了，那么恭喜你，你已经成为了一名合格的职业运营人员，同时可以为运营生涯的第二阶段做奋斗准备了。
公司每年都会融入新人去承担体力活的工作，当小白成为职业运营人员后，会和其他职业人员共同合作，如果所有人都在运营的岗位上是平均水平的话，即无法让运营工作发挥到最大价值，也无法让一个职业运营人员有独一无二的存在价值，这样的情况公司完全只需要几个运营人员就够了。所以当一名职业运营人会做内容，能懂用户，会搞活动，带的了团队后，就需要守三打一，在某一方面独当一面。
这个时期的运营人员要在日常工作的基础上同时完成带领团队产出，加深对产品的理解以及强化自己在某一领域的长板，三件大事。所以第二阶段的成长是运营最繁忙的阶段。需要运营人员有良好的时间管理能力，思考能力和抗压能力。
在这一阶段，主要的验证成果包括：
第一，运营任何一项工作拿到手都可以做。
第二，对各类产品有足够的理解，对用户又足够的认知。
第三，能够顺利带领团队完成产出。
第四，明确自己的专长，在某一领域具有独一无二的输出能力，独当一面。
第五，每一天很累。
在这里，我认为能够完成第二阶段必定是少数，但是坚持就是胜利。
当一个运营人员来到公司三、四年后，对纳新，转行这些事情已经是习以为常了，坚持到这个时候你已经成为了一名所谓的高级运营了，在工作中挑着大梁，拿着高工资。但是却不具备神操作的技能；也没有拥有高质量的业内朋友圈；更没有时间在公司内部放眼望去，掌管大局。怎么办？是时候进入第三阶段了。
从第二阶段强大起来的运营人员逐渐拥有了团队领导经验，独当一面的专长，对产品领域熟门熟路的认知。 在此之后的运营人员需要在工作中着重针对一些软实力的培养，主要包括：
1.形成自我的方式，去把控各部门之间的配合
2.拥有全局观的思考，能够把所有运营的工作做联系
3.足够宽阔的视野，更高层次的判断和理解能力。
对于第三阶段，已经没有具体成果验证了。作为一名小白的我更是无法去具体想象，只能大概的想象到这是一个运筹帷幄，决战于千里的阶段，是我这样的小白应该用尽全力去追寻的方向。
最后总结：
1.运营人员的成长绝对是一步一个脚印走出来的，职业发展可以慢，但每一步必须走的踏实，才能走的稳走的远。
2.运营工作在另一个角度来看又是不断突破舒适区的工作，所以既然我们选择了运营这项工作，就相当于选择了一直前进。
3.做运营一定要有独当一面的点，才是不可替代的。
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