SEO主管职责：负责哪些SEO工作

<p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong></p><p></p><p>1.对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交</p><p></p><p>2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行</p><p></p><p>3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题</p><p></p><p>4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等</p><p></p><p>5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作</p><p></p><p>6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据</p><p></p><p>7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化</p><p></p><p>8.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用。</p><p></p><p>9.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。</p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取。</p><p></p><p>2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。</p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。</p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行。</p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。</p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等。</p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的。以上就是我的回答，希望可以帮到你，望采纳！</p>

看个人能力而定。这个行业最近非常火爆，从目前的趋势来看，可能三两年之内都会非常火爆。加入这个行业学习、工作的也会更加多。高级顾问或者其他的就不说了，在这里只是说下普通的操作人员。工资方面没有统一的标准，但是有几个准则可以给你参考下：1.外链专员：工资一般在2500至3000左右。只做外链的挖掘出建设，并根据SEO项目经理或者主管的要求或者建议对某些栏目做外链部分的调整。（不需要太过专业的水平，这是一个苦力活）2.内容编辑：3000左右，根据SEO主管或者经理给出的关键词，撰写适合的文章。有些时间也会做些促销内容策划。（对文案的撰写有一定的功底，能写出符合关键词的SEO文章，一定要自然，具有可读性，能力高者工资相应提高）3.程序员：5000左右，处理网站的程序问题，配合SEO人员修改相关的页面，程序调用等工作。（必须对PHP和DIV和CSS熟悉或者精通，能力更高者工资可以适当升高）4.美工：3500左右，主要的工作是处理图片，经常是配合SEO优化人员来工作，根据要求修改或者制作观感较强的，有冲击力的图片。（需要熟悉photoshop制图软件或者其他的辅助软件）SEO主管：5000-8000。主要的工作是分配具体的工作流程给下面的操作人员，分析网站流量与数据来源，发现其他的资源及调整战略。（这个职位比较重要，也要求相应的从业人员有非常强的基础。招人时一定要考核对方，比如具体的页面优化技巧，方案，流程，注意的地方等。如果对方功底不够，一定会在某些时刻漏出马脚的）上面的这些都只是给你的参考，不可照搬，有时候会发现有比较可靠的全能人才时，薪资方面可以根据情况做适当的调整。不过不要有人人都需要全能的心理，没有人能做到。一个人的时间与精力是有限的，精通一方面都已经非常牛了，不可强求。经验方面也不需要过于考虑，有能力就好，也不能过于强求年龄与从业年龄，这是没必要的，如果你非要招的人员从业年龄是三年或者五年以上，那么你一定招不到人。（做哪行都有悟性非常高的学员，有些做半年的比三年以上的经验都要丰富。）真正有能力，有技术的都在做自己的了，只有那些爱这行，对这行有兴趣的同学才会去公司实习下，希望能给个机会，有些时候，给别人机会也意味着给自己机会。切记：招人一定要考核，这行业混乱，什么人都有。

大概以下几方面：

1、人员招聘

2、推广计划及方案制定，阶段性优化目标

3、各岗位职能分配

4、监督及绩效考核

5、工作指导及人员培训

6、协调各部门关系

7、了解部门职员工作状态，及离职员工工作交接

第2/3/4部尤其要做得细致

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