如何制定SEO团队业绩考核标准

目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。第一：工资结构采用底薪加提成的形式SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

1、检查网站的收录：统计一下自己昨天发的外链有多少收录了，有多少没收录，哪些网站的发的收录了，哪些网站发的没收录等等这些都是应该每天做出相应的统计表格。

2、关键词排名和快照的查询：每天必须要做的一项工作，基本上每个seoer都有这么一个习惯就是第二天第一件事就是查看自己做的关键词排名有什么波动，这个网站快照的更新是不是今天的或是昨天还是回档到了一星期前还是更久，一个合格的seoer应该每天都记录这些数据，所谓用数据说话才是最有利的，其他的都是空谈。

3、外链发布和软文发布：每天稳定的增加网站的外链和一些软文，不要今天发几十条甚至上百条，明天又一条都不发，我们应该每天在保证外链质量的情况下相应的增加网站外链的数量，想好自己今天去什么地方发。

4、百度相关搜索的关键词数据要统计：相关搜索一定要统计，因百度相关搜索是根据用户的需求来变化的还有相关搜索第二层数据也会变化，要不要统计，这个是不是必需的。

5、百度统计：数据一定要拷贝，要统计 IP PV 以及比例，点击图和热力图要不要统计这是用户的行为统计，还有网站的速度诊断每天要统计五次，看你网打开是否稳定.统计这些可以做用户体验，用户体验做不好谈什么做转化率。

6、找寻新的资源：想要提升自我，就应该每天在原有基础上寻找新的资源，如果每天都能坚持找到几个，那么一个月后的你甚至几个月后你手里的资源肯定是多的吓人，这样我们做起我们的关键词岂不是更难有把握

基本上就是上面这些，如果你想了解更多也可以跟我交流:369679025

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