seo面临的挑战和困难

首先第一个困难就是：难以坚持下去！！！

做SEO是一个需要坚持的事情，很难一蹴而就（黑帽请不要看了，没和你说），可能你能坚持半个月，一个月，但是半年呢？很多初学SEO的就是倒在了这个地方；

其他问题：

方法千千万，不知真与假。

去论坛也好、培训机构也好，都会有各种方法理论，但是你真的能确定哪些是可行哪些是伪经验吗？有人会说他的成功能为什么不可以，但是你考虑到了他的条件和你的条件吗？我一个十年老站和你一个新站起点就不一样。

看不懂搜素引擎了。

每个搜索都有自己的一定规则，各不相同，是否能做到面面俱到呢？特别是百度的变化，有时候真的很诡异，做百度受打击一定要扛得住，当你做久了就知道，百度不打击你那就不是百度了。

当然还有其他问题，如果你能熬过这几点，你就不会再有SEO面临的挑战和困难了，因为其他问题在这几点上那都不是事。

网络危机公关是公关关系学和管理学结合的产物，是运用公共关系学的基本原理和方法，科学地处理组织潜在的或现存的危机，从而把“大事化小，小事化了”，甚至变坏事为好事的一种管理行为。由此可见，企业公关危机的处理对企业的重要性不言而喻。

下面聊一聊公司网络公关危机处理方法有哪些?

1、坦诚相告，表明诚意。

公司一旦发生危机事件，应该做的就是坦诚相告，表明诚意。如果一旦隐瞒了事实真相，往往会助长公众的怀疑，扩大危机的波及面，最后势必会是危机更难处理。

2、采取紧急措施，防止事态发展。

公司遭受突发性的公关危机，往往猝不及防，这时最需要的是冷静，并及时采取紧急措施，防止事态的蔓延。

3、调查情况，收集信息。

在危机得到遏制或初步控制后，就要立即对危机的起因、范围及后果进行全面调查，查明危机信息是为公关危机处理决策提供依据，也是成功处理危机的关键。

4、针对不同对象，不同对策

对个人或公司的受害者、上级主管部门、业务来往单位及其他公众的都要有相应网络危机对策处理。

5、评价总结，改进工作。

在平息危机事件后，要评估处理网络危机的有关措施的合理性和有效性，并实事求是地写出网络危机处理报告，为以后处理类似事件提供依据同时要总结经验教训，以便改进企业工作，从根本上杜绝类似事件再次发生。

网络是把双刃剑，可以扩大一个公司的品牌宣传，也可以对企业形象产生负面影响，如果企业不重视这些负面消息，不能及时的作出解释说明，就有可能酿成严重的公关危机，严重损害企业的对外形象。

经常遇到对于某个项目来说，面对客户最多的提问就是：为什么效果越来越差了？其实我最想回复的一句话就是：效果的好坏是跟很多因素有关的，大家都想要把效果做好，关键是你和我所说的这个“效果”到底是不是同一回事？咱们不同频啊，老板！

到底是直接成交了，就能定义为有效果？还是说只是看了下网站，了解下我们的信息，留下了联系方式，就能定义为有效果？

直接成交，不用我们自己吹捧，甲方的老板们自然知道这就是效果。但对于浏览了网站就判断为有效果，老板们肯定单纯地觉得这算什么效果呢，客户款都没打，我货也没卖，对不对？

那么这二者背后到底有什么不同呢？

举个最简单的例子，如果你要卖的产品是单价100以下的生活日用品，是否直接成交基本上算是一个很好的效果考核点，很多客户都不带考虑的就直接下手了。

但是如果你卖的产品是房子、车子、挖掘机子这种需要大量决策时间、单价又很高的产品。如果客户愿意留下电话号码来方便进一步沟通，我觉得：SEO优化出来的互联网获客效果就已经达到了。

接下来真正的打款成交那就是线下营销团队的事了，都让我给做了那还要市场部销售部那么多业务人员干什么？

客户愿意提供电话号码，实际上就是设计了的一套互联网的转化动作。像房地产、汽车、机械设备等这类大单值行业，客户愿意留个号码，然后跟着你的人到现场去看看，再来几个美女销售簇拥着喝喝茶，聊聊天，谈谈心，这才是正常的销售流程啊，人家在网页上留下电话你就要催促着人家购买逼着立马付款下单，这明显就不太现实。

所以亿仁网络认为，对于不同行业，SEO优化的效果定义肯定是不一样的。我们的老板们常常“以为”“效果”应该是这样存在的：

第一，用户只要浏览到我的网站上，就会有部分客户下单（提供线索）。

第二，用户从搜索到下单（转化为线索），是在一次行为中完成的。

实际上这两个“以为”都是错的。为什么？因为在没有任何品牌认知的基础上，仅仅只是因为他看到你的推送广告和企业名字，就会跟你完成一系列的交易行为，除非客单价很低（比如100块以下的日用品），否则想要一次性一趟水成交几乎是不可能的。

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