面对百度算法的不断改变 SEO到底该怎么进行

一、网站要有与众不同的新鲜内容

我在这里所说的新鲜内容相信大家都不难理解，虽然百度每一次重大升级中都会波及到一些无辜的站点，但是我们站长在抱怨的同时有没有想过为什么总是我们受到牵连呢？如果你的网站是一个与众不同的网站，同时有很好的内容体验，那么百度会随意的将你的网站给降权或者K掉么？想必这一点大家都应该清楚，如果百度不顾及用户的感受，那么最后只能走向灭亡。虽然本人的英语能力很差不知道百度的爬行系统为什么被称之为蜘蛛，但是我知道不管是人还是动物还是昆虫，只要是有生命的东西都会喜欢新鲜的事物，百度蜘蛛也是一样，这点是不论百度如何去调整如何去改进都不会改变的事实，只有你每天给你的网站添加新的文章，百度蜘蛛才会喜欢访问你的网站，最终达到秒收的效果，而对于这样的网站百度是可能给予随便的降权的。

二、坚持是SEO最重要的品质

坚持是我我从事SEO工作时我的老师给我讲的第一堂课，其实回头想想不光是SEO，其他任何事情又何尝不是如此呢？知道了怎么让百度喜欢你的网站的方法，就要坚持不懈的做下去，只有这样才能够获得排名的提高。如果三天打鱼两天晒网，让蜘蛛隔三差五的就空手而归相信它也是很不乐意的，对你网站的评级也会相对较低，那么没准下次就到了你的头上。有人说SEO是一个苦力活这点我非常的赞同，尤其是百度这几次重大的更新之后，每天的原创文章真的有时候能让人感到崩溃，而且站长朋友也越来越吃力了。但是只要我们放平心态，生活中处处都有素材，只要自己善于发现，勇于坚持下去，相信你的SEO工作就蛮想成功了一大步。

三、外链的建设要保持多样化

有人说现在外链已经不重要了，但是笔者并不这样看，如果没有外链的情况下，那么网站是很难做到首页的，或者相对来说没有那么容易。外链的多样化，本人在刚刚开始接触SEO的时候就听说过这样一句话“外链为王，内容为皇”这样的说法，刚开始我也是每天不断的在一些站长论坛上跟帖刷帖，但是随着网站的不断成长，这种方法带来的效果就越来越差，甚至根本就起不到什么作用了。这个时候就需要我们去不断的寻找新的的外链资源，尤其是百度对外链算法进行调整后，外链的多样性就很重要了，一定要让你的外链也像满汉全席一样丰富的搭配，才会满足百度搜索引擎的口味。我总结了一点，外链在质而不在量。

四、友情链接要保证其真实性

有了上面的这些基础，剩下的就是友链了，百度这次更新完绿萝算法之后，站长朋友好像对友情链接也怕了，交换友情链接的现象也少了很多，有一种一朝被蛇咬十年怕井绳的感觉。也就是现在越来越让我们感到头疼的一件事，百度现在对买卖外链的打击力度相信大家都已经尝试到了，在这里我也奉劝那些单纯靠卖外链做排名的站长，你们该注意了，交换友情链接需要我们不断的积累我们的人脉，和不断的去培养我们的人脉，这点也是一件需要长久去坚持的事情。但是切记以前那种交叉链接的办法行不通了，还是老老实实的去做友情链接的比较好，相信各位站长这个道理应该不用说都会明白的。

最后总结起来笔者认为SEO就是一件需要我们要长期坚持的一项工作，只要我们付出辛勤的汗水，我们才能获得相应的回报，勤奋是我们做SEO工作的一个前提，以前那种单凭作弊就取得好排名的时代已经越来越不现实了，不想通过辛勤劳动就想获得好的排名恐怕就只有一个办法了—推广。只要你有足够的钱，推广绝对可以满足你这个愿望，百度现在引领的就是一条返璞归真的道路，只要我们坚持我们正确的方向，我们就会离成功越来越近。

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首先做一个站关键字，假设3个关键字

一般是要5K~8K（做起来排名）

之后排名起来就是维护了，每个月维护费多少

一般是按照首费的1/3算，但是不一定

一般是600元一个月以上

如果按照一个站3个关键字，单维护一个站

1个月就1800了

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祝你在此道路越来越成功！

普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1.项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2.项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3.项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。4. 项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤：1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都不管。3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。

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