有谁了解中国联通沃云是指什么吗

沃·云是中国联通自主研发的面向个人、企业和政府用户的云计算服务。“沃·云”业务实现了用户自己的信息/文件在多个设备上的协同功能（即：云同步）和文件/资料的集中存储、安全保管功能（即：云备份）。沃·云让您获得高效、便捷、可靠、实惠的信息服务新体验!　中国联通“沃云”系列云计算产品采取统一业务平台、规范标准、规划设计、架构部署和统一的服务体系，包括云基础设施、B2B的企业业务和B2C的公众业务三大领域。2013年12月12日在京召开的2013云世界大会上，中国联通正式发布旗下云计算业务品牌“沃云”。该业务面向集团行业客户、社会企业客户及公众客户提供云服务，表明国内通信运营企业正积极抢占“云计算”商机。据介绍，中国联通推出的“沃云”服务包括企业云产品和公众云产品。企业云提供网络类产品、计算类产品、存储类产品和应用类产品；公众云产品包括云分享、云同步和云备份等。中国联通总经理陆益民说：“云计算被认为是继个人计算机和互联网变革之后的又一次信息技术浪潮，对人类生活、生产方式和商业模式正带来深刻的改变。”他表示，云计算将成为信息技术领域的革命性创新和最具发展潜力的产业之一。联通云数据有限公司的经营范围是云计算业务，IDC基础业务和增值业务，支撑联通集团公司各类应用系统、业务、产品的附属业务，代销其他产品、设备以及提供咨询服务等。云数据公司在集团公司集团客户事业部的归口管理下，制定全国云计算和IDC业务的发展规划和经营策略；负责云计算业务的集中统一运营，以及IDC业务的一体化运营，承担全国云计算业务和IDC经营目标和生产经营任务；对云计算业务和IDC业务的市场营销工作实行全国统筹和协调管理，负责建立统一的业务管理，资源管理的工作机制和生产流程，对云计算和IDC资源进行统一组织、协调、调度、监控。

在中国，主要IDC由ISP建设：

电信：

根据451 Research的于2017年7月发布的最新全球十大数据中心公司排名信息来看，中国电信数据中心数量：400多个。

联通：

在2017年6月的 第九届中国云计算大会上中国联通云数据总经理焦刚：中国联通已经规划布局超大型的云数据中心12个，覆盖196个地市，335个地市数据中心，总面积超过200平方米，总机架超过32万架，出口带宽60T，PUE小于1.5。

移动：

目前没有看到中国移动的数据中心建设远远落后于电信和联通，没有找到具体的公开数据，不过有一些数据（CNNIC的互联网发展报告）你可以参考：

1、国际出口带宽：移动是电信的 1/3，是联通的 1/2

2、IPv4地址数量：移动是电信的 1/3，是联通的 1/2

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除了上述ISP的IDC，还有教育网，科研网等ISP接入商，他们也会在专有领域里建设自己的IDC机房

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随着云计算的发展，一些云计算厂商也会自建机房。。和运营商合建机房。

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当然，并不是所有的数据中心都会对公众开放服务。

12年来，中国联通与其他企业一起经历了中国电信业改革的风风雨雨，在这12年中，中国联通总结了许多成功的经验，也经受了不少失败的挫折。有道是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们今天邀请到了北京邮电大学的曾剑秋教授、信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所高级咨询师范玉钟，还有IDC中国 电信研究部研究主管经理鹿强，共同为中国联通“把脉”，分析中国联通的优势所在，为联通未来的发展提出一些可供参考的建议。信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所高级咨询师 范玉钟现在看来，中国联通的CDMA网络优势十分突出，这是联通很好的发展机会。联通的G网就像是一个“储水池”，水满之后可以逐步过渡到C网，最后再过渡为C网的高端用户。如果中国联通目前正在进行的用户梳理工作进展顺利的话，C、G两网的优势就会更加突出。IDC中国电信研究部研究主管经理 鹿强 把国内四大运营公司的司标放在一起，我发现一件很有意思的事情：中国联通的标识是惟一暖色调的，我个人也很喜欢这样的颜色。更换司标有很多成功的案例，比如联想换标后发展就很成功。每个企业换标都有原因，换标后面要有一系列的战略举措跟进。换标是一个很好的起点，但是能不能成功，还要取决于此后公司所采取的一系列营销、管理以及市场化战略。 信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所高级咨询师 范玉钟 以前中国联通的司标颜色也与其他国内运营商一样是蓝色的，也是冷色调，我认为联通更换司标对于联通的发展将起到分水岭的作用。表面上看这种司标的更换只是颜色和外型的变化，但是更深层次的分析，则可以看出是联通经营战略的转变，并进一步明确了用户的感知度。中国联通作为一个市场的后进入者，要想战胜强大的对手，惟一的办法就是“新”，比如联通发展CDMA用户的时候，选择了用姚明做形象代言人，就给了用户耳目一新的感觉。一般而言，什么样的人群需要大量的信息？通常是具有掌控欲、能够有效地对人和事进行管理和调控的人群，这个群体是极具激情的，对黑色、红色的敏感度更高，因此更换司标后的联通可以更好地从感官上吸引这个群体。 但是毕竟从感官上吸引用户只是一个开始，联通要想从情感上打动用户，还需要进行一系列的营销活动，增加用户对相关业务的体验。品牌驱动起码要具备六大要素，包括资费套餐、服务、渠道、奖励、回馈等等，将这些要素整合起来，与用户群体进行碰撞，用户才能从感情上理解品牌的内涵。联通换标是第一步，开了一个好头，未来的路还很长。 现在联通经过一系列的人事调整后，广州等城市的用户增长非常快，无论是利润还是收入都得到了大幅度的提升。从市场工作来看，中国联通副总裁李刚上任后动作很大，现在李刚副总裁提得最多的，就是发展和转型的问题，就是从原来纯粹投入型的企业向规模效益型企业转变。现在联通在推动精细化营销工作的同时，也在推进业务的整合。 北京邮电大学教授 曾剑秋 中国联通自成立之日起到今天，特别是从1999年到现在，在这么短的时间内发展成这样的规模，其发展速度以及市场占有率，在全球看来都是超乎寻常的。中国联通是惟一一家拥有C、G两网的运营商，这是联通独特的优势所在。但是联通在C、G两网的优势互补、�0�4�0�2调发展方面，还有更多可以深化的地方。

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