如何量化考核SEO部门的工作？

根据部门人数分配任务进行考核：

第一，每日的收录

第二，每日的流量

第三，每日展现关键词数量以及次数

第四，友情链接交换数量的增加

第五，外链的增长数量和发布数量

第六，排名的上升情况

第七，网站内容的更新数量

以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。

SEO就是用来提高网站曝光量，最终目的是为了带来客户询盘，所以除了考核SEO排名，再加上询盘量这一项我认为是非常合理的。

但是实际工作中询盘量较大，网站数量较多，后续还有接待人员来转化，最粗糙的方式就是通过建立EXCEL来管理询盘，但是很麻烦，而且容易混乱，好处就是免费。

还有一个方法是可以借助一些系统来统计，比如星轨询盘管理这样的，可以快速形成科学稳健的询盘开发、接待、回访的工作流程，实现数字化运营业务团队就变得非常简单了。

不论是做 PPC、SEO还是EDM，所有的信息开发人员都能实时查看自己的工作成效，也更加易于管理。

而且利于不仅可以量化SE0带来的询盘量，销售或者接待人员也可以标记可跟进状态，跟进时间，可以帮助企业 梳理+管理 询盘线索的开发、接待和意向客户确定的全业务流程。

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