什么是预控计划

就是指事先制定预期要实现的控制计划，如质量预控计划，合格率达到98%。

预控形式：

危机预控有两种形式：经常性的危机预控和应急性的危机预控。

经常性的危机预控与日常管理结合进行，是危机预控的主体，不表现出危机的应急性。

另一种是危机警报已经发出而危机尚未爆发这一紧急状态中进行的危机预控，这种预控明显体现出危机管理的应急性。

扩展资料：

1、远离危害程度较大的风险远离危害程度较大的风险，可以使危机发生的概率变为零，危机不再发生。例如，对于航空公司而言，明确规定在什么样的气候条件下飞机不能起飞，就能有效地排除飞机失事的危机；通过移走易燃危险品，排除生产场所的隐患。

2、实施零缺陷管理追求零缺陷、努力提高工作标准是排除危机的有效手段。制度不完善、要求不严格、无章可循、有章不循等原因所形成的管理不善是许多危机爆发的根源。

参考资料来源：百度百科-危机预控

1、双预控是风险分级管控与隐患排查，是基于安全工作新形势下的创新之举，也是企业安全管理困境的现实之需。

2、安全风险管控，是指为有效防范和减少事故发生，降低事故造成的损失所进行的风险辨识、风险评估、风险管控、预警干预、评价改进等防范和消除风险的科学管理方法。

“双险双控”意思是对系统风险和岗位危险的预控与管控。

在安全领域危险指的是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合；风险指的是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险与危险，具有不确定性、危害性、客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等。概括来讲，“双险”是指作业者（包括安全管理者和岗位操作者）在生产作业之前与作业过程中可能面对的系统风险和岗位危险。

双险双控的执行措施

双险双控落实情况进行总结，形成材料，汇报给“预控责任人”，由“预控责任人”按百分制进行评分。

在作业地点设置了覆盖所有岗位的岗位危险源管控牌板，每班按照班前、班中、班后的顺序，在安监员的监督下，由跟班队长、班长组织所有作业人员对照本岗位危险源管控牌板逐项排查现场执行情况，严格进行安全确认。

“双险双控”安全管理法以生产零伤害为目标，要实现这一目标，必须分级负责、全员共进、同心协力、贯彻到底，形成企业上下的共同意志。为此，要在教育引导、考核问责上下功夫，不断完善“双险双控”安全管理法实施的体制机制。

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