不否认很多工作室的确有高水平的人存在,但大部分都是一些皮包公司,没有很好的合同保障,很多工作室是不签署任何合约的,那么如果关键词做不上去,要求退款的话,是很困难的。
另外,建议大家可以选择一些技术比较强的团队,因为有些团队比一些网络公司要好,可能有些人会认为这些团队经常是得不到客户的认可,只有一个工作室,没有合同,没有品牌,没有可信度,这都是客户所公认的,但是你错了,精明的老板他们就会找这些有技术性的团队,之所以建议大家去选择一个团队去做,因为团队来做的,他们都是一些做网站优化都很有经验的,接触过很多网站,才会有信心接别人的网站,而且他们的价格也很好谈,想发展好的团队都是想以后长期发展的,不是为了眼前的利益的,而网络公司是只要有网站就可以做优化。
刚开始看一个技术团队怎么样,可以看他们的优化案例,自己做的网站,可以当面测试他们的专业知识,问一些比较刁难的问题,看他是认真回答?还是一言而过?看一些他们的策划方案,他们对专业性的认识和对客户的认识。
总得来说,选择SEO公司的要点就这些了,最主要的还是网络公司自身的排名和案例,如果这两点都不达标,那么绝对应该排除,希望大家都能找到比较正规的SEO公司,省事,省心。
SEO外包内容包括竞争对手分析
关键词定位
站内结构优化
代码优化
网站地图设置
内容细节优化
总之一句话,就是把企业指定的关键词优化到首页。
企业为什么要做SEO外包从以上成本计算,公司每月需支付2.5万的工资。而现在外包公司每月的SEO服务费用也差不多如此,并且相对而言,外包公司是有KPI考核保证的。而企业里的SEO团队,有可能面临技术不够好,工作效率慢等很多问题。
作为seo技术团队管理者:1.要有过硬的SEO技术和经验,团队成员才能佩服你,才能有充足的理由拥护你的核心地位,特别是在遇到和发展问题时,自身SEO技术能力和经验能快速的处理。俗话说得好,领导者的能力就代表了你的话语权,能力越高,说的话就更加有分量,就是这个道理。
2.量化的可考核的KPI指标(如:根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标,然后你就得根据这个大的,看来貌似很难完成的目标,然后就需要你来去分蛋糕,把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上,再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标是,再讨论实施的方法、渠道策略);
3.有效的实际的激励措施;(基本达成目标了,月/季/年度奖金得跟员工争取到位,包括加薪计划)
4.对员工生活的关怀。(解决和关心好员工心理,生活等问题,可能有的时候只需要一句问候)。
5.尊重个性。(每个人都有自己的生活和工作方式,多给机会去尝试)
6.团队成长计划。多可能的组织或去参加相关的专业培训或学习,让大家都有进步,把大家都当做重点人才来重视,看得到自己的前程,感觉到自己的价值,大家人才更愿意努力的工作。
7.多关注最新的SEO技术,了解最新的SEO资讯。关注行业与竞争者的改变,自己好及时做调整,并与SEO工程师讨论分享。
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