标准一:流量增长量化
网站通过SEO优化,在一段时间之后一般来说会为网站带来一定的流量,而这流量就是一种考核标准,原则上,流量会随着网站的优化,除偶尔会出现反复之外,大致的趋势是不断上升的。根据不同网站规模、不同行业的网站,设定不同的流量增长考核标准是一个可行的办法。
标准二:网站上原创内容和主打关键词排名
进行网站SEO优化是需要原创内容来支撑的,网站上没有原创内容是很难做好SEO的。根据网站的大小和行业来制定每天、每周、每月原创内容网页的收录量和收录比例(收录量与总网页数之比),以及网站主打关键词的排名增长情况等因素来制定考核标准。
标准三:网站内外部链接
网站链接包括内链和外链,针对内外链的考核有一定的难度,因为内链和外链我们不容易通过站长工具查询到。比如百度的外链,我们查看到的只能是domain域的数量,而内链的查看也比较难。因此我们只能根据百度站长管理平台来查看网站的外链增长情况,并查看网页上内链的建设情况,来大致分析一下内外链接建设情况。还有一个就是网站的友情链接建设情况,包括友情链接数量和质量的建设等等。
标准四:软文、博客、论坛、B2B电子商务等收录的文章数
软文、博客、论坛、B2B电子商务等大流量的网站上发布的文章数量、帖子数量和质量等也可以纳入考核指标,作为网站优化推广的辅助方面,软文、博客等推广手段可以有效地提升网站的知名度和权重,对软文和博客等的考核也可以作为一种考核手段,但可以不作为主要考核手段。
标准五:长尾关键词进入排名前两页的数量
网站在优化推广到一定程度之后,长尾关键词的排名一般来说会有一个较大的提升,并且长尾词进入排名的数量也可以纳入考核标准。针对长尾词的优化可以提升网站的流量,也可以提升网站内页的排名,是对于网站排名的一种补充和支撑。把长尾关键词的考核纳入考核可以增加SEO工作考核的全面性。
总的来说,当我们在对SEO人员进行考核的时候,可以根据以上几个方面的考核数据进行综合的分析与研判。通过考核标准可以让公司对SEO人员进行多方面的综合分析,同时对SEO人员也可以进行更全面考核。最后再罗嗦一句:考核的方法需根据搜索引擎算法的改变而改变,不可前篇一律,也不可一成不变,只有因时而变才更加合理。
根据部门人数分配任务进行考核:第一,每日的收录
第二,每日的流量
第三,每日展现关键词数量以及次数
第四,友情链接交换数量的增加
第五,外链的增长数量和发布数量
第六,排名的上升情况
第七,网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容,具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。
KPI ( Key Performance Indicator, 关键绩效指标)用于衡量工作的效果,又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等,是衡量-项管理 工作成效的最重要指标,是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标,任务目标不同,KPI 也会不一样。但是,就SEO来说,有些KPI大体是相同的,例如,搜索排名或是搜索排名成长率(但是不能当唯一的KPI)自:然搜索流量、自然搜索流量比例、ROI (投资报酬率)目标转换率(必须先定义什么是转换)、CTR (点击率)搜索访问率(可以说是SEO Visibility) 自然连接数量或是成长率、自然搜索导入页面的数量、导入页面的平均关键词数量、关键词转换率等。
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