CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公
司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且,
决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加,已经严
重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一
点,就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗、对
自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会
手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股东
权益代言人————大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定
是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制,CEO的权威比国内的总经
理们更绝对,但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决
策后,具体执行权力就会下放。所以有人说,CEO就像我国50%的董事长加上50%的总
经理。
一般来讲,CEO的主要职责有三方面:①对公司所有重大事务和人事任免进行决
策,决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少;②营造一种促使员工愿
意为公司服务的企业文化;③把公司的整体形象推销出去。
CTO是Chief Technology Officer的缩写,首席技术官
CTO是技术资源的管理者,职责是把握总体技术方向,对技术选型和具体技术问题进
行指导和把关,完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、
生产单位等才设立CTO职位。
执行官:首席执行官的副手,当首席执行官因事不能处理事务时,执行官将自动被授
权处理所有首席执行官的事务。
执委会:组织中一个拥有投票决策,监督,任免权的权力机构,当有重大决策时需由
执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见,而双方互不相让时(如赞成
与反对票为3:4),则首席执行官拥有一票否决权。
CEO首席执行官
CFO
首席财务官
CIO
首席信息官
CKO
首席知识官
CTO
首席技术官
CHO
人力资源总监
CMO
市场总监
这回明白了
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