问一个非常肤浅的问题，那些大型品牌公司需要做SEO吗？

对于大型行业网站，SEO显得特别重要

1、SEO让行业网站的产品和服务更完善、提升客户满意度。

行业网站的产品和服务是对本行业内的企业产品和服务进行归类和整合，通过类“大卖场模式”吸引采购商，从而为合作企业带来订单。然而，在一般情况下，行业网站在建站之初的一年内是不会有采购商的。正如沃尔玛如果没有好的选址，没有大量的宣传单，消费者怎么知道它在哪？没有消费者，生产企业显然不愿意入驻。对于大型行业网站，优秀的网站策划和 SEO，就是它的“选址和宣传单”。当入驻企业每天的访问量大大高于自己的企业网站，他们为什么要拒绝入驻呢？当在百度和Google可以很方便搜索到他们的产品，他们当然愿意掏钱给行业网站。

2、SEO让行业网站更规范和成熟，以获得投资商信赖。

B2B模式让企业们特别是中小企业对互联网充满了希望和幻想。然而接触过B2B业务的人都清楚这个现象：卖家不请自来，买家千呼万唤不出来。正是为此，当我们向投资商大谈阔论我们的行业B2B和市场前景时，常常被“毫不客气”地质问：你如何推广你的站点，不会告诉我，你有钱了就可以推广？如果没有人来采购，生产企业怎么掏腰包给你？并不是投资商在刁难你，这是事实。还好，行业网站的福音来自SEO！SEO思想很容易理解，于是不到一年的时间内，SEO理念已受到互联网界普遍的关注。现在，你可以告诉投资商，百度和谷歌可以给我带来订单。就是这样。 “百度和Google也可能把订单给别人呀？”“没错，但我做得比别人早，比别人好！”

3、SEO让行业网站不会在将来因为当初没有SEO而损失惨重。

我们知道大量的大型网站在建站初期是没有优化的，包括中国的亚马逊（卓越网），而当他们做到那个程度竟没有优化，他们每年是按千万级在损失。喜欢在百度搜索产品的网民或许会知道百度每天为淘宝带去多少流量，如果淘宝网站的各个链接里还带着"？"号，那会怎么样？现在是“SEO的时代”，没有经过系统SEO的行业网站，等它的有且只有一条出路，那就是后悔莫及。

4、SEO让行业网站的流量增加从而获得巨额收入。

SEO的明显结果是将使行业网站的流量大增，依靠这个流量只是和网站联盟广告（Goolge Adsense 或百度主题等）都足以维持一个大型网站的日常运营开支。行业网站的潜能是长尾效应，系统的SEO可以让这个潜能得以发挥，从而带来巨额效益。

目前国内80%左右的网站都是像名片一样，放在那里，等着某年某月自己搜索公司名字而找到自己网站，并且某些人认为我的网站一旦被搜索引擎收录就会有排名，就会有客户打电话过来咨询，当然这大多都是企业网站，其实不然，你搜索下您的产品或行业、您的地方你试过吗，是不是在100页之内找不到您的网址呢，您做了网站(企业、公司、机构)又有何意义呢，像名片那样放着，有谁会知道呢？所以你们就需要SEO优化服务。1、SEO让企业网站的产品和服务更完善、提升客户满意度。企业网站上的产品和服务是对本行业内的企业产品和服务进行归类和整合，通过类“大卖场模式”吸引采购商，从而为合作企业带来订单。然而，在一般情况下，企业网站在建站之初的一年内是不会有采购商的。正如沃尔玛如果没有好的选址，没有大量的宣传单，消费者怎么知道它在哪？没有消费者，生产企业显然不愿意入驻。对于大型企业网站，优秀的网站策划和SEO，就是它的“选址和宣传单”。当入驻企业每天的访问量大大高于自己的企业网站，他们为什么要拒绝入驻呢？当在百度和Google可以很方便搜索到他们的产品，他们当然愿意掏钱给企业网站。2、SEO让企业网站更规范和成熟，以获得投资商信赖。 B2B模式让企业们特别是中小企业对互联网充满了希望和幻想。然而接触过B2B业务的人都清楚这个现象：卖家不请自来，买家千呼万唤不出来。正是为此，当我们向投资商大谈阔论我们的行业B2B和市场前景时，常常被“毫不客气”地质问：你如何推广你的站点，不会告诉我，你有钱了就可以推广？如果没有人来采购，生产企业怎么掏腰包给你？并不是投资商在刁难你，这是事实。还好，企业网站的福音来自SEO！SEO思想很容易理解，于是不到一年的时间内，SEO理念已受到互联网界普遍的关注。现在，你可以告诉投资商，百度和谷歌可以给我带来订单。就是这样。 “百度和Google也可能把订单给别人呀？”“没错，但我做得比别人早，比别人好！”3、SEO让企业网站不会在将来因为当初没有SEO而损失惨重。我们知道大量的大型网站在建站初期是没有优化的，包括中国的亚马逊（卓越网），而当他们做到那个程度竟没有优化，他们每年是按千万级在损失。喜欢在百度搜索产品的网民或许会知道百度每天为淘宝带去多少流量，如果淘宝网站的各个链接里还带着"？"号，那会怎么样？现在是“SEO的时代”，没有经过系统SEO的行业网站，等它的有且只有一条出路，那就是后悔莫及。4、SEO让企业网站的流量增加从而获得巨额收入。SEO的明显结果是将使企业网站的流量大增，依靠这个流量只是和网站联盟广告（Goolge Adsense 或百度主题等）都足以维持一个大型网站的日常运营开支。行业网站的潜能是长尾效应，系统的SEO可以让这个潜能得以发挥，从而带来巨额效益。

英国《星期日泰晤士报》发表全球富豪排行榜，选出五十名全球最富有人士，全球首富再次由掌控沃尔玛超市的沃尔顿家族夺得。被《福布斯》连续11年评为全球首富的比尔·盖茨仅排在了第二位，第三位则为“股神”巴菲特。英籍印度钢铁大王米塔尔排名第六。 小店造就首富家族 说到罗布森·沃尔顿，就要从他的父亲——沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿说起。 《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候，沃尔玛还不存在。半个世纪后，沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。 40年前，沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外，在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114万人，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。 1985年10月，《福布斯》杂志将萨姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。萨姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点。大批的记者拥向萨姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：萨姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子，戴着一顶折价的棒球帽。 就是这样一个“乡巴佬”造就了一个财富神话。到2001年，沃尔顿家族财产总额达到931亿美元，成为世界上最富有的家族。萨姆的妻子、女儿是进入世界亿万富翁排行榜前10名的女性，萨姆家族有5个人的名字已经连续多年出现在这个排行榜上。 1918年，萨姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。山姆小时候家里并不富裕，这使他养成了节俭的习惯。1936年，萨姆进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会主席。二战结束后结束服役的萨姆回到故乡，向岳父借了2万美元，加上萨姆当兵时积攒的5000美元，他和妻子海伦在纽波特租到几间房子开了一家小店，专卖5至10美分的商品。由于萨姆待人和善，附近的住户都愿意到他店里来买东西。 1950年，萨姆夫妇以投资额两倍的价钱卖掉了小店，转而迁居阿肯色州的本顿维尔，并在那里开办了一家新店。新商场虽然算是本·富兰克林连锁店的加盟店，但沃尔顿夫妇用家庭的姓氏给它取了名：沃尔顿家庭商店。到了1962年，他们的名下已经有15家百货店。当年，萨姆和他的弟弟詹姆斯终于在阿肯色州的罗杰斯城开设了第一家完全属于他们自己的商店——沃尔玛。 沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年，沃尔玛已经拥有5家连锁店，1969年增至18家商店。沃尔玛把中小城市和大的村镇放在优先地位。经营模式是一致的：低利润、小库存、大批量进货、多在成本上下功夫并且积极利用信息工具。 山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求：“太阳下山”和“十英尺态度”。“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客；“十英尺态度”是指，当顾客走进员工10英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。除此之外，他还提出十大经营法则：全心经营，比别人更尽心尽力；和同事分享利润；激励你的同事；凡事和同事商量；感激同事对公司的贡献；成功要大肆庆祝，失败则不丧心志；聆听公司内每一个人的意见；超越顾客的期望，他们就会一再光临；控制成本低于竞争对手；逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。 萨姆自幼便尝尽了生活的艰辛，在他心目中早已根深蒂固地扎下了“对每一个美元都珍重不已”的观念，这对他后来形成的经营风格不无影响。他说：“我们并肩合作，这就是秘诀。我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。” 小气的新贵 1992年，萨姆去世，按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。同年，萨姆的家属把阐述他获得成功秘诀的自传《萨姆·沃尔顿：美国制造》公诸于世，这本书很快在美国畅销。 也许，萨姆的儿子是最为透彻地学习了这本书的读者。萨姆在书中曾经警告儿孙：如果谁敢卖对许多富人来说是“玩具”的东西，他就将带着这个人入地狱。老沃尔顿的几个儿子都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，罗布森·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。 罗布森·沃尔顿，任沃尔玛百货公司董事长11年。他1966年毕业于阿肯色大学，获得商业管理学学士学位。1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。曾任沃尔玛百货公司副总裁、总顾问、副董事长。 罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大，刚成年就考取了驾驶执照，接着就在夜间向个各零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。那时四个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多。罗布森·沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。 1992年4月，已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。 除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2．5％。1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78％，而库存仅上升了24％。而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。 已经成为世界首富的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：目前罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。 新闻背景 关于沃尔玛 1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司 1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店 1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统 1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1990年沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1992年4月5日山姆·沃尔顿先生辞世，4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席 1993年沃尔玛国际部成立 1993年12月首次单周销售额达到10亿美元 1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票 1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元 2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3 2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12．5亿美元

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