什么是SEO团队，SEO这个未来的发展前景如何？

SEO汉译为搜索引擎优化，是一种方式，利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。目的是让其在行业内占据领先地位，获得品牌收益，很大程度上是网站经营者的一种商业行为，将自己或自己公司的排名前移。

它是一种通过分析搜索引擎的排名规律，了解各种搜索引擎怎样进行搜索，怎样抓取互联网页面，怎样确定特定关键词的搜索结果排名的技术。搜索引擎采用易于被搜索引擎引用的手段，对网站进行针对性的优化，提高网站在搜索引擎中的自然排名，吸引更多的用户访问网站，提高网站的访问量，提高网站的销售能力和宣传能力，从而提升网站的品牌效应。

想要做好SEO优化，通常不是一个人的事，我们需要一个团队来一起实现，当然，如果你比较全才，自己一个人也是可以的，可是，通常如果企业要做搜索引擎优化，因为体量的原因，没有团队的展开，SEO优化的速度就会非常的慢。需要前端开发、网站安全人才、SEO编辑、链接专员、SEO优化人才。

SEO优化从业者主要分为以下几个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、顶级高手。现在初级和中级的人占最多数。实际上想做好SEO优化，要通过产品和运营的沟通，明确网站的定位，如何让自己的品牌词和想要的词都有更好的排名，并在这个前提下有更好的产品转化。甚至通过自己的优化手段，去做一个没有的词，让这个词变得有搜索。所以SEO虽然可能没有那么好见效，但是他的引流效果还是在的，也需要我们对SEO知识有更深的理解，在将来还是有用武之地的。

组建seo团队要注意下面几项：

①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。

⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我

第一：团队构建：权力最大化。

在企业中想要组建一个SEO团队，首先必须得得到领导的认可和放权，而且是最大化的放权，没有这个基础后面的一切都免谈。

第二：成员配置：强烈责任心

对于团队建设，想要达到高战斗力，对于成员要求第一点就是责任心强，而且是超乎想象的强，没有这个门槛，将会给团队的成长埋下巨大的隐患，以后将会影响整个队伍的配合、执行和发展。

第三：队伍成员:高强度执行力

不管哪个行业，执行力是第一要素，尤其是在SEO这个行业中，因为它是一个长期积累和厚积薄发的一个过程，没有执行力空有方案，一切都是无用功。

第四：团队之间的配合默契度

关于团队之间的默契配合，是一个长期培养和磨合的过程，但是也跟团队之间的人员选拔有关，责任心强，执行力强的人员一般度过磨合期时间是最短的，只需一个项目，三个月基本上就可以达到默契配合，工作无障碍。

第五：决策者一定要听取团队意见

一个项目的成功与否，决策者至关重要，决策的方向决定着团队所取得的成就高低。

第六：编辑和技术对SEO的配合

公司要想做好SEO工作，必须把编辑部门划分到SEO团队中去，这点事毋庸置疑的，技术部门对SEO工作的配合，最好是全天全力配合，这里指的“全力配合”是随时有问题随时解决。

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