国发金服信息服务有限公司怎么样

好。

1、经营好。 信息技术有限公司主要是“打造信息社会、建设数字中国”，公司以“和谐与关爱”为管理理念，“负责任、做专业”为经营理念。

2、范围广。北京融卫士科技有限公司，成立于2022年，位于北京市，是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业。

常用的B2B电子商务平台有阿里巴巴、中国制造网、中国供应商、慧聪网，中国网库等。

阿里巴巴：

阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2. 中国制造网：

中国制造网是一个中国产品信息荟萃的网上世界，面向全球提供中国产品的电子商务服务，旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。

中国制造网创建于1998年，是由焦点科技开发和运营的，国内最著名的B2B电子商务网站之一，已连续四年被《互联网周刊》评为中国最具商业价值百强网站

3. 中国供应商：

中国供应商是基于我国经济建设趋势和企业发展需求，由中国互联网新闻中心推出的权威、诚信的B2B电子商务网上贸易平台。专注于在全球电子商务持续高速发展的时代，为中国企业提

4. 慧聪网：

慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过1500万，买家资源达到1120万，覆盖行业超过70余个，员工2500名左右。

财报显示，慧聪网2012年销售成本同比增加2.3%，销售收入则增长了约25%。销售与市场人员的数量分别为2012年2125人，2011年2307人。

5.中国网库：

中国网库集团公司 是继阿里巴巴和慧聪网之后国内第三大内贸B2B电子商务服务公司和国内最大的单品电子商务聚集平台。公司拥有19年的网络营销和实体企业电子商务服务经验。主要致力细分领域的电子商务平台打造与聚集，为实体企业提供基于行业细分的单品电子商务交易服务。

扩展资料：

B2B（也写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

参考资料：b2b_百度百科

减少成本的做法：

1、从招聘下手

人力成本的控制，在招聘的时候就要把好关。要和新进人员洽谈一个对方既能接受，相对又比较低的初始待遇，并且一定要量才招聘，不花多余的钱招聘能力水平超出要求的人才。当然也不能因为节省成本就降低招聘要求，这样也是在浪费人力成本。可能寻找这种恰到好处的人才比较困难，加上公司团队并不是急需，以至于很多公司的相关招聘都成为持久战，有些职位确实需要做到宁缺毋滥。

2、优化结构和适当外包

如果团队比较庞大，那就不仅仅要因岗设人，还要精简中间“岗”的数量，以提高整个团队的效能。尽可能地把团队结构优化成“哑铃型”，去掉中间可有可无的管理层，由做分析和策略的“大脑”直接管理执行层的“手脚”，很多国企的改革都是这样针对组织结构的改革，以提升策略的执行效率。SEO是比较接近市场的，需要直接对效果负责，不需要太多的中层管理人员。所以对于中间既不参与策略制定，在具体策略执行的过程中，也不会过多参与具体执行工作的管理职位进行精简，管理工作进行再分配，这样优化团队结构后，也可以适当地降低一些人力成本。

在SEO工作中会有不少不得不做，但又没有太多技术含量的，只是拼人工拼时间的工作，就可以外包出去，找专业的团队承包完成。比如，现在已经有不少承接友情链接交换工作的团队，可以省去大型网站SEO工作中的不少人力。也可以称这种外包行为是按效果付费，根据完成的条数和质量付费，只要单条链接控制在合理的费用之内，综合核算下来的成本要比自己招人、培训省时省力得多，直接支出的资金成本也会低很多。所以如有相关能够外包的工作，就可以寻找合适的团队进行外包合作。

3、培养人才和稳定团队

团队内部的培训和人才培养计划可以使得团队拥有更强的工作效力，用有限成本创造更高的价值，这也是一种对人力成本的控制。同时，团队成员能够在团队中不断地提升自己的知识、经验和能力，也可以在很大程度上提升团队的凝聚力。有时有效提升团队成员的知识、经验和能力，远比使用加薪更能留住人才。

还有个非常重要的人力成本因素，就是人员离职所带来的成本。人员的离职不仅仅是这个员工或者团队成员的离开，还会相应地带来招聘新人的成本、新人融入团队需要的时间成本以及新人的培训培养成本等。所以拥有一支高凝聚力的稳定团队也可以使得人力成本得到有效控制。由于人员离职对于团队和公司来说成本太高，也就成为了不少人要求加薪的惯用手段。

总而言之，建立一支工作能力强、气氛融洽、配合默契、凝聚力强、“性价比”高的团队是件非常不容易，但是又非常值得做的事。

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