爆老师在这里画了一个阶段性考评图,对于要找乙方seo公司的负责人来讲会有一定指导作用吧。首先当你接到要去负责找seo供应商的的任务时,应该先要去罗列评判标准,每个评判标准的重要性和先后顺序是怎么样的。很多时候,这些公司都会犯一个错误就是太关注硬指标而非软指标,这就导致了最终选择的不精准或是选择公司的流程不清晰,甚至出现损害自己公司的利益的事情。
我建议大家分4个阶段去评选一家seo公司,毕竟绝大部分公司从策划seo和执行seo一般都要2-3月。在这几个月里,花一个月来选择seo公司,一个月来确定服务细则和合同。这样你的选择误差会降低,你的结果目标更切实际,从而避免很多忽悠成分的参入。
第一阶段:公司基因
一上来,不要急着就问seo公司你们能做多少kpi,价格是多少。这样的问题虽很实际,但很不靠谱,因为没有认识需求是不可能给你报结果的,就算有也是瞎搞一通的。所以我们一开始先定3个评测点地域、产品、团队。
地域指的是这家seo公司的发源在哪里,假如你在北京的,就一定要选一家北京本地的seo公司去做项目,千万不要找一家上海的公司在北京设立分部的公司去做。道理其实很简单,seo执行公司基本上都是小规模企业,人员管理和运营成本是非常高的,所以他们很难在不同区域投入同等资源。而且很多项目证明了:资源不平衡,权利不均等,沟通不顺畅,配合不得力,这都会在项目中后期表露无遗。所以选择本地公司是保证服务得体的很重要的一个客观因素。
产品指的是这家公司一共在服务哪些互联网产品,因为有的时候产品线越多服务聚焦就越散,毕竟都是小规模的企业不可能在每个产品上都能做到强势的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom,又做渠道购买,又做竞价广告,又做移动app,又做网站建设,又做用户体验基本上我觉得很难做好任何一项服务,而且很有可能都是飞单(就是再给下家做)。所以当你了解他们的产品时,应该去了解他们的核心产品是什么,是自己服务还是下家服务。
团队指的是2种人,一个是老板本身,另一个是做事的职工。当在第一阶段了解seo公司时,了解老板的背景很要紧的,因为创始人的背景决定这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出生又恰好是有做过seo,那这样的企业一般对于seo产品的重视度会非常的高,是个好的信号。如果创始人本生没有相关背景或许之前一直做的是媒体渠道,那在一定程度上对于工作量高的产品seo,可能并不会是他们主要关注的点。对于执行团队而言,他们是决定这个企业做事质量的主力军,那你需要去大致了解一下这些人的过往背景,工作履历等。如果是有知名人带团队的话,是一个不错的信号,但记住一点,团队是流动的,不要因为听到企业说有谁有谁,但其实不一定是这个公司的正式职员(只是所谓的挂钩关系),而且当一个团队跳槽到另一家公司,那原本公司的实力也就大打折扣了。因此,一定要了解团队稳定性。
第二阶段:历史案例
在这个阶段你需要去了解这几家公司的案例。主要分为相关案例,当下数据和工具使用。不要简简单单就看对方ppt里的logo墙就结束了,因为很多时候忽悠因素在这里很多,会偷梁换柱。因为logo墙不会告诉你他们到底做了多少事,到底有没有成功,到底真的还是假的。
相关案例在这里要比这个公司做了多少案例更重要,因为只有和你公司行业相关的案例才能让你在外包上取得优势。要不的话,你的合作将成为这家seo公司的探路灯,我觉得大部分客户是不愿意的。虽然很多人会感觉说seo做起来不就是一样的嘛,有么有做过相关案例没有太多影响。其实这样的想法说明他练的功还不够,还没有到达一个比较高的境界和理解。每个项目策略和配置都应该是不一样的,做的重点也是不一样的,唯独一样的是算法。所以你一定要了解对方有没有类似行业的案例是第一点。
第二点就是当下数据,做过的案例其实也只能代表是以前,此时你应该问一下目前正在合作的项目是哪些,当下的效果如何。因为合作不代表成功,效果是有周期性的。如果这家seo公司能把当下的数据同样做好的话,说明是一家能维持效果的公司。而不是最求短线的,这对于部分广告主来讲还是很重要的,你不希望你的网站被惩罚或是不稳定吧。
第三点就是工具,通常状态下seo公司自己研发的seo工具并不多,绝大部分都是其他软件改良或是换语言,要么就是租用合作的形式。所以当对方介绍自己seo工具如何牛逼的时候其实还得问这个软件的出生是怎样的,为什么要设计这款软件,同样的软件是否被使用到实际项目中去。据我观察,国内seo对于自研发产品的使用率是很低的,特别是seo,因为大家没有一个系统性检查数据的习惯,很多时候只是看GA等数据统计系统就结束了,不太了解辅助应用软件的使用。
第三阶段:口碑与品牌
到了第三阶段才应该是去了解这家公司的品牌或是口碑好不好,因为到了这个阶段,你可能有2-3家过了前面2个阶段,此时就要比谁更有市场缘了。
行业品牌指得是一家公司在这个行业里的名气度,你可以问问周边的同事或是了解网络上一些报道。通常一家知名的seo企业要比不知名的企业更加负责一点,而且在合同保障上可能更为安全。当然,这都根据实际情况来吧,在同等条件下,总归选择品牌好的东西咯。
荣誉指的是这家seo公司在参与一些不同的项目竞赛或是行业表彰上是否获得过奖,如果有的话,也能说明这家公司不仅能做事,而且会做好事,也是一种软实力。这些就可以去关注一下行业大会,数字营销大会,research公司的数据等。
第四阶段:效果报价
我非常建议客户在这个阶段做最后的敲锤。那就是让seo公司提供效果预估和报价,因为经过三个阶段后,你们之间才会有一定的了解,这样效果才能更好的被评估,报价也可以更好的被合计。作为客户,千万不要只看绝对值,因为报价低不代表性价比高。所以报价一定要和预估出的效果做对比,找到那个性价比较高的公司。而且通常要理性看待绩效,因为很多seo公司为了得到你的签字而蓄意报出高绩效,其实他们也知道赚你几个月的钱就可以了,最多后面不再合作,但可以把你作为一个案例logo放到ppt里。所以建议客户一定要理性看到kpi,了解kpi评估的原理是什么。
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关键词是用户在搜索引擎搜索框中输入的文字。用户通过关键词,找寻自己想要的信息。这个关键词就相当于用户找资料向搜索引擎的一个指令。在做SEO的时候,为了做到我们提供的内容、产品最先最快的呈现在用户的眼前,并且还要有个好的排名。因此,我们需要认真的研究用户的搜索习惯。因为我们是在搜索引擎的规则上做优化的,所以不能违反搜索引擎的规定。所以,做seo并只是更新下内容,发送帖子就可以的。关键词的选取,需要统筹,需要综合,还要细分。方法/步骤
第一步,熟悉行业,熟悉企业现状以及竞争对象
不管公司是经营什么产品的,都会有一个行业,都会有一个客户群体的定位。对行业有个整体的了解,如行业的发展现状,行业的竞争情况以及行业的发展前景。行业内的态势怎么样,消费者普遍关心的问题是什么,从整体上要有个了解。即使是一个行业里面,也有客户群体的划分,有高端、终端、低端大众化等的产品。群体不一样,关心的问题也有一些差别。了解行业内品牌的竞争情况,列出前10名的品牌,在了解它们的同时,更要去了解它们的产品、渠道和服务的特点是什么。
从企业的发展历程,企业文化,经营的品牌,管理等,更重要的还是企业的销售渠道,品牌的定位、品牌的卖点等方面进行了解。通过对企业以及竞争对手的了解,将两者对比,从中找出差异在哪里,优势在哪里,劣势又在哪里。主要是通过对产品、宣传、销售渠道、服务的特点,如产品设计、材料、工艺、要求以及包装等,通过什么方式进行宣传如网络广告、传统广告等,销售渠道模式什么,是经销、直营、还是网上销售,如售后服务是怎么做等。做这些工作都是进入一个新的公司、岗位、行业必须要了解的。
第二步、确定主关键词
1、分别企业的目标客户,对用户的搜索习惯进行分析
根据企业的产品定位,找出企业的目标客户。然后从性别、教育程度、大致的工资情况、主要分布在哪些地方;通过哪些方式获取信息,在网络的操作习惯是什么,如上网主要是看哪方面的新闻、信息,在哪些平台活动的多。经常用什么搜索引擎等,即了解用户的网络习惯。从销售部的业务员,市场部了解消费者关心的问题是什么。目前用户的搜索行为大致可以分为:问答型搜索、产品搜索以及导航搜索。这些搜索行为一般都是围绕着客户的实际需求,如价格、品牌、选购、保养、维修等。综上,用表格或者其他形式将关键词列出来,整理好。
2、结合搜索引擎收录量、站长工具、指数
根据搜索引擎的搜索量、搜索引擎指数来选择关键词,如利用百度指数。指数越高,说明搜索的人越多,另外也反应出这个词的竞争很大,如果要把这个词做到搜索引擎的前几页,花费的时间和难度很大。
3、结合公司的规划、分析竞争对手的网站
公司的发展规划,是一个指导,是一个方向,这个是大前提。主关键词的确定还要分析竞争对手的网站,这样可以对自己做一个补充参考。同时也了解下,有哪些竞争对手在做这个关键词排名。
通过以上的方式确定主关键词,然后列出来。主要关键词最好不要超过5个。一般为3-5个。
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第三步、确定长尾关键词
主关键词确定好后,再来确定长尾关键词。因为主关键词的竞争度一般都很大。所以有必要确定长尾关键词来做备选。确定长尾关键词,以主关键词为中心向外辐射,作卫星状。在主关键词上前、后加上某个字或词语,如主关键词后加上价格、品牌、方法等。长尾关键词的确定,要结合目标客户的销售习惯。比如用户在搜索的时候,主要是想找哪些内容,哪些知识;通过哪些搜索词来获得这些知识、内容。如地区性关键词的选择,需结合企业的服务项目和产品的定位来确定。
由于用户的搜索习惯是多种多样的,作为做搜索引擎优化,需要兼顾到大众用户。因此,在选取关键词的时候,需要将关键词进行组合以兼顾到大众用户,如深圳+英语培训。
做长尾关键词,就是为了让seo做到更精准。
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