怎么玩好电子商务沙盘,itmc全程电子商务。

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注意事项:

1、SEO是重点,做好SEO的选词和SEM的推广;

2、团购的制作,团购是提高人气的;

3、套餐的组合,套餐是销售一些滞销的产品

4、优惠的技巧,还有就是秒杀,秒杀是聚集人气的好,很有作用。

扩展资料:

电子商务沙盘是指能够模拟电子商务企业运营过程的一种工具。电子商务沙盘分为3D立体投影沙盘、推演沙盘和多媒体沙盘。电子商务沙盘有展示内容广,设计手法精湛,展示手段先进,科技含量最高等特点。电子商务沙盘在高校教学中已成为实践教学中的重要工具之一。

电子商务沙盘主要特点

1、战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划,也要进行各个物流环节的战术制定。

2、模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定,还取决于决策的执行。

3、该沙盘引入多种物流管理工具,既有定性分析,又有定量分析,可以提升学员的系统思维能力。

4、该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接,不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件。

5、物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终,模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

参考资料:

电子商务沙盘-百度百科

以电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括四种:P1、P2、P3、P4,以P1到P4代表着产品的升级换代,其中P1是最低端的产品,P4是全新的产品,P1产品期初已经生产,不需研发,企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费用,研发完成才能投产。

根据市场预测,根据研发的产品,要开发一定的市场,每个市场中的每种产品的竞争力是不同的,所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的,因而,产品的研发也是决定胜负的一个因素。

游戏开始,我们进行角色分配,每组共四个角色,分别是CEO、财务总监、市场总监,运营总监,简单的说,CEO总掌全局,是做决定的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余,不能是企业的资金链断裂,企业一旦资金不足就会破产,是一项艰巨的任务。

市场总监要做好每年的市场预测,以便投入适当的广告费用,接到比较好的订单,使企业不致亏损;运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻,能够发挥团队的力量。

并带向正确的方向,有着长期经营以及强烈的现金流管理。每一个组都是一个团队,只有这四个角色协调好,企业才能更好更长久的走下去。

合作,使一个团队运转更好;团结,使一个团队力量更大。而这个游戏充分体现了这两者。我,是我们团队的市场总监,在游戏当中,窝我应该负责市场预测和广告费的投入,需要广告费就需要资金,这就免不了和财务总监的沟通。

因为我要根据市场情况做决定,更要考虑我们企业的流动资金,不能因为支付广告费而无法支付其他费用,也得根据产品的研发和开发的市场进行预测,这就要和运营总监做好配合,而CEO是决定者,我们所做的决定都要经过他的批准。

每一个人的工作不同却又紧密相连,每一个人都是一个顶梁柱,绝不能掉以轻心,否则就会让别人抢占先机,而CEO则更要费心,因为他要对全局都有个了解,在决定每个步骤前都要有充分的考虑,不然会一步错导致步步错,造成一失足成千古恨。

在沙盘对抗中,开始没什么经验,只知道保存权益,到最后分数最高,权益保住了,但是没有开发新产品,没有购买生产线和厂房,没有开发新市场,没有市场认证,可以说相当于什么都没做。后来才知道这样是不行的,在现实中根本无法生存。再后来的几次中我们不断摸索,寻找好的方案。在每次中不断出错的过程中不断地弥补自己的不足,我们不断地尝试用不同的组合来盈利。

因为P4需要的原材料多,而且开发所需要的费用也多,最主要的是P4在前四年没有市场,只用P1来维持有很大的风险,很有可能维持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的组合是一个不

错的组合,在实验中,我们最成功的一次就是只用了P1和P2,在别人吧大多数精力都投在P3的时候,我们就在一步一步的接近胜利。

我们把所有生产线都换成半自动或全自动的,提高了生产率,并且把所有厂房都买下来,让我们的产品量更是大大的提高了,这样,我们在投广告费的时候,可以在每个可能盈利的市场适当的少投入点广告费,并且那尽可能多的订单。

利用这条路,我们前四年都是成权益下降的趋势,到后两年就逐渐有所回升,这样在结束的时候,我们的权益恢复到正值。这条路也许不是最挣钱的一条路,却是一条最安全的路,能够维持下来。通过这次的企业沙盘模拟。

我对于企业管理有了深入了解,他并不仅是一个简略的生产和出售的进程,它蕴含着企业文化,企业的精神,企业的'规章,从中我有以下见解。

1、善于用人。用人的原则是用人不疑,疑人不用。工作分配给谁就让谁负责,要相信自己,更要相信别人。用人的技巧在于善于利用他人的优点。

2、市场调研。“知己知彼,方能百战不殆”。在进行战略规划前,企业要进行市场考察,对市场运作要有充足的了解,并加以分析和断定,同时也要对竞争对手有详细的了解,这样才能抢占先机,或避其锋芒,才能发挥自己企业的优势。

3、团队精神。

通过企业沙盘模拟实验的进修,我亲身领会到团队合作的重要。


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