奖惩制度完整版

第一章 总则

第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益, 特制订本制度

第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则

第三条、本制度适于公司全体员工 第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施

第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度

第六条、奖惩标准 员工奖惩标准

处罚

级别 一级罚单 二级罚单 三级罚单 警告

经理级（含）以上 300 200 100 月累计三次 处以三级罚 单

主管级 200 100 50

储备干部级 100 50 30

员工级 50 30 20 奖励 级别 一级嘉奖 二级嘉奖 三级嘉奖

表扬

经理级（含）以上 300 200 100 月累计三次 处以三级嘉 奖

主管级 200 100 50

储备干部级 100 50 30

员工级 50 30 20

第七条、奖惩的实施

（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月 20日发放工资时扣除上月罚款

（2） 、所有门店及总部各部门必须在每月 10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部

（3） 、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备 相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期 间员工可以暂缓履行处罚；

（4） 、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处 理决定，经人事行政部核查后予以执行；

第八条、奖惩单模板 员工奖惩单 编号： □奖励 □惩罚 部门 员工 工号 日期 事件说明： 根据《奖惩条例》第 条： 予以：□通报表扬 □嘉奖 □记小功 □记大功 奖金 元 受奖人签名： 处以： □警告 □罚单 □小过 □大过 罚款 元 违纪人签名： 开单者签名： 部门负责人签名： 人事行政部签字： 财务部批示： 分管领导批示：

第二章 奖励 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤 劳敬业，公司设立如下激励制度：

第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。

第二条、拾金不昧，提升公司声誉：

1、 拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；

2、 拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；

3、 拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。

第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。

第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。

第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。

第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。

第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：

1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约 2000-5000 元者；

2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约 5000以上元者。

第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：

1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失 1000-5000元；

2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失 5001以上的。

第九条、维护公司荣誉，有具体事迹。

第十条、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财产安全。

第十一条、在本职范围外为公司引进客户资源、对公司指标完成做出具体贡献。

第十二条、获得社会各界颁发的荣誉称号，为公司争得荣誉。

第十三条、遇到意外事件或灾变，奋不顾身，为保护公司、宾客及员工财产及生命安全做出 突出贡献。

第十四条、工作业绩完成出色，受到总经办领导直接表扬。

第十五条、管理、技术革新，对改善公司经营管理有重大贡献：

1．特殊功绩为公司创造效应在 5万元以下的；

2．特殊功绩为公司创造效应在 5万元以上的。

第十六条、维护公司的规章制度，敢于制止、批评、检举各种违规、损害公司利益的行为。

第十七条、发现职责以外的故障，及时上报或妥善处理。

第十八条、发生意外事件或灾害事故时，奋不顾身，为保护国家、集体和群众生命财产做出 突出贡献。

第十九条、对经营业务或管理制度提出合理化建议， 得到采纳实施， 成果显著。

第二十条、完成本职工作情况下，能顾全大局，对他人工作给予大力支持协助的。

第二十一条、对举荐人才有突出贡献。

第二十二条、协助公安、司法机关制止犯罪或主动抓获犯罪分子。

第二十三条、长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献。

第二十四条、执行公司交付任务（消防演练、教案编写、课程教授等特案） ，有效达成的。

第二十五条、

1、公司推展微笑服务、优良员工等各项评选活动当选的；

2、公司推展微笑服务、优良员工等各项评选活动连续 2次当选的；

3、公司推展微笑服务、优良员工等各项评选活动连续 3次（含）以上当选的。

第二十六条、及时发现、反映服务、设备或餐饮品质问题，维护公司形象。

第二十七条、忠于职守 , 遵守公司规定，廉洁自律 ,及时上缴馈赠的。

第二十八条、保持全年出勤记录良好的，全年事假累计时间不超过 2天的。

第二十九条、钻研本职技能，常研究、设计或改良本职工作设备、流程达到较好效果的。

第三十条、担任直属领导带教新进人员，新人工作提升绩效明显。

第三十一条、对所属工作开展有贡献的，经采纳建议使流程更加顺畅

第三十二条、在改进企业管理，提高经济效益方面做出显著成绩，为公司创造效应在 1万元 以上的。

第三十三条、当班期间，发现客人受伤害，及时送医救治，维护公司形象的。

第三十四条、工作职责以外，及时发现和处理配电间、电路等消防隐患的。

第三十五条、对本公司业务有特殊功绩或创新的，采纳施行确有成效，创造效益 1万元以下 的。

第三十六条、言行举止为公司楷模或对提升企业声誉有具体事实的。

第三十七条、防范灾害于未然，或遇非常事故处置得当的。

第三十八条、遇重大灾难或紧急救援事件，奋勇抢救，维护员工生命安全或公司资产有重大 贡献的。

第三十九条、对于发现制造公司弊端或危害公司权益之事件，能勇于举报或防止发生，消除 或降低公司损失的。

第四十条、处于艰难情况下，仍能竭尽所能，贯彻执行自身职责，且成效显著。

要确立“单位薪资”的明确标准。就以单位奖励金为例子，来表明“奖惩体制”的设定及其“罚来的钱”怎样处理的难题。既然是“单位”的奖惩体制，那样，在“单位”以上，一定有企业、学校等更高一些一级的高管，单位的薪资由领导明确。若单位奖励金推行总金额制，而业务经理将惩罚来的钱，并不是奖赏给本单位的优秀职工，反而是交到上级领导机构。

无形中之中相当于减少了本单位的奖励金数量。若是如此制订单位的奖惩体制，那么这个单位的主管，要不另有一定的图，有向上级领导表功的行为，要不脑子进水，十足的二百五。奖罚的实质不是为了拘束职工，反而是为了能开展工作成功，更为和睦去发展是目地。从企业方面简单来说：方便管理，提高效率，充分利用优秀人才的主动性，持续可能每个职位优秀人才的责任心和自豪感！

从职工方面而言：管束自身言谈举止，使每个人都有义务去实现人生价值。那样也有助于个体的未来发展！不论怎样做，挨罚的和得奖的，大多数都是会有意见。把得奖的纵火上烤，挨罚的往对立推。搞一个部门活动股票基金，罚来的钱列入股票基金，单位团体活动时应用。假如单位职工哪家有一个艰难，还可以略表心意。如果是国企，这么做不当之处。

国企讲政治有信念，讲和睦，讲公平公正，讲均衡。须了解，在国企，奖罚只是一个管理方法，大伙儿真实身份一样，国有企业职工，干的工作中都差不多，仅仅职责分工不一样。处罚，仅仅耐于上级领导有规章制度，迫不得已罚。处罚，假如上级领导容许，一般在年末以别的为名退还给被罚职工，要给大伙儿均值发下去。你如果把处罚发送给极少数优秀职工，势必会造成大伙儿对你的不满意。

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