竞品分析报告各要素解析

本文将对产品所需学习的知识《竞品分析报告》进行各个要素解析，因为属于刚开始入手学习产品相关知识，文章可能存在一些描述不清晰、不全面的缺点，希望读者多多包涵。下面将从竞品分析报告中的编辑导语、竞品分析目的等等各要素进行概述。

分析思路：市场->需求->产品->产品行业份额

编辑导语采用思路为分析市场形式找出存在的用户需求点，再引出解决此项需求的产品，并讲述其优势和地位。编辑导语形式多样，以清晰讲出文章导语让人易理解即可，方式比较随意。

例（淘票票与猫眼）：随着近几年电影院的观影人数的日益增加，线上购票成为了影票主要销售渠道。猫眼和淘票票两大购票软件影票销售量占据了市场比较大的份额，本文作者将对这两项产品进行竞品分析，提出对于两款产品的看法和建议，一起来看看吧！

思路：调研…产品的核心功能和现状，分析产品在内容、交互、功能上的亮点和不足，并据此提出竞争策略和方案，为产品迭代作参考，提高产品市场占有率。

例（淘票票与猫眼）：调研淘票票和猫眼产品的核心功能和现状，分析比较这两款产品在内容、交互、功能、产品定位、市场推广上的不同，并据此提出对这两款产品的看法和建议，为两款产品迭代作参考，帮助提高产品市场占有率。

思路2：市场->产品->目的

思路1：主要是PEST分析方法对市场进行大体分析，其次可以另外对在行业竞争格局中在市场中处于什么地位，占据多少市场份额，用户量等等市场方面数据辅助解析。

思路2：多维度对市场层级进行分析，从经济发展趋势、水平到消费者的收入情况、消费水平再到消费者的消费支出占比、消费者各方面消费情况占比再到产品行业发展趋势、水平再细分到产品在行业中的所占份额、优势点、潜力值、最后到产品的优点、缺点、发展规划、突破点、技术、推广、营销水平。

PEST方法具体解析如下：

P （政策） ：

国家政策、方针、法令

E （经济） ：

国家经济增长趋势、消费者收入水平、消费能力

S （社会） ：

教育程度、文化水平、风俗习惯、价值观念

T （技术） ：

技术发展阶段、国家扶持力度、投入和专利保护

附市场分析数据、第三方报告供应网址：

结构模块如下：

1-1直接竞品

1-2间接竞品

2-1确定竞品

3-1产品排名

4-1体验环境

选择竞品不应该局限于线性化思维选择竞品，即站在同一维度选择。产品经理如果从线性思维角度去选择竞品，没有看到未来新的业务带来的冲击，没有调整好新的方向，是在竞品的延长线上进行的优化、迭代，在初始需求的方向上错误了，产品是难以突破和创新的。

---对于产业链的分析

---广告及服务收入

---其他收入（具体业务具体分析）

6-1战略层分析

       ---产品介绍与产品定位

---业务分布

---商业模式

---搜索指数

       ---用户分析（性别比例、年龄构成、地域分布、用户定位、用户需求）

6-2范围层分析

       ---功能结构图

6-3结构层分析

---信息结构图

6-4框架层

---各页面UI、功能等等对比

6-5表现层

---LOGO、图案对比

---S（优势）

---W（劣势）

---O（机会）

---T（威胁）

通过上述竞品各方面的对比分析，对产品总体分析进行概述，对产品存在的一些不足提出自己优化建议。、

市场或是运营同学，工作难免需要做调研类工作教大家做出一份老板点赞的调研报告。

第一步。自我定位。

先大致确定自身的定位、产品功能/提供服务、服务对象。

以创维作为例子：

定位：彩电大王；

产品功能/提供服务：电视设备类家用电器；

服务对象：一般家庭。

第二步。确定直接竞争者。

基于产品竞争市场的直接竞争者。

如创维电视的竞争对手就是康佳、索尼等，定位均为数码产品设备商，都是为民众纯粹提供彩电设备，其中软屏、薄屏或是曲面屏都不是非常突出的差异点。

第三步。确定颠覆性竞争者和替代性竞争者。

基于用户需求竞争市场的颠覆性竞争者和替代性竞争者。

上一个例子中，对于用户来说，早在20年前，家里有台彩电足以让邻居羡煞，但是随着互联网的发展，用户对于“便利”的需求日益强烈，于是小米电视、乐视电视这类互联网电视推出硬件+视频平台模式，凭借硬件入口导入海量内容。其中小米电视便是创维电视的颠覆性竞争者。

按照电视功能出发，就是“娱乐看视频”，像腾讯视频、爱奇艺等平台可以不受地点约束满足这一需求。其中，爱奇艺便是创维电视的替代性竞争者。

第四步。收集竞争者信息。

信息来源1：竞争对手各类自媒体及新闻。

自媒体比如官网、微博、微信、抖音或其他自媒体平台。

信息来源2：利用二手资料。

二手资料也就是比较权威的机构根据他们的调查结果整合后所提供的数据资料，重点利用这类资料，来收集与分析关于行业政策、用户变迁、技术演进、同类产品对比的信息。以下为常用权威资讯平台。

艾瑞网_互联网数据资讯聚合平台

http://www.iresearch.cn/

易观－研究报告

http://boyue.analysys.cn/view/home.html

互联网数据中心-199IT

http://www.199it.com/

DCCI互联网数据中心

http://www.dcci.com.cn/

前瞻网 - 发现趋势

预见未来

https://www.qianzhan.com/

CBNData-第一财经商业数据中心

http://www.cbndata.com/

Analysis report -

Cheetah Data

http://data.cmcm.com/report

清博—大数据生态系统的智能服务者

http://home.gsdata.cn/

信息来源3：利用数据工具。

搜索引擎指数平台，如百度指数、微博指数等。

微信数据平台，如新榜、清博指数、西瓜数据等。

移动应用检测工具，如猎豹智库、酷传、艾瑞app指数、易观千帆指数等。

信息来源4：用户信息。

社交媒体、论坛讨论留言内容、APP store评论（注意甄别广告）、竞品服务评价等，辅助了解竞争对手在市场上的情况。

第五步：输出合理的调研报告。

此部分，需要根据 每份调研的侧重点来整理信息，再输出合理的调研报告。

假如是输出竞争对手的产品策略，则该部分确定各类竞争对手后，通过搜集信息方法，重点把产品扒出来，了解其产品，如线宽度、产品线长度、产品线紧密度、产品价格；了解销售渠道及各渠道比重。

假如是输出竞争对手公众号的内容策略，也是一样的方法，确定竞争对手后，了解公众号账户的搭建细节、内容管理、活动管理、涨粉策略、变现方式等信息。

每份竞争对手调研报告侧重点不同，不一而足。终其根本，都是通过调研对手的手段，达到了解市场、了解竞争对的目的，从而做到心中有数，为开拓自己的差异化市场做准备。

以上5个步骤，可以解决大部分人做线上竞争对手调研需求。

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