sem是什么?怎么通过sem赚钱?

sem是什么?怎么通过sem赚钱?,第1张

sem是按照点击次数计费的

seo是靠优化上去的自然排名

sem赚钱的话,无非有以下几种:

1、给公司

2、给别人提供sem服务

3、自己做sem推广自己的产品

管理咨询公司是怎么赚钱的?

仅供参考:

品牌时代,赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。

咨询业在中国的发展有十多年了, 早几年,咨询公司少,而且,出几个点子就能够大赚一笔,现在,咨询公司如雨后春笋一样冒出来,于是,关于咨询公司赚钱难的说法非常流行,咨询公司到底该怎样赚钱,其赚钱模式如何?是大家普遍关注的问题。

一、咨询行业的特点

我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前,先来概括咨询行业的基本趋势,我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个:

● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。

● 专。其特点就是专业细分,服务越来越细,比方说一个四星级酒店里,服务员倒水的差一点把水换错,流程错了,这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询,一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。

● 多。多就是多方合作,合作现在成为一种趋势。一个专家,一个顾问,创立一个咨询公司以后,如果通过自身的复制发展已经非常困难,一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点,他们在大陆都做不太大,因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功,一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案,有人做渠道,有人做服务,出现了专业化、流程化的特点。

● 四是大。咨询业的规模越来越大,影响越来越大,咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例,深圳一共有200个全球通金卡会员,我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲,像新华信已经达到5000平米左右的规模。

● 五是高。高智慧,高难度,高收入。客户要求越来越高,专案的难度越来越高,咨询业的收入越来越高,听说北京一个教授拥有千万豪宅,他就是咨询业的专家。

这就是咨询业的五大特点。总结一下,咨询业通过点子时代、解决方案时代,即将进入品牌时代,一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外,产品再好赢利模式不好,运作模式不好,你也完全没有竞争优势。

、咨询公司的定位模式

要了解咨询公司怎样赚钱,先得了解你想赚怎样的钱,不是什么钱都适合赚的。俗话说,狼有狼道,蛇有蛇道,首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位,简而言之,有以下九种:

● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。

● 武林定位,卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。

● 名门定位,卖东家,名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理,中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元,都有自己的核心优势和竞争力。

● 江湖定位,卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年,这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好,你跟他们谈了以后没有人选择第二家,他们做得非常细,麦当劳、柯达都选择和他们合作。

● 桃园定位。就是几个人合伙,大家整合起来,像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。

● 水浒定位,卖人头。合伙人的模式,像新华信。它是一种小老板大经理的模式,老板并不是很突出,但是很突出他的经理层,很大、很强、很多。

● 夫妻定位。就是和媒体捆绑,或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。

● *** 定位,卖背景。就是给 *** 做咨询,像综合开发研究院即中国脑库侧重于 *** 咨询。

● ISO9000认证定位,卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话,对客户进行扫描,5000个电话扫描最后有500个有希望的,业务经理跟进;剩下50个有诚意的,顾问去签单。这一套也不错,但是现在的顾问认证行业,价格很低,确实是在卖苦力,非常辛苦。

三、咨询公司的赢利模式

大家最关心的问题,就是赢利模式的问题,也就是选择什么样模式挣钱的问题,这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说,咨询业可分12种赢利模式。

1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员,这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰,据说每年有上亿的销售额,赢利模式非常成功,2000年,他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟,在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段,每人培训费2万多元,现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司,有报纸批判他们:到底是培训,还是传销,或者是宗教?

2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式,他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次,或者300次的培训服务,以每年收取卡费两万为例,他卖两千张卡就是4000万,具体数额不详,聚成公司的培训,每一场都八百上千人的规模,发展非常快。

3. 文凭定位。那就是卖公章,他们的优势是有证书,当然也有培训,重点是在证书,像很多的认证、资格证书。发证书也很流行,职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。

4. 娱乐定位,就像卖游戏。这里的代表是人众人,通过户外拓展赚钱。

5. 旅游模式。就是卖名企,像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。

6. 演出模式。就是卖包装,最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱,只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点,成功学老师永远成功,学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用,给人一些激励,有人总是很困惑

7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖,当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场,专门卖陈安之的光碟,很快发展起来了。

8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌,像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。

9. 关系模式。卖热闹,像广州的益策公司,主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部,这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式,包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员,每次都比较热闹,每年的收入也不菲。

10. 洋务模式。卖老外,卖外脑,就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类,但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获?有收获,收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。

11. 网路模式,卖资讯。像中华企管网、中人网等。

12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班,卖招牌,这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。

管理咨询是怎么赚钱的啊?

管理咨询赚钱就是人家付出咨询费,咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源,提供管理方案,解决管理问题。

欧英明德管理咨询公司是河南最好的管理咨询公司吗?

看来楼主是个新手,哪儿有这样问的。在全国范围来说,任何一个大的领域,哪儿有最好的?只是在一些细小的领域才会有最好一说。欧英明德在河南来说也算不错了,在企业内训、生产管理、战略管理、领导人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面,可以去试一下。

最好的我倒不敢肯定,但他们的团队确实很有实力,在生产管理,人力资源,营销策划,企业文化等方面的做的都很专业,据说欧凯龙也是他们的客户

北京惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系

检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳

管理咨询公司是做什么的?

管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务,甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。

咨询公司是第三方的,通过看企业存在的问题,提出一个系统性的解决方案,以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。

管理咨询就是“利用外界资源,解决企业自身无法解决的问题”。

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的执行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。

基本程式

这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

咨询公司就是通过诊断你公司的问题,提出一个系统性的解决方案,以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类,包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等

管理咨询公司排名

全球咨询业发展100多年来,在许多国家形成了各自的强势领域。比如英国在国际组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。

全球和中国都有网上看一下就知道了。


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