IBM缪可延：混合云平台战略是企业决胜未来的重要选择

作者：

缪可延

IBM 副总裁，大中华区云计算与认知软件事业部总经理

2020年的新冠疫情，来如山倒，去若抽丝，寰球经济同此凉热。

IDC 在近期一个调研报告中指出，自疫情爆发以来，全球经济从“新非常态”到“新常态” 经历了几个不同阶段，企业的核心关注点在每个阶段也各不相同。在 COVID-19 疫情爆发的危机时刻，企业关注的是业务能否延续；经济下行放缓之时，企业开始考虑成本优化；到了谷底的衰退期，业务的弹性至关重要；在重回增长之前，是关键的平台期，也是一个分水岭。

很多人在苦苦挣扎，思考如何在不确定和快速变化的市场条件下生存和运营。疫情暴露了与企业数字就绪相关的各种漏洞，很多企业领导者都把加快数字化重塑提上首要日程，希望可以做到短期应对与长期战略规划并举，堵住漏洞，成为竞争中最智慧、反应最迅速的企业。

在这个关键时刻，我认为选择比努力更重要，尤其是技术的选择、业务模式的选择、生态的选择。虽然许多公司已经对业务的很多方面做了数字化，但大多数企业还没有把智能化运营、弹性应变和灵活优化生产力等数字化方案有机地编织在一起，实现规模化的企业数字化重塑。此时此刻，企业在做出对未来影响深远的重要选择时，应该系统地思考以下四个问题：

第一，如何把 智能化运营 贯穿于企业所有的应用和系统之中？

第二，如何 弹性应变 ，快速应对市场的变化和突发危机？

第三，如何 具备灵活性 ，让企业能够自由选择市场上最具性价比的数字化产品和解决方案，最大程度地优化成本效益和生产力？

第四，面对复杂而多变的业务环境，如何通过自动化工具和 规模化创新 实现企业的数字化重塑？所谓的规模化创新是指企业整体有序的创新，不只是局部创新。

混合云的敏捷性与贯穿企业应用与系统的智能化，是企业面向未来智慧转型，实现价值飞跃的关键。大家都在谈上云，也在尝试不同的云，但真正好的云平台战略并不简单，必须结合企业自身情况和业务战略，与企业的数据、安全、智能、移动等战略保持一致。

上云是大势所趋，但是仍有 80% 的企业关键业务负载还没有上云，且难度比已经完成的 20% 要大得多。就像搬家一样，容易搬的那部分已经搬了，而最难搬的都是最贵的家当，包括在原有架构上面运行的关键应用和宝贵数据。今天，企业是在新家全部重新置办，还是将以前值钱的家当好好地用起来？疫情之下，企业希望寻找能够以很好的成本效益地把这件事做好的技术伙伴。不仅如此，搬新家还需要遵从新世界的统一标准和规范。所有这些，都使企业接下来的云转型难上加难。

IBM 收购红帽之后，红帽 OpenShift 这一领先的企业级开源技术成为 IBM 所有能力和解决方案的底座。OpenShift 是六大 IBM Cloud Paks 的核心；IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems 和 IBM Cloud Satellite 都在 OpenShift 上运行；IBM 边缘计算解决方案也基于 OpenShift 构建。基于这一底座，IBM 可以帮助企业在任何环境中运行工作负载，在保护和优化企业过去 IT 投资的同时，负责任地帮助企业以更优的成本、更高的效率，迁移到云端新世界。在搬家的过程中，如果你想尝试其他的 “设计公司”，选择其他的云厂商，没问题——IBM 的强项就是能够提供企业级的技术能力和行业经验，基于红帽 OpenShift 的技术底座，帮助客户实现平稳过渡；同时结合其他云厂商的优势，不被锁定又可以无限扩展，真正实现随处运行，整合所有。

IBM 的混合云平台基于红帽 OpenShift，向下可以连接任何 IT 环境（公有云、私有云、本地、边缘），不同的公有云厂商，从数据中心到边缘端；向上是基于 IBM Cloud Paks, Watson AI 应用的混合云软件，以及红帽和 IBM 开放的 ISV 合作伙伴生态系统的解决方案，由经验丰富的 IBM 专家服务团队提供端到端的混合云转型及创新服务。作为新世界混合云环境下的通用语言，OpenShift 把 IBM、客户、各种类型的合作伙伴、不同供应商，这样一个可以无限扩展的创意创新生态系统连接在一起，成为开放架构的生态纽带。

未来三年，IBM 将投资 10亿美金，打造具有无限扩展和定制能力的更加广泛开放的混合云生态圈，推进基于 OpenShift 的混合云平台的新产品和新方案的上市与落地，惠及更多的伙伴和客户。

在中国，我们也取得了可喜进展。例如，我们与神州数码和红帽携手，共同推进 IBM 混合云平台及行业解决方案的本地化落地。我们也与国内重要的公有云厂商合作，不久前我们把阿里云加进 “IBM 认证的公有云（IBM Eligible Public Cloud）”名单，这意味着采购 IBM Cloud Paks 产品的客户现在可以选择在阿里云上部署和实施 IBM Cloud Paks 的容器化产品；与此同时，阿里云的客户也可以选择 IBM Cloud Paks 作为他们混合及原生云部署的企业 PaaS 平台，展开下一阶段的云智之旅。这是 IBM 混合云平台“随处运行”价值定位的最佳例证，也是 IBM 在中国扩展混合云生态系统的一个重要里程碑。

我们的目标是要满足中国各种类型、每一个企业的云转型需求，同时也为那些渴望以平台战略取胜的客户打造“1（客户）+1（IBM）+N（客户的生态伙伴）”的行业生态云的创新模式，为中国企业的疫后重塑提供新的技术、新的思路、新的价值。

过去 100年， 科技 改变了人类 社会 与经济的发展，几乎每一次重大变革的背后，都少不了 IBM 的身影。IBM 也许不是最炫的公司，但是在一个个生死攸关、适者生存的达尔文时刻，IBM 总能凭借领先的 科技 和创新的理念，引领自身的转型、推动 社会 的进步。

2003年前后，互联网泡沫破灭，IBM 前瞻性地提出“电子商务随需应变(e-business on demand)”， 倡导把信息技术用于企业现代化，开启了企业信息化建设的征程。

2008年，全球金融危机爆发， IBM 提出“智慧地球”战略，倡导在扁平化全球化的时代构建一个Interconnected（互联）、 Instrumented（物联）和 Intelligent（智能）的世界。今天与“智慧地球”密切相关的大数据、物联网、云计算，已经成为许多国家和地区 科技 发展的战略重点。

2012年，IBM 提出大数据和云计算是企业的未来，加大对云计算和人工智能的投入。2015年 IBM 明确公司要转型成为提供认知解决方案及云平台的公司。今天的 IBM，云营收已经位列全球第三（数据源：Enderle Group），AI 市场占有率连续三年全球第一（数据源：IDC），云计算专利数从 2012年累计至今达 11000多项，位列全球第一。

2019年，IBM 完成史上最大的 科技 收购案，以 340亿美金收购开源 科技 领军企业红帽，进一步明确了 IBM 的混合云平台战略。2020年，面对新冠疫情危机，当企业急需选择一个灵活、安全、智能、兼具成本效益和规模创新优势的技术架构和生态来加速数字化转型之时，IBM 与红帽所打造的开放安全的混合云平台成为了企业的优选。

其实，IBM 在收购红帽之前就已经是一家领先的云计算公司。以公有云为例，IBM 公有云是在开源软件、安全领导力和企业级基础设施的基础上构建的，在 19个国家建立了 60多个云数据中心，以满足性能和部署需求。IBM 公有云提供了超过 190个云原生 API（应用接口），如人工智能、区块链、物联网、量子计算等。去年，IBM 宣布和美国银行合作，设计全球首个金融服务公有云，打造遍布全球的金融云生态圈，帮助解决金融服务机构在法规遵从性、安全性和弹性方面的特定需求；不久前，法国巴黎银行也加入进来，另外有 30多家金融技术服务公司也加入到这个日益壮大的生态系统当中。

面对混合云高达 1.2万亿美元的市场机遇，IBM 正在集全公司之力，打造开放、安全、贯穿企业级 AI 能力的混合云平台，并称之为“第四平台”。IBM CEO Arvind Krishna 认为，“IBM 的第四平台将成为继主机、服务和中间件这三大平台之后，一个不可或缺、经久不衰且无处不在的平台，它将成为推动客户和世界不断创新的强力催化剂。”我非常认同这个看法，IBM 这种原生的平台能力源自其百年 科技 创新转型的经验和强大的生态运营能力。在“平台经济”方兴未艾的今天，IBM 强大的平台能力也是我们赢取客户和伙伴信任的关键所在。而事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。

所有过往，皆为序章，所有未来，皆是可期。我们期待， 借助 IBM 混合云的敏捷性和企业级 AI 所提供的智能，借助 IBM 开放的生态圈， 能够让企业的“上云用数智”之路变得更加简单。我们期待，不久的将来，每一个企业都可以通过 一个统一的平台 轻松获得他们所需要的智能、弹性和灵活性，都能在复杂多变的数字环境中茁壮成长。

虽然大型云提供商在人工智能作为差异化因素的情况下为其堆栈增加了更多，但仍有一个市场可以用来管理多个云提供商。 这群云玩家曾经专注于混合架构，将数据中心与公共服务提供商联系起来，但现在的目标是成为基础架构管理平面。

Kentik的研究强调了最常见的云组合是AWS和Azure，但也有客户在Google Cloud Platform中工作。 根据Kentik的调查，97％的受访者表示他们的公司使用AWS，但35％的受访者表示他们也积极使用Azure。 百分之二十四的人一起使用AWS和Google Cloud Platform。

IBM

年度即服务运营率：117亿美元

IBM的云战略及其人工智能方法有很多共同之处。 Big Blue的计划是让客户能够管理多个系统，服务和提供商，并成为管理控制台。 IBM希望成为您的云环境的一部分，并帮助您运行它。 2018年，IBM推出了OpenScale for AI，旨在管理主要云提供商可能提供的多种AI工具。 IBM还推出了多云工具。将IBM视为云采用和计算服务战略的瑞士。

企业采用多个公共云提供商的举动很有意思，并为IBM以340亿美元收购Red Hat提供了理由。 IBM拥有自己的公共云，并将提供从平台即服务到分析，再到Watson甚至量子计算的所有内容，但最重要的是Big Blue与Red Hat可以使其成为领先的云管理玩家。就其本身而言，IBM正在将其核心知识产权--Watson，AI管理，云集成 - 并通过多个云提供。

收购红帽是IBM对农场迁移的赌注。 IBM和红帽文化如何融合在一起还有待观察。好的一面是，这两家公司多年来一直是混合云合作伙伴。

就其本身而言，红帽通过OpenShift开发了Kubernetes 游戏 。它还继续与包括Microsoft Azure在内的混合云生态系统合作。微软首席执行官纳德拉甚至参加了红帽峰会。

事实上，IBM首席财务官James Kavanaugh在公司第四季度财报电话会议上重申了红帽的推理，并指出蓝色巨人正在看到更多针对IBM Cloud Private及其“混合开放”云环境的交易。卡瓦诺补充说：

让我暂停一下，提醒您我们从IBM和Red Hat的组合中看到的价值，这些都是关于加速混合云的采用。客户对该公告的回应非常积极。他们了解此次收购的强大功能以及IBM和Red Hat功能的结合，帮助他们超越最初的云工作，真正将业务应用程序转移到云端。他们关注跨云环境的数据和工作负载的安全可移植性，跨云管理和安全协议的一致性以及避免供应商锁定。他们了解IBM和Red Hat的组合将如何帮助他们解决这些问题。

IBM第四季度的服务收入运营率为122亿美元，使其成为强大的云提供商，但与今天的AWS和Azure不相上下。很有可能所有大型云提供商的战略最终趋同。

新的混合和多云景观可能是2019年云战中值得关注的重要事项之一。

以下是一些需要考虑的关键人物：

VMware：

它是戴尔技术产品组合的一部分，多年来它一直拥有传统的数据中心。该公司成为虚拟化供应商，然后采用从容器到OpenStack的所有产品。或许，VMware的最佳举措是与AWS紧密合作。这种混合云合作伙伴关系对双方来说都是双赢的，两家公司都在不断努力。这种伙伴关系非常有趣，以至于VMware正在帮助将AWS带到现场。以机智：

Pat Gelsinger：戴尔是VMware-AWS合作伙伴的粉丝

AWS Outposts在本地提供AWS云硬件

VMWare在企业Kubernetes采用推送中获得了Heptio

VMware通过扩展的混合云产品组合宣传多云战略

当然，VMware还拥有vRealize Suite，vCloud Air，VMware HCX，云管理平台，vSphere和网络产品。

戴尔技术和HPE：

这两家供应商都拥有多种产品来运营数据中心，并且正在插入云提供商。

戴尔EMC更新产品组合，帮助企业避免“云计算孤岛”

HPE推出了Composable Cloud，因为它更深入地融入混合云战略

HPE的计划归结为可扩展到边缘的多云混合基础架构。

然而，戴尔 科技 在混合领域取得了最大的成功。 戴尔技术公司利用其年度客户会议概述了其戴尔云平台及其如何整合其产品组合的各个部分。 结果是，戴尔技术公司（Dell Technologies）持有多数股权的VMware将成为其产品和服务之间的粘合剂。 这项工作为戴尔技术提供了一种更加集成的云计算方法，可以将私有，本地和公共计算资源连接起来。

思科

然后，思科通过收购建立了相当规模的软件组合。 思科概述了一个数据中心，其任何愿景都围绕着将其以应用为中心的基础设施（ACI）插入多个云。 无论您如何分割混合云 游戏 ，最终状态都是相同的：多个提供商和私有基础设施无缝连接。 思科还与谷歌云合作。 Kubernetes，Istio和Apigee是思科 - 谷歌努力的粘合剂。

虽然混合云市场被广泛淘汰，因为传统供应商开辟了销售硬件的新方法，但新的多云世界甚至在那些希望将IBM，VMware，戴尔和HPE等企业变成恐龙的前新兴企业中获得了更多的认可。

原文:http://pub.intelligentx.net/top-cloud-providers-2019-aws-microsoft-azure-google-cloud-ibm-makes-hybrid-move-salesforce

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