第一种，成为资深的SEM优化师。个人认为，SEMer,在从业的第一年里，拼的是对产品的认识程度和系统后台的操作熟练程度，这二者越优，职业发展就越顺。到了第二年开始，就是拼思维的时候了，就是怎么综合运用各种产品，提高ROI。从业3年以上，如果不对产品进行深入研究和有整合资源的想法，很容易进入职业瓶颈期，但是一些SEMer却能通过不断深究产品应用，新老产品结合使用，成长更快，如果保持这种探索尽头，可以成为sem行业具有话语权的大牛。
第二种，成为管理者。成为管理者的前提是自身的专业度过硬，但是10时间，在大公司最起码可以做到团队资深经理，甚至更高的职位。这时候管理思维重于具体技能，凭借扎实的优化功底，可以使职业路径上升更快。
第三种，就是跨行业了。长期浸淫在SEM行业，对这个行业的思维和产品有了深入的了解，即使转行做其他的
产品，也能快速适应，并且可以借鉴很多的思维方式，从而迎来事业的第二春
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
看一个岗位的发展前景，建议可以从其所在行业的前景来预估。行业前景好，那这个行业的从业者自然发展的空间就比较大。
国内的sem很久之前主要是做搜索引擎的关键词竞价的，也就是行内人说的“大搜”的竞价。不过最近几年随着信息流广告的兴起，开始有很多专门做信息流竞价的人，这当然也是sem的一部分。
我们可以把sem理解为是一种流量的采购工作，工作性质更类似投资。花费同样的预算可以拿到更多有效流量，就是这个工作的价值。
那反观国内的营销市场或者流量市场，不难发现现在几乎所有对互联网流量有需求的行业，几乎都无法逃脱广告投放的问题。
当然可以选择做优化、做社群、做私域流量，但是这些其实都是建立在有一定流量基础上的，锦上添花的方式。这和海外的流量市场有很大的不同，这个做外贸的应该比较有感受。现在做海外市场如果seo做得确实好，那一个网站完全就可以帮公司盈利，且利润空间还不错。
但是国内不一样，国内虽然也有做优化和私域社群这样的方式，但是目前来看都很难独立存在。这些方式无法做到完全支撑一个企业的发展所需。
结论就是随着互联网的发展，sem这个行业必然会持续存在，且需求会越来越大。原因就是在有限的流量池内随着广告主的变多，竞争会越来越惨烈。
在如此激烈的竞争中怎么投放、怎么花费有限的预算拿到性价比最高的流量，这是对sem从业者的考验，当然，也是机会。
之前那种粗放式的盲投时代早就过去了，现在更看重投放的精准和策略的制定。
最后算是给sem行业的人一些不成熟的小建议：
1、不要局限于某种广告形式或者某个渠道，比如，不要把自己局限在百度大搜里，百度之外的世界很大，大搜之外的世界也很大。而且就一般企业来说，对大搜的需求可能并不强。
2、术业有专攻当然是对的，不过建议抽时间了解一下不同的运营方式，比如seo。国内现在虽然很难靠seo独立门户，但是sem的职业成长路径走到最后基本都是要走项目管理岗的，这个时候你就需要有一些seo的常识，可以不精通，但是要知道。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；
1.SEM指的是搜索引擎营销，我们公司的岗位是推广运营人员，主要负责SEO，付费推广，免费推广，新媒体运营推广，信息流公众账号运营等，主要是获取流量，提高询盘转化率，获取订单。
2.SEM还是挺专业，就业情景挺好的，一个专业资深的运营推广人员需要多年的积淀，需要提升专业知识，而且对行业的熟悉也有要求。
3.职位的提升，可以从推广运营专员到推广运营总监，可以从一个行业跨度到另外一个行业，有许多行业对网络营销非常看中的。也可以从甲方公司到西方公司，这转变更大，对能力要求更高。还有如果擅长新媒体运营推广，社群营销等这些，更有价值。
总之，加油吧，前景大大的，还是要不断提升专业与行业经验。
本人在sem行业8年，还是有一定的发言权的！
这个行业已经发展很多年了，sem就是search engine marketing 也就是中文搜索引擎营销的意思，所做的工作都是基于谷歌和百度的！
如果，你做的是国内的那主要针对的就是百度的搜索引擎营销推广了，当然360和搜狗一般也会有所研究！
搜索引擎营销就是针对搜索引擎的排名算法和特点，结合推广需求，市场定位，客户画像,用户搜索习惯等，将大量信息发布到互联网各大平台上，最终实现海量关键词排名首页靠前位置的目的！这其中既包含平台付费广告（关键词竞价，信息流推广等方式），也包括官网优化，第三方高权重信息平台覆盖，新媒体营销等！其实这里面包含的东西很多，如果想都学好掌握的话基本上都是需要好几年的时间，里面的每一个细分部分都可以细分一个岗位出来，很多互联网广告公司都分的很细，重视互联网广告投放的甲方公司也是这样！
这方面有很多岗位和发展方向:
竞价账户投放专员
Seo优化工程师
新媒体运营
文案
推广专员
策划人员
设计人员
等等
现在，各行各业都竞争很大，流量的获取成本也不断增加，怎样获取流量，提升流量转化已经成为很多企业生存下来所必须要考虑的问题，因此从事这个行业还是有很多机会的！
现在新媒体也很火，也是不错的发展方向，基本上说如果你具备搜索引擎推广的思维的话，做起新媒体，短视频来相信也不是难事！
希望对你有所帮助！
在这个网络信息时代，不管哪个行业，都需要做网络营销，网络营销的先锋就是SEM，也就是竞价推广。
竞价推广分两种：一种是传统竞价，另一种是新竞价。
在网络 社会 前期，竞价的工作很简单，就是搭一个账户，做写关键词，写写创意调调价格，最多统计下数据。
然而新媒体流量出现爆发式增长，导致竞价成本居高不下的情况下会衍生出一种新的竞价形态。
在竞价账户搭建和费用控制上，新竞价走的是独木桥的形式，在公司成立初期的作用比较明显，可当公司想稳步发展的情况下，就不合适了。
要是想冒险和创新，就得在在公司还是零的时候，可以随便他折腾。可是当公司发展到一定程度，便不能折腾了，所以这也是这方面竞价的一个瓶颈。无论是哪种类型的竞价，都有他的优点和缺点，如何扬长避短，发挥自己的长处，克服自己的短处，是每一名竞价专员必须面临和解决的问题，不然无法胜任更高的工作岗位和职责。
SEM人的出路在哪里？能不能走出当前困境，不仅在于每竞价员自身努力从内部找突破，优化账户，寻找发现价值更好，转化更好的关键词。更重要的是推广格局的转化。
从小众走向大众化是每一个行业的必经之路，这是一条不那么容易走的路，但是它却是一条别人有过且成功开辟的一条路。国外的竞价推广模式相对来说已经非常成熟，它的受用行业非常广泛，谷歌的产品下铺方式平稳且全面。有很多值得国内各大搜索引擎借鉴。就百度而言，从2013年就已经开始实施各类去粗取精的行政运营手段。日后的SEM将走正规化，模式化的道路。
SEM不是一个行业，而是一种技能，一种适用于绝大多数行业的技能。SEM的发展前景，如果只是从职业发展的角度来说，目前看来略显尴尬。毕竟中国目前还是中小企业居多，SEM的从业者也基本都在中小企业就职。
就稳定性上来说，这个职业显得有点不稳定，而且小企业的晋升渠道也并不完善，在一个公司的上升的空间有限，但这并不代表SEM就没有发展前景。
应该说传统的行业与互联网的产业，现在都需要做竞价推广，而现在互联网的产品推广的重点就是SEM。
所以前景是有的，但是需要不断的学习，不断的创新，我们所需要做的就是，在日后的工作中，要学会在平稳中带着一点胆大，就是在保证成本的情况下做出以下创新，在创新中，吸取经验，从而不断成长，这样，我们就能成为一个好的SEM专员了。
在这个网络信息时代，不管哪个行业，都需要做网络营销，网络营销的先锋就是SEM，也就是竞价推广。竞价推广分两种：一种是传统竞价，另一种是新竞价。
在网络 社会 前期，竞价的工作很简单，就是搭一个账户，做写关键词，写写创意调调价格，最多统计下数据。然而新媒体流量出现爆发式增长，导致竞价成本居高不下的情况下会衍生出一种新的竞价形态。
在竞价账户搭建和费用控制上，新竞价走的是独木桥的形式，在公司成立初期的作用比较明显，可当公司想稳步发展的情况下，就不合适了。要是想冒险和创新，就得在在公司还是零的时候，可以随便他折腾。可是当公司发展到一定程度，便不能折腾了，所以这也是这方面竞价的一个瓶颈。
无论是哪种类型的竞价，都有他的优点和缺点，如何扬长避短，发挥自己的长处，克服自己的短处，是每一名竞价专员必须面临和解决的问题，不然无法胜任更高的工作岗位和职责。
SEM人的出路在哪里？能不能走出当前困境，不仅在于每竞价员自身努力从内部找突破，优化账户，寻找发现价值更好，转化更好的关键词。更重要的是推广格局的转化。
从小众走向大众化是每一个行业的必经之路，这是一条不那么容易走的路，但是它却是一条别人有过且成功开辟的一条路。
国外的竞价推广模式相对来说已经非常成熟，它的受用行业非常广泛，谷歌的产品下铺方式平稳且全面。
有很多值得国内各大搜索引擎借鉴。就百度而言，从2013年就已经开始实施各类去粗取精的行政运营手段。
日后的SEM将走正规化，模式化的道路。SEM不是一个行业，而是一种技能，一种适用于绝大多数行业的技能。
SEM的发展前景，如果只是从职业发展的角度来说，目前看来略显尴尬。毕竟中国目前还是中小企业居多，SEM的从业者也基本都在中小企业就职。
就稳定性上来说，这个职业显得有点不稳定，而且小企业的晋升渠道也并不完善，在一个公司的上升的空间有限，但这并不代表SEM就没有发展前景。
应该说传统的行业与互联网的产业，现在都需要做竞价推广，而现在互联网的产品推广的重点就是SEM。
所以前景是有的，但是需要不断的学习，不断的创新，我们所需要做的就是，在日后的工作中，要学会在平稳中带着一点胆大，就是在保证成本的情况下做出以下创新，在创新中，吸取经验，从而不断成长，这样，我们就能成为一个好的SEM专员了。
现在的互联网营销，需要的是全能，这样你才能达到更高的高度，如果SEM/SEO/新媒体打算着手学习，建议你从SEM做起，因为SEM进步的同时你就会知道SEO/新媒体的重要性，并加以学习，新媒体是最新的产物，也可以说是互联网营销进化趋势的形成，而SEO现在因为各种碎片视频模式，网民对文字越来越不感冒，对短视频越来越有兴趣，建议你别太深入，黑白帽技术大牛当我没说。
针对这个问题，我们其实是担忧以后的职业发展方向，这个行业能否长久的问题。
我是这个行业从业者差不多从事15年的网络营销，作为过来人我想我能给你一些建议，首先这个行业变化太快，我们要对新技术要保持足够的好奇心，每次的技术或者算法的改变都会对我们的工作带了一些影响。那么SEM的发展前景到底会怎么呢？
回答这个问题的时候我们要思考一个问题，SEM的目的是什么？是获客，对 是精准获客，企业关注的是要精准还要低成本获客。先回到了这个问题，你的这个问题我觉得才有了回答的方向，也能为你的职业发展提供方向。
不管是SEM也好，SEO也好，社交裂变也好，或者新媒体也考，短视频也好，或者传统媒体也好，其最终的目的是要带来企业的增长，用户的增长，营业额的增长，品牌的美誉度的增长。我们要选其中的一块作为自己的拿手菜，在这个细分的板块你做的比别人好比别人成本控制的更好，你就更有竞争力，你能为别人或企业提供更大的价值，你的价值就更大。虽然搜索市场的流量再降低，广告位的变化，成本的上升，这些变化导致对sem的技术要求也越来越高了。最近经常听到一句话，说生意越来越难做了，我想不是生意越来越难做了，是专业性越来越强了。
如果你现在想从事营销方向，建议你选择一个方向，在这个方向沉淀下来成为自己的最核心的竞争力。如果你已经很擅长SEM了，那让他继续擅长，你再去扩展其他的营销形式，我们的营销阵地日新月异，我们要保持好奇心，不断的去追求营销人的终极梦想，“品效合一”。
我同事、朋友、同学中现在基本都在总监这个位置，一部分在总经理这个位置，一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前，还是要说明一下：人的经历、背景、学历、知识、技能、优势、缺点、性格、机会千差万别，所以，在晋升所用的时间上也大不一样，短到让你吃惊，长到让你失去信心。第一位：台资企业曹先生，湖南人。从保安做起，经历组长、课长（主管）、总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因：勤快、乐于帮助车间干活、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板，所以他一直没有再上去。
第二位：上市企业黄先生，江西人。从普工做起，经历辅助工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因：死磕一家企业，能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理，也一直没有再升上去过。
第四位：民营企业孙先生，湖北人。从技术员做起，做到技术部副经理。后转入另外一家民营企业，做技术总监，后来做技术副总，再到总经理。前后约七年的时间。优点：能屈能伸，不卑不亢，心里知道自己想要什么，凡事有自己的老主意，技术出身但人缘很好。
第五位：港资企业王先生，湖南人。从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理。前后用时十三年。优点：能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的独立思想，人比较狡猾。
第六位：民营企业D先生，江苏人。从业务员做起，经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、（子公司）总经理。前后用时十一年。优势：狡猾，逻辑性强，对上敢于提出不同意见，对下敢于出手开人，善于维护和上层的关系。
还有很多其他的案例，不一一列举。
所以，一般情况下，从专员这个级别到（副）总经理这个级别，用时大概应该在十年左右。个人情况不同，可能会有差异。
当然，还有一些人，一辈子也没有从基层走到高层，一直在基层，有些到中层就停止了。这和适应性有关，也和自己的追求有关。
希望题主能早日实现自己的职场梦想！
这要看什么公司了！如果是小微公司，毕业一两年就干总监也正常啊，如果是发展中的中小公司，毕业四五年做到总监和总经理的也不稀罕。但如果是成熟的规模性公司，就比较困难了。大部分人终其一生，也很难混到大公司的总监或者总经理的。
我经历的公司都是比较大的，深知升职之难，多年前在某外企，从员工到主管，就费老劲了，办公室很多三十多岁的，级别还是GS（普通员工）；很优秀的员工，混到SV（主管）一般都需要三年，当然也有破格提拔的，但少之又少！很多人混到主管都需要四五年。
从SV（主管）到经理，哈哈，就非常困难了，因为还要先升职为AM（副经理），这个和工作年限无关，和工作岗位和机会有关，反正当时我见到的AM级别的都在30岁以上；有升职机会再到M(经理)，然后再到SM（高级经理）、NM（全国经理）、再有机会才到D（总监）。
再比如，有些公司的销售部，入职是助理销售代表，然后销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理等，所以大公司名片上能带个经理的，年纪都不会太小的，一般都是工作五年以上的，五年都算升的很快的。
但是大公司，如果某些部门和业务是新成立的，或者正在蓬勃发展中，还是升职很快的，比如我司为了应对新零售，两年前新成立了某某部，一开始也没在意，就十几个人的小团队，结果不到两年营业额搞到近十个亿，团队也瞬间扩展到一百多人，原来过去的那十几个小年轻都成高级经理了。
但通常而言，专员到主管、主管到经理、经理到总监、总监到总经理，越大的公司升职越慢，越成熟的公司升职越慢，一个槛就能挡住你很多年，甚至不跳槽永远无法跨越；但相对而言，在新部门或者快速发展的部门，升职速度还是很快的；而在中小公司的话，升职的整体速度要比大公司快一些。
如果你自己创业，瞬间就可以让自己成为总经理了！
我在 汽车 行业，从实习到做超豪华品牌总经理，用了九年多，都还算快的了。打工嘛，影响的因素太多了！
先表明一个观点：没有固定的时间间隔。
除非是在论资排辈的公司，尤其是国企。
即使是论资排辈的公司，对个体而言，也存在巨大差异。
一个以人为本的公司，迁升靠的是能力以及价值观。通常，迁升很快。
但是很多人碌碌无为一辈子，也不见长进，原因是能力不行。
一个以论资排辈的公司，迁升靠的是你的沟通和交际能力，通常，迁升也很快。
但是很多人忙乎一辈子，也不见有多大职位提升，因为不受待见。
你好，我是职业规划带动人李伟名。
看了很多网友都是在讲别人怎样怎样晋升的，就算讲到自己也是简单描述带过，给人感觉晋升都是很容易一样。
今天给大家来个不一样的分享，把我在广东这10年是怎样给职场蹂躏折磨，然后又是怎样由专员晋升到总经理（校长）的故事，我把它叫《广东10年职场故事》。
在职场这10年的跌宕起伏，我能一路过关斩将，然后用10年的时间由专员做到总经理（校长），靠的是：困难与职业规划，下面就从困难开始细细道来。
一、由销售员晋升到店长，再由店长晋升到总部培训专员，用了2年时间。
我的第一个难关是在大学出来的第一个工作岗位——一线门店销售。
那时（2008年）我在广州一家大型的手机连锁公司做销售员。
在终端门店上班一周我发现了一个很明显的问题，店里只有我一个人是大学毕业的同时也只有我一个人是最烂的（业务知识浅薄，销售技能软弱）。
让我受打击的是，店长没有因为我业务能力很烂而骂我鞭策我，反而是前台收银的老姑娘隔三差五天就对我冷嘲热讽，还甚至当着顾客的面骂我业务不行。她骂起人来真的很像容嬷嬷，有时候真的想像小燕子一样把她打一顿，为了保持好绅士风度我还是给忍住了。那段时间里我的天是黑的，从来没有过阳光。
由于在参加入职培训后，自己暗暗定了一个目标——要做企业培训师。而当初的主讲老师梅登老师帮我做了职业规划的梳理——要做培训师先要做店长，要做店长先要做好业绩，要做好业绩先要学好业务知识及技能。
就是因为有了这样一个目标，我咬紧牙根每天顶着被容嬷嬷骂的压力继续努力干。半年后容嬷嬷辞职了（我不知道是不是因为我脸皮太厚——骂不还口，打不还手，把她给逼走了） ，当时我的业绩也保持在店里的前4，1年后晋升为副店长，2年不到自荐成功到集团总部做了企业培训专员。
那是我第一次因为有做职业规划，成功避开了职场新人遇困难（不爽） 就跳槽的命运。
之后，我就熟能生巧了。
二、由培训专员晋升到培训师，再由培训师晋升到培训主管，用了4年时间。
第二次难关是在2013年，也是做培训专员的第3年。原本有11个人的培训部在那一年只剩下1个人，校长走了、培训经理走了、培训主管走了、培训导师走了、培训师也都走了……，剩下的那个人居然是我。听说是因为公司要解散培训部和个人原因等，所以他们都走了，HR也跟我谈话想把我调到产品部，前后3次都被我明确拒绝——我只留在培训部。
公司看到我的执着，也可能是被我对培训的那一腔热血感动了，之后HR也没有再找过我谈调岗的事。
也就是因为这样，1个人的培训部什么培训都得上。平均每月50人的新员工培训5天，我1个人上。集团后勤人员业务知识及技能普及的培训班，我1个人上。
手机连锁店店长、区域经理的培训班也得上。
中国移某沟X100项目的值班经理、区域管理层的培训班也得上。
就连受邀外出讲课，不管有报酬还是公益课，也照样上。
就是因为这样，在短短不到两年时间里我由培训专员晋升为培训师，又由培训师晋升为集团培训主管。更重要的是培训部逆袭了——增加了一个培训经理及一个培训师，组成了后来的“培训铁三角”。
为什么大家都承受不了的压力、大家都不愿意留下的地方 ，而我却留下来了。因为当初我的职业规划是2014年要在公司做到培训主管的岗位（或锻炼到培训管理的能力） ，并且我还不断地在课堂上、会议上等公众场合强调自己的职业规划。
现在知道晋升的秘诀是什么了吧，就是困难与职业规划并存。
三、由培训主管晋升到校长（总经理）助理，用了1年半时间（这是跨部门晋升）。
第三次难关是2017年，这一年是祸不单行。
这年我刚好三十，别人是三十而立，
我却是三十而“栗”。
首先，是遭遇了人生最大的一次打击——此处省略1000字，那种感觉就像被雷劈一样，面对这XX问题有人可能会选择逃避或自寻短见……很显然我没有。
这事情曾导致自己天天茶饭不思、夜夜辗转难眠，连人都变得呆滞了，就一小段时间瞬间瘦了10斤。
其次，在以上问题还没有找到合适的解决方案，我连开饭都困难的时候，职场上却又遭遇到了一大难关——我所供职的机构经营有困难，走了一半人 。那时我的内心不是遭遇晴天霹雳，而是像在游泳发生抽筋，还没来得及自救时突然间又被雷劈了！
你觉得这是一种什么样的感觉？
玩 游戏 的朋友肯定会想到：Game over！
生活上遭遇了极大的困难，连开饭都有问题；工资发放又不稳定，随时也有可能会失业。
在个人面对这么这么这么这么这么这么这么这么艰难的环境下，在职场的你，是选择与顾主共渡难关呢？还是另谋高就？
其实那时已经有人向我伸出了橄榄枝，并且开出了更诱惑的条件，但被我拒绝了。
我为什么要留下？我又是怎样坚持过来的？
因为有做职业规划，所以我坚持了过来。
我的职业规划不单想清楚了，还写了下来，不单写了下来，还在全机构的大会上讲了出来。
做职业规划原本就是帮助你明确发展方向，使得自己在擅长的领域努力地玩，从而成为领域的垂直专家。
但很多时候，职业规划却像是一个承诺，是对自己的承诺，也是对公众的承诺。
当初入职时，我给自己做的职业规划是：至少干3年，要做到培训经理的岗位。
由于我的坚持；由于我的努力；由于我的成长；那职业规划已经实现了,同时生活上的问题也逐渐得到解决。
四、由校长助理晋升到营销中心负责人（代理总监的职位），再由营销中心负责人晋升到校长（相当总经理），用了1年时间。
最近一次遇到的难关是在2017年，我突然间被提拔到营销中心做负责人——我升职了，但却不开心。
当你辛辛苦苦坚持沉淀了7、8年的职业，突然间要的换掉，你会怎么选择？
虽然我是做销售出身的，但销售毕竟只是营销的一小部分。
我真做不了营销，营销做我还差不多。不管你纠不纠结，反正我很纠结。对于原本就研究职业规划的我，在这问题前却无能为力——这就像医生有时也不能为自己看病一样，两个字“纠结”。
当我唱起黄家驹“前面是那方，谁伴我闯荡，前路没有指引…”这首经典名曲时，心中突然想起一位职场大师讲的一句话， “当遇到职场困惑而又不能自我解决时，最好找有5年以上实践经验的职业规划师或比你大5到10岁相关职业而又不是同一公司的前辈进行咨询”，我选择了后者，于是我从广州去中山专门拜访一位职场大师——我的导师邓柯波老师。
邓老师鼓励我去挑战营销的工作，他帮我做了分析：“你去做营销，可以站在营销的角度去看培训，在做营销工作的同时，思考如果你是培训经理你会怎样去配合好营销的工作。这样一来，以后你再做回培训工作，你就可以更好地配合业务工作，从而更好实现培训的绩效。其实这是锻炼你业务培训能力一个超级好的机会，经历过后你的培训管理能力肯定会上一个层级”。
告别之前他还特别叮嘱我， “如果遇到没做过或不懂的事情就多借助互联网这个工具，也可以在各大社群求教，不用怕，没什么解决不了的问题。”
当我清晰现在做营销的工作更有助于实现自己长远的职业规划时，我就暗暗为自己定了一个1年短期的职业规划——挑战1年营销中心负责人的工作。
就是因为有做职业规划，我不仅克服了恐惧做营销管理的工作，还意外地有了一个特大的收获——在营销中心工作近半年后，被光荣调任企业学校校长。
想想看，像我这样在职场躺枪无数、踩坑碰灰也不少，生活也曾受到过飓风般的摧残，因为不放弃最后也逐渐逆袭晋升了。其实，当你遭到困难，遇到挫折，那怕受尽蹂躏，只要你心中有方向（梦想或长远的职业规划），咬咬牙坚持下去，你也就能渡过并成长或晋升……
所以不要怕有困难，困难的背后是成长或晋升的机会。
这就是我在《广东10年职场的故事》，用10年时间完成了由专员到总经理的晋升之旅。
附图：一个是10前的我，一个是现在的我。
02年上班开始，1年初级员工，2年中级员工，3年高级员工，2年初级主管，2年高级主管。3年经理，1年高级经理，1年副总监，总监至今…
本人08年专科毕业，进入一家企业做一线员工，1.5年到班长，做了3年，换了一家企业继续做一线，2年后做到工段长，工段长当了1年半，现在车间主管职务。能力是很重要，环境也不可或缺！首先要有目标才有可能实现！至于时间，3年升一级就很快了吧。
这个要看企业规章制度，及从事行业，还是企业规模。没法一概而论。
一般企业随着业绩目标的制定，一年到二年为一个调整周期，
从专员到主管，经理，还是机会比较多的
但是升总监，一般只有原总监有问题不能在岗了，才会出现机会
比如原总监跳槽了，或是原总监管理思路业务能力跟不上企业发展了
这种机会就不一定了。有可能三个月半年就出现，有可能几年都不出现
所以脱离实际情况单独谈晋升，意义不大
如果你很幸运，总能表现出最优秀那一面，跳两次槽，5年升总经理也不是没可能
祝你成功
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