律师行业sem好做吗？

由于律师行业竞争激烈，说实话SEM不是很好做，主要有以下几方面原因：

1、推广成本过高。目前国内有律师事务所上万家，除了依靠人脉开展业务以外，大多数律所都逐渐拥抱互联网了，通过网络渠道拓展案源。由于百度推广位数量有限，SEM价格也水涨船高。

2、法律意识较差。多数有需求的用户法律意识淡薄，不懂得运用法律武器保护自己。即使部分用户有法律意识，也是不想花钱，而是想找律师免费得到答案。所以通过SEM来的有需求的用户，转化的可能性也不大。

3、请律师费用高。一般赔偿数额小的案件，基本上也不会找律师解决，要么私了，要么通过其他渠道解决。除非所涉及的案值较大，才会聘请律师，所以即使SEM引流过来的用户是精准的，也难以形成转化。

说实话吧，现在做电子商务的非常多，对于这方面的人才需求还是比较多的。而且对于职业这块，一是看自己有没有兴趣，而是看你自己的发展目标，还有就是要有耐性和毅力，如果坚持不下来，做一点时间就不做了，没什么意思，不仅学不到东西，而且还浪费时间，在毕业初期，待遇这些一般都比较低的，当然，这是对于一般人而言的，如果你个人能力非常强的话，那就不一样了。SEM主要就是做推广营销。技术营销各占一半吧，对于能力提升是比较强的。现在有很多专门做这块的公司，我知道的就有很多，而且还包括淘宝直通车，成都助淘这些。基本上都有这方面的应用。而且以后对于这块的需求会更多。发展方向还是比较多的，可以发展成做技术，运营等等。反正选择职业最先考虑自己喜欢哪种，然后看下自己是抱着怎样的心态去的。

如果说你再一段时间内，还没有找到合适的，就先找个次之的，但是也要有点兴趣的才行，而且和你主目标有关联的才行，这样你至少能够学到一些关联能力，然后自己在下班时间去整理下自己目标职业，把学校的一些知识熟练下，最好是多操作，做出一些案例之类的，这样下次面试的时候，才能够让面试官看到你的能力。

有一句话说：面试就像谈恋爱，只有彼此对上眼，情感产生共鸣时，方可成交！

    今天就来和大家聊一聊面试中我们回答完面试官的问题后，突然来一句：你对我们公司还有什么想了解的吗？大部分面试者是不是经常被面试官提出的这样的问题，秒变的懵逼起来呢？小编对这种经历，有过很深刻的感悟。

人在大城市，难免会经常的换公司，面试也就变得是和家常便饭一样了，被拒绝或者被录用，都是我们的真实实力的体现。

    不要气馁！不要害怕！不要心里10000w+个草泥马飘过！

来聊聊关于面试官问这些问题的时候，我们应该如何回答才能让面试官对我们产生更好的印象和欲罢不能的感觉呢？

“这个职位是新设的还是原有的？这个职位上的前任员工现在干什么了？他为什么不干了？”（判断职位的发展前景，在公司的地位）

“这个职位与XXX（相关职位）的分工及配合情况是怎样的？”（判断该职位的工作状态）

“你遇到过的最好的员工是什么样的？您在这个职位上做了多久，你之前的下属现在怎么样了？”（判断上司的能力，他和你的三观是否冲突）

只要你不可能了解到的信息，你都可以问，一般不会被拒绝。当然，首先要明白，你为什么要问这个问题，如果判断对方的答案。

首先，你要知道不同的对象，你提问的问题应该是不同的，你不可能对着一个初面了解基本情况的HR抓着一直问一些技术层面的东西；也不可能抓着公司的老总，一直问几点上班几点下班，有没有免费的午饭，别人会觉得很无语的。

一般来说，面试你的面试官可能分为三种：

公司HR，

你应聘部门的部门经理，

公司的高层（副总，老总级别的）。

他们各自关注的点不同，和你聊的东西也不同：

  1. 

假如是HR（公司文化，组织架构的问题，工作时间，福利待遇等）

公司的企业文化是怎么样的？

公司有多少个部门，我所应聘的部门有多少人？

接下来的面试流程是怎么样的？

上班时间和下班时间是怎么样的，中午休息多久，包午饭吗？

例如我之前面试某个医疗集团的SEM主管时，就问HR管理培训生和其他职位的区别，她当场就说这是一个好问题，然后就开始给我讲岗位职责和岗位要求上的不同。

  2. 

假如是部门经理（问和这份工作内容相关的。例如这份工作最大的挑战是什么？你现在最希望我能帮你解决的问题是什么？）

在该职位上，最需要的几项技能是什么？

你心里的完美候选人是怎么样的？（还可以补一句：那我和理想中的候选人有什么差距呢？）

这个职位的发展途径是怎么样的？

工作上和其他同事的配合是怎样的，还会涉及到其他部门吗？

  3. 

假如是高层（问他们这个行业的大趋势，这间公司的问题，你的看法？他的看法？但是不要太大的问题，以免出丑，例如任正非的不是神经病建议辞退的例子，即不要问那些正常人都要沉浸在这个行业很久才有洞见的问题。）

你觉得这个行业5年后的格局会是什么样的呢？

公司比起其他的竞争对手，核心竞争力在哪呢？

公司现在面临的最大挑战是什么，又是准备怎么应对的呢？

流程应该是：HR-部门经理-公司高层这样的形式，当然可能HR和公司高层的环节有时候不会有。

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