企业二级公司有财务总监吗

有的。二级公司的财务总监，必定是双线管理，一条虚线一条直线。集中的财务管理模式下，直线上级为集团财务领导；松散的财务管理模式下，直线上级为二级公司总经理。无论是什么模式，请记住你作为二级公司财务负责人所担负的责任和原则性！集团委派你到这个位置是希望你成为集团的一个钉子，以确保二级公司的所有财务活动在制度和监控之下进行。所以，集团的监督者和财务制度执行者是你在这一岗位的首要作用！

最后还有一点，灵活的处理好你和总经理之间的工作关系！即不能丧失原则，也不要让总经理认为你是故意针对和找茬的。

举个简单例子，二级公司的老总为了提高业绩常会做一些踩线或违规活动。首先一定是制止，但不要否定这位总经理的初衷和用心。你应利用你的专业能力去帮助他规避风险和违规性，同时还要给他提供良性发展的建议。这样，即体现了财务的服务意识，又得到了这位总经理的认可甚至尊重。

1、HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

2、HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。

3、HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。

在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

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