网络营销如何进行绩效考核管理?

网络营销如何进行绩效考核管理?,第1张

SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位,都是网络营销的重要环节,但毕竟不是销售,一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端,类似于市场宣传和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标,同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。

这里以百度竞价推广(SEM)为例的考核指标,应当主要包括:

1、点击量——泛义客户到访。

一般而言,用户只要愿意点击链接,就是对产品和服务有一定兴趣的人群,可以算作泛义客户到访。

2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。

用户愿意进行咨询,一般意义而言,就是有一定的购买意愿,是有效的潜在客户群体。

3、咨询率——用户反响。

影响咨询率的因素很多,首先是泛义客户群中有效客户的比例,这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关,也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。

4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。

到访的客户质量越低,平均对话成本就相应的越高;到访的客户质量越高,平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低,还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标,根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一定水平为主要考核指标,如果账户表现优秀应该给予一定奖励。

注:根据行业不同网络营销投入的成本可高可低,产品和服务的价格也可高可低,长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。

技巧一:很多SEM专员喜欢力争把关键词排在首位,这里必须明白,排在第一名的百度竞价花费是惊人的,同时根据数据分析显示,关键词排在首位的转换率并没有第二名或者第三名高,如果只是一味地追求高点击和高流量,那样就跟投放百度竞价的初衷背道而驰了,需要追求的是高回报率,因此SEM专员要多用心把广告标题和具体描述写得更具新引力,用文字吸引潜在顾客群体进行点击,最终达到理想的转化。

技巧二:熟悉百度SEM推广的朋友应该都知道,首页左侧的推广方式通常包括竞价排名和网盟推广,二者都是按照点击进行收费的,如果想开通网盟推广进行投放的话,在起步阶段一定要设置好每天的花费,刚开始的设置额度可以低一点,通过一段时间的数据观察和统计,慢慢的去积累相关经验,做出合理的调整。

技巧三:有很多朋友在后台设置区域上喜欢设置为全国,虽然这样的目标群体会很庞大,但是造成的点击浪费也是不容忽视的,所以要根据推广产品的属性以及受众群体进行区域划分,可以是一个省或者几个省,当然了,如果产品属于通用型的,设置成全国也是无可厚非的。


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