经理和主管的区别?

主管和经理的区别：

1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。

2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。

3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。

5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料：

如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！

在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。

参考资料：

百度百科-项目经理

百度百科-主管

一、岗位不同

1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

扩展资料：

经理工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

参考资料来源：百度百科-主管

参考资料来源：百度百科-总经理

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