今天就来和大家聊一聊面试中我们回答完面试官的问题后，突然来一句：你对我们公司还有什么想了解的吗？大部分面试者是不是经常被面试官提出的这样的问题，秒变的懵逼起来呢？小编对这种经历，有过很深刻的感悟。
人在大城市，难免会经常的换公司，面试也就变得是和家常便饭一样了，被拒绝或者被录用，都是我们的真实实力的体现。
不要气馁！不要害怕！不要心里10000w+个草泥马飘过！
来聊聊关于面试官问这些问题的时候，我们应该如何回答才能让面试官对我们产生更好的印象和欲罢不能的感觉呢？
“这个职位是新设的还是原有的？这个职位上的前任员工现在干什么了？他为什么不干了？”（判断职位的发展前景，在公司的地位）
“这个职位与XXX（相关职位）的分工及配合情况是怎样的？”（判断该职位的工作状态）
“你遇到过的最好的员工是什么样的？您在这个职位上做了多久，你之前的下属现在怎么样了？”（判断上司的能力，他和你的三观是否冲突）
只要你不可能了解到的信息，你都可以问，一般不会被拒绝。当然，首先要明白，你为什么要问这个问题，如果判断对方的答案。
首先，你要知道不同的对象，你提问的问题应该是不同的，你不可能对着一个初面了解基本情况的HR抓着一直问一些技术层面的东西；也不可能抓着公司的老总，一直问几点上班几点下班，有没有免费的午饭，别人会觉得很无语的。
一般来说，面试你的面试官可能分为三种：
公司HR，
你应聘部门的部门经理，
公司的高层（副总，老总级别的）。
他们各自关注的点不同，和你聊的东西也不同：
1.
假如是HR（公司文化，组织架构的问题，工作时间，福利待遇等）
公司的企业文化是怎么样的？
公司有多少个部门，我所应聘的部门有多少人？
接下来的面试流程是怎么样的？
上班时间和下班时间是怎么样的，中午休息多久，包午饭吗？
例如我之前面试某个医疗集团的SEM主管时，就问HR管理培训生和其他职位的区别，她当场就说这是一个好问题，然后就开始给我讲岗位职责和岗位要求上的不同。
2.
假如是部门经理（问和这份工作内容相关的。例如这份工作最大的挑战是什么？你现在最希望我能帮你解决的问题是什么？）
在该职位上，最需要的几项技能是什么？
你心里的完美候选人是怎么样的？（还可以补一句：那我和理想中的候选人有什么差距呢？）
这个职位的发展途径是怎么样的？
工作上和其他同事的配合是怎样的，还会涉及到其他部门吗？
3.
假如是高层（问他们这个行业的大趋势，这间公司的问题，你的看法？他的看法？但是不要太大的问题，以免出丑，例如任正非的不是神经病建议辞退的例子，即不要问那些正常人都要沉浸在这个行业很久才有洞见的问题。）
你觉得这个行业5年后的格局会是什么样的呢？
公司比起其他的竞争对手，核心竞争力在哪呢？
公司现在面临的最大挑战是什么，又是准备怎么应对的呢？
流程应该是：HR-部门经理-公司高层这样的形式，当然可能HR和公司高层的环节有时候不会有。
好。1、襄阳塞力期医疗科技集团月薪4000元，其他公司月薪3000，相较之下，襄阳塞力期医疗科技集团工资更高。
2、襄阳塞力期医疗科技集团周末双休，其他公司单休。所以襄阳塞力期医疗科技集团好。
口腔健康也是非常重要的，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案（2019-2025年）》，该文件指出，到2025年，全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率有很大幅度的提升这一目标可以兑现。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的佼佼者--通策医疗。
在对通策医疗展开分析前，口腔医疗服务行业龙头股名单我已经整理好，这边分享给大家，领取方式就是点击下文：宝藏资料！口腔医疗服务行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：通策医疗占据了国内口腔医疗服务企业的龙头位置，专注在创造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。截止目前，通策医疗拥有已营业口腔医疗机构50多家，算得上是国内口腔医疗服务企业的楷模。
关于公司的基础概况就说这么多，接下来再具体分析分析公司独特的投资价值。
亮点一：竞争力的基石--"区域总院+分院"模式
"区域总院+分院"是同策医疗采用的扩张路径，即在某区域设立总院，把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院从而提高品牌的影响力，然后就创建很多分院，将品牌影响力迅速的推广开来，实现医疗资源的优化及客户就诊的便捷，除此之外还能在较短时间内积累客户资源，获取市场份额。在这个模式下，通策医疗占据了患者流量稳定、业绩确定性高的这些独特优势，强化了人才与营运方面的竞争壁垒。
亮点二：推出"蒲公英计划"，助力体量扩张，持续做大做强
2018年6月，通策医疗推出蒲公英计划，可以通过"蒲公英计划"进一步渗透到主要的县、市、区，联合各地有威望的口腔医生，规划部署了100家口腔医院，在省内，公司也因此在这块区域的业务得到了进一步的宿舍，范围越来越广泛。该计划的显著优势在于以合伙模式为核心，塑造医生利益共同体，从而调动口腔医生的工作积极性，提升运营效率；同时，核心医生持股可以在发展初期降低公司支出，用股权与医生的工资待遇进行交换，并且可以获取医生的大量患者资源，更快速的发展也可以实现。可以看到，“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版，总院--分院--医生，进一步助力公司做大做强。
因为篇幅有限，对通策医疗的更多深度报告和风险提示感兴趣的话，全在这篇研报里面，赶紧戳开查看吧：【深度研报】通策医疗点评，建议收藏！
二、行业角度
伴随着我国经济社会发展水平的不断提高，越来越多的居民开始需要医疗服务，人们对口腔健康的关注度也有所提升，中国口腔医疗服务市场得以迅速发展。根据MedTrend预测，未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展，同时在全球范围内，中国的口腔领域的发展速度最快，
种植修复可以去改善患者口腔功能，正畸可以改善患者面型外观，两者的改善效果都很明显，种植与正畸专科业务的相同点是：二者能够显著提升患者生活质量，且具有较强的消费属性，消费升级逻辑将有可能成为两项业务持续增长的驱动力。
总之，通策医疗可以称得上是国内口腔医疗服务企业的典范，未来将瞄准行业发展带来的机会，十分看好通策医疗未来的发展前景。但是文章难免会存在滞后性的限制，如果想更准确地知道通策医疗未来行情，直接从链接里点进去，有专业的投顾给你解读，看下通策医疗估值有没有存在低估的情况：【免费】测一测通策医疗现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
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