西安优科网络科技有限公司简介

西安优科网络科技有限公司是一家多元化发展的互联网公司，专业从事互联网应用服务、互联网技术开发以及各大中小企业的信息化建设。

公司以先进设备为基础，高技术人才为保障，科学严谨的管理为后盾，以品质求生存，以服务求发展，树立了良好的企业风貌，公司客户遍布陕西、上海、深圳等全国各地。

西安畅网网络科技有限公司目录

公司简介:

主营业务

公司概况:

业务方向:

公司理念

编辑本段公司简介:

西安畅网网络科技有限公司,成立于2011年,是经西安市高新区工商局批准正式注册成立的有限责任公司,注册资本壹佰万元,税务关系,隶属与西安软件园.

编辑本段主营业务

建站:网站定制开发 网站改版 网站维护 域名邮箱 空间 服务器托管,服务器租用. 软件开发:OA系统 CRM系统 ERP系统 GIS系统. 设计:动画设计 标志设计 企业VI设计 画册设计 封面设计. 推广:Google推广Google优化 百度推广 百度优化 搜搜推广Soso优化. 400企业总机 短信群发 网站运营策划 网络广告等业务.

编辑本段公司概况:

公司现有员工60人,网站前台美工5人,网站后台程序开发,ASP程序员2人,PHP程序员6人,.NET程序员8人,JSP程序员16余人,致力于为各企事业单位提供高品质网站建设服务,网站技术支持. 设计部门:8年以上设计工作经验,设计师8人,致力于为各企事业单位提供高品位的VI,CI,UI设计 IDC部:6年经验技术网络工程师7人,7*24小时,机房值班服务,分分钟响应客户所提出的问题,运维1000多台服务器,机房资源有西部数据中心 高新机房,咸阳多线机房,航空航天机房,陕西电信机房,北京双线机房,上海电信机房,等数十家机房资源,高速的宽带质量,赢得了多家集团公司的合作,典型客户有,迅雷,网易,腾讯,激动网,优酷,酷6. 西安市多家政府单位,(西安市政府,西安市公安局,西安市工商局,西安市海关,西安监察,西安外贸局.西安市人事局)事业单位(西安市建设厅,西安市高速集团,西安市外事接单处.西安市红十字会), 教育科研单位(西安交通大学,西北工业大学,西北大学,西安理工大学,陕西师范大学,西安外事学院,西安市培华学院,西安软件园) 集团企业单位(大唐电信公司 陕鼓动力,陕药集团,利君制药厂,西仪集团,西饮集团,西旅集团,西影集团) 推广部:5年seo,sem从业经验的工程师10名,维护上千家单位的网站,关键词85%排名百度首页.10%排名百度前三.

编辑本段业务方向:

其核心业务主要表现在以下三个方面： 软件开发与服务 系统集成IT产品研发 畅网科技以网络技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与制造的结合，技术与行业管理能力的结合，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务。 面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。 在服务领域，畅网科技提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、第三方ERP咨询与实施、专业测试及性能工程服务、本地化服务、IT基础设施服务、业务流程外包（BPO）、IT产品研发与培训等服务业务。 其中，在业务流程外包（BPO）方面，畅网科技面向日、韩、欧美等国际市场和国内市场提供多语言、多类别的一站式BPO服务，包括：客户服务、技术支持、应用系统支持、Help Desk等Front Office外包服务，以及HR 外包、网站内容服务等Back Office外包服务。涉及IT、教育、政府、通信、互联网、制造、个人消费品等众多行业领域。 畅网科技将“创造价值”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以网络技术为核心的公司，畅网科技通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 畅网科技致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使畅网科技发展成为行业领航的IT解决方案和服务供应商。

编辑本段公司理念

——以诚为本　诚信之本、精诚合作、真诚服务惠风和畅,扬帆起航,诚信是我们赢得客户信任的前提，公司发展的前提,我们以诚的信念赢得了客户、赢得了市场、赢得了社会对我们的尊重。 ——以开拓创新作为企业发展源泉　创新：创新精神、创新团队、创新理念我们的价值在于创新，与时俱进的把握住新技术发展趋势，致力于提供不断创新的产品和服务，提升管理，增强核心竞争力才是企业立足之本。 ——以共同发展作为价值目标　与客户共同发展、与员工共同发展、与社会共同发展成为我们办企业的宗旨，以坚定的责任感和使命感服务于客户，员企共存报效社会。 ------专业技术,打造核心竞争力 专业技术、专业服务、专业管理　 快赢得发展:快速执行、快捷服务、快乐工作 以用户利益作为准则　一切以客户利益为出发点。客户的需求是畅网科技永远不变的追求! 畅网科技发展目标　构建中国企业信息化运营领域的新标杆!

灵活性:小型公司比大公司策略调整更为灵活 知名度:大公司的品牌营销具有极大优势 资源::大型组织营销费用庞大，但是用于新事物慎重，复杂网站设计影响SEM 2 分析组织架构 功能性组织:数量少、相似产品销售给同样顾客，组织内部因工作内容而被分为若干个团队，往往属于中小企业，此时实施搜索引擎营销的关键在于各个功能团队之间的合作(本文属于原创，作者-何思茂，转载请注名)。 产品导向组织:公司因产品差异而被细分了很多的商务职能部门，生产销售留给了产品部门，每个产品拥有自己的站点，往往属于多产品推广的大型公司，实施的重点在于分别培训各个产品站点的网站团队，使网站团队的成员对新的标准和工作程序达成一致。 跨国组织:具有非常强大的，集中管理的全球性品牌，但各个国家下属组织对SEM实施都有实际控制，实施关键在于关注各个国家的本地化搜索。 企业集团:高度分散、各个子公司自治，各个子公司拥有自己的独立站点，拥有自己的品牌，实施关键在于给每个独立的公司设立单独的搜索项目。 3 最终决定搜索引擎营销计划的范围 考虑因素:所在组织类型、组织中角色、公司规模、自己工作技能 涉及内容:覆盖企业、覆盖部门、覆盖国家、覆盖子公司、说服主管、说服网站团队 二 分解工作 1 SEM团队构成: 核心搜索团队:相对于选择的SEM工作范围而灵活变化 外围搜索团队:组织的现成团队，如技术开发团队、内容编辑团队、竞价管理团队 2 SEM营销任务构成以及任务实施方法 选择搜索引擎营销策略-核心团队决定 确定目标搜索引擎-核心团队决定-区域性搜索除外(不同国家、不同地区差异) 做关键词计划-核心团队决定 管理竞价-竞价管理团队决定 优化内容-内容编辑团队执行 开发技术-技术开发团队 确定标准-核心团队确定基本标准、外围团队调整完善 选择搜索营销工具-核心团队决定 报告评测标准的结果-核心搜索团队 三 选择方法 1 选择外部SEM服务商，还是自己组建SEM团队 考虑因素:公司文化-是否能说服主管选择SEM服务商 预算-是否能请的起外部SEM公司 专业技能-核心搜索团队成员自身工作技能 时间-SEM启动到产生效果的时间价值 付费搜索经验搜索策略关键词计划技术专业性业务可靠性 面谈和确定SEM供应商:面谈前，制定SEM服务商专业能力评分卡 关注SEM服务前的网站审计 关注SEM服务商的站点评估和执行策划书 关注SEM服务公司工作的灵活程度 关注SEM公司提供的客户服务团队-成员雇佣时间、岗位级别 3 独立实施搜索营销计划机会与潜在风险 存在机会:工作方法由内到外，根据组织的实际情况，准确的确定SEM营销任务优先级通过内部培训员工，可以组建一个强大、有忠诚度的SEM营销内部团队潜在风险:专业人员寻找存在难度，内部团队关键员工流失，执行出效果时间。 四 规划成本 1 自然搜索优化成本 总成本=产品线数量*单一产品线需要优化网页*单个网页优化成本

搜索引擎营销的正确方法

搜索引擎营销的基本思想是让用户发现信息，并通过(搜索引擎)搜索点击进入网站/网页进一步了解他所需要的信息。下面是我整理的做好搜索引擎营销的正确方法。希望对你有帮助!

方法步骤

第一步：了解产品/服务针对哪些用户群体 [例如：25～35岁的男性群体规模在50~100人贸易行业的企业]

第二步：了解目标群体的搜索习惯 [目标群体习惯使用什么关键词搜索目标产品?]

第三步：目标群体经常会访问哪些类型的网站

第四步：分析目标用户最关注产品的`哪些特性 [影响用户购买的主要特性，例如品牌、价格、性能、可扩展性、服务优势等等]

第五步：竞价广告账户及广告组规划 [创建谷歌及百度的广告系列及广告组需要考虑管理的便捷，及广告文案与广告组下关键词相关性]

第六步：相关关键词的选择[我们可以借助谷歌关键词分析工具，及百度竞价后台的关键词分析工具，这些工具都是根据用户搜索数据为基础的，具有很高的参考价值]

第七步：撰写有吸引力的广告文案

第八步：内容网络广告投放

第九步：目标广告页面的设计

第十步：基于KPI广告效果转换评估

分解工作

1、 SEM团队构成：

核心搜索团队：相对于选择的SEM工作范围而灵活变化。

外围搜索团队：组织的现成团队，如技术开发团队、内容编辑团队、竞价管理团队。

2、 SEM营销任务构成以及任务实施方法：

选择搜索引擎营销策略—核心团队决定

确定目标搜索引擎—核心团队决定—区域性搜索除外(不同国家、不同地区差异)

做关键词计划—核心团队决定

管理竞价—竞价管理团队决定

优化内容—内容编辑团队执行

开发技术—技术开发团队

确定标准—核心团队确定基本标准、外围团队调整完善

选择搜索营销工具—核心团队决定

报告评测标准的结果—核心搜索团队。

选择方法

1、 选择外部SEM服务商，还是自己组建SEM团队

考虑因素：

公司文化-是否能说服主管选择SEM服务商

预算—是否能请的起外部SEM公司

专业技能—核心搜索团队成员自身工作技能

时间—SEM启动到产生效果的时间价值

质量—是否能够带来很好的销售效果。

2、 如何确定一个适合自己的SEM服务商：

制定自身对SEM服务的要求

自然搜索经验

付费搜索经验

搜索策略

关键词计划

技术专业性

业务可靠性。

面谈和确定SEM供应商：

面谈前，制定SEM服务商专业能力评分卡

关注SEM服务前的网站审计

关注SEM服务商的站点评估和执行策划书

关注SEM服务公司工作的灵活程度

关注SEM公司提供的客户服务团队—成员雇佣时间、岗位级别。

3、 独立实施搜索营销计划机会与潜在风险

存在机会：工作方法由内到外，根据组织的实际情况，准确的确定SEM营销任务优先级

通过内部培训员工，可以组建一个强大、有忠诚度的SEM营销内部团队

潜在风险：专业人员寻找存在难度，内部团队关键员工流失，执行出效果时间。

规划成本

1、 自然搜索优化成本

总成本=产品线数量*单一产品线需要优化网页单个网页优化成本。

2 、付费搜索成本

总成本=关键字系列*每个关键字系列关键字数量*关键字实际消耗(价格)。

3 、人员成本

总成本=管理人员成本+自然搜索引擎人员成本+付费搜索人员成本。

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