公司的绩效考核表

公司的绩效考核表,第1张

公司绩效考核表

高级职员考核表

(考核对象:经理(含)以上级管理人员)

姓名: 岗位名称: 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% 策划有系统,能力求精进 15

尚有策划能力,工作能力求改善 13-14

称职,工作尚有表现 11-12

只能做交办事项,不知策划改进 7-10

缺乏策划能力,须依赖他人 7以下

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15

能胜任工作,效率较高 13-14

工作不误期,表现符合标准 11-12

勉强胜任工作,无甚表现 7-10

工作效率低,时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15

具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14

尚有责任心,能如期完成任务 11-12

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10

无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9

尚能与人合作,达成工作要求 7

协调不善,致使工作较难开展 5-6

无法与人协调,致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下

工作态度

10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10

品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9

言行尚属正常,无越轨行为 7

固执己见,不易与人相处 5-6

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下

成本意识

10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10

具备成本意识,并能节约 8-9

尚有成本意识,尚能节约 7

缺乏成本意识,梢有浪费 5-6

无成本意识,经常浪费 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

技术人员考核表

(考核对象:技术人员)

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30

能跟踪,按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14

有责任心,能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体,常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

业务人员考核表

(考核对象:投资、业务等部门人员)

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30

能跟踪,按期完成工作任务 25-29

在监督下能完成工作任务 15-25

在指导下,亦不能完成工作任务 15以下

成本意识

10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10

具备成本意识,并能节约 9

尚有成本意识,尚能节约 8

缺乏成本意识,稍有浪费 3-7

无成本意识,经常浪费 3以下

工作态度 30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5

职业行为规范执行基本不出错 4

职业行为规范执行时有违反现象 2-3

职业行为规范执行不认真 2以下

信息管理

10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10

收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9

收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7

收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15

与他人或部门合作有效 12-14

与他人或部门时有合作 7-11

与他人或部门很少合作 7以下

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

2.工作努力,份内工作非常完善

3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

2.团结协作,团队意识

3.守时守规,务实、主动、积极

4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

5.工作精神面貌:是否乐观、进取

考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

公司绩效考核表

高级职员考核表

(考核对象:经理(含)以上级管理人员)

姓名:            岗位名称:                  总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12  

不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10  

领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下  

策划能力

15% 策划有系统,能力求精进 15  

尚有策划能力,工作能力求改善 13-14  

称职,工作尚有表现 11-12  

只能做交办事项,不知策划改进 7-10  

缺乏策划能力,须依赖他人 7以下  

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15  

能胜任工作,效率较高 13-14  

工作不误期,表现符合标准 11-12  

勉强胜任工作,无甚表现  7-10  

工作效率低,时有差错 7以下  

责任感

15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15  

具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14  

尚有责任心,能如期完成任务 11-12  

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10  

无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下  

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10  

乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9  

尚能与人合作,达成工作要求 7  

协调不善,致使工作较难开展 5-6  

无法与人协调,致使工作无法开展 5以下  

授权指导

10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10  

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9  

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7  

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6  

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下  

工作态度

10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10  

品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9  

言行尚属正常,无越轨行为 7  

固执己见,不易与人相处 5-6  

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下  

成本意识

10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10  

具备成本意识,并能节约 8-9  

尚有成本意识,尚能节约 7  

缺乏成本意识,梢有浪费 5-6  

无成本意识,经常浪费 5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   (副)总经理确认   考核日期

技术人员考核表

(考核对象:技术人员)

岗位名称:                   姓名:               考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30  

能跟踪,按期完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下  

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20  

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19  

工作疏忽,偶有小差错 10-14  

工作质量不佳,常有差错 10以下  

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10  

有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9  

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7  

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6  

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下  

工作态度与责任感

15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15  

工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14  

有责任心,能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下  

协调性

15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体,常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   (副)总经理确认   考核日期

业务人员考核表

(考核对象:投资、业务等部门人员)

岗位名称:                   姓名:               考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30  

能跟踪,按期完成工作任务 25-29  

在监督下能完成工作任务 15-25  

在指导下,亦不能完成工作任务 15以下  

成本意识

10%  成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10  

具备成本意识,并能节约 9  

尚有成本意识,尚能节约 8  

缺乏成本意识,稍有浪费 3-7  

无成本意识,经常浪费 3以下  

工作态度   30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5  

职业行为规范执行基本不出错 4  

职业行为规范执行时有违反现象 2-3  

职业行为规范执行不认真 2以下  

信息管理

10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10  

收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9  

收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7  

收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下  

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15  

与他人或部门合作有效 12-14  

与他人或部门时有合作 7-11  

与他人或部门很少合作 7以下  

工作能力    20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下  

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10  

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9  

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7  

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   (副)总经理确认   考核日期

普通职员考核表

(考核对象:办公室职员、文员、财务人员)

岗位名称:                   姓名:               考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量,提前完成任务 30  

能保质保量,按时完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下  

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10  

理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9  

理解判断力一般,处理事务不常有错误 7  

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6  

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下  

工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10  

有时在作业方法上有改进, 8-9  

偶尔有改进建议,能完成任务 5-7  

工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下  

工作协调

15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体,常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

责任感

15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15  

工作努力,能较好完成分内工作 13-14  

有责任心,能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下  

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10  

守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7  

借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6  

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下  

工作质量

15% 无工作错误,并经常改善 15  

无工作错误亦无改善建议 12-14  

需在指导下才能做好工作质量 7-11  

在指导下工作,仍有错误 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   (副)总经理确认   考核日期


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