项目经理 具体工作内容

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

扩展资料

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

相关的专业知识：如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

参考资料：百度百科---项目经理

项目经理需要有强烈的事业心、责任心，能够承受较大的工作压力，具有团队合作精神以下是我精心收集整理的项目经理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

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项目经理工作职责1

1. 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划

2. 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略

3. 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等

4. 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品

5. 协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标

6. 根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置

7. 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力

8. 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇

9. 协助完成部门总监安排的其他相关工作。

项目经理工作职责2

-做好的项目的准备和监督过程，以符合预算内的交付时间表

-在SAP系统中创建和维护项目

-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理

-准备和维持项目的计划成本，以及项目现金流的跟进

-创建项目组织

-跟进商业问题，包括付款、发票和账单

-准备、维持向有关各方分配项目计划

-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明

-在C-BOM的基础上维护D-BOM

-处理客户投诉或违约赔偿

-跟进在保修期内的故障问题

-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度

-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平

-支持销售、技术、产品和服务经理

-支持项目团队的工作

项目经理工作职责3

1、具有丰富的现场施工管理 经验 (外资厂房建设经验)研究设计方案，核实施工条件及资料，编制项目施工计划。

2、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

3、会同项目控制一起制定施工工作执行效果测量基准。

4、定期召开施工计划执行情况检会，检查分析存在的问题。

5、参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

6、组织编制竣工资料，协助项目经理办理工程交工。

项目经理工作职责4

与内部/外部部门/业主进行沟通，以确保工程进度

负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题

与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节

规划和动员工人现场工作，以满足业主的各类要求

向业主汇报各类工程进度 报告 (如周度/月度)

参与业主会议及响应进度安排及提问

完成上级交办的 其它 或临时工作

项目经理工作职责5

1、作为项目经营一把手，全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。

2、在精装公司和工程管理部的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。

3、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。

4、负责对装饰效果总体把握，具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。

5、负责组建项目经理部，明确项目各岗位职责分工，组织建立项目成本控制体系，监控施工主材的使用及损耗情况，组织和落实进度控制体系及其保证 措施 。

项目经理工作职责6

1、根据公司产品申报进度，协助制定和实施临床试验项目开展战略

2、制定临床试验项目预算，年度计划书

3、撰写临床试验项目的管理文件，确保临床试验严格按照方案、SOP和相关法规执行

4、按计划完成临床试验项目的全面启动、执行与结束工作

5、协调解决临床试验过程中的突发事件

6、完成上级领导交办的其他任务。

项目经理工作职责7

1、负责智能化项目前期技术确认：

现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写

2、负责智能化项目现场施工：

根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工

负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员

3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。

4、完成公司交办的其它工作。

5、有较强的沟通协调能力，以及团队协作能力

6、精通建筑智能化领域相关系统及流程、实施标准及项目验收等环节。

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