招聘主管的绩效考核表怎么写

绩效考核表

一．考核目标

1.完成招聘主管职责，按时完成招聘任务，如招聘时间表的设计和完成、招聘职位的确定、招聘阶段的推进和实施、面试人员的识别等。

2.维护企业的招聘公司，与招聘机构建立良好的合作关系，推动招聘过程的顺利推进。

3.维护和提升企业形象，积极主动地进行招聘宣传，建立和完善招聘渠道。

二．考核指标

1.招聘任务的完成情况：准确完成招聘时间表、招聘职位的确定、招聘阶段的推进和实施、面试人员的识别等任务；

2.招聘费用控制：充分利用招聘费用，有效控制招聘成本；

3.招聘效果：完成招聘任务，实现招聘目标；

4.人才引进率：实现企业招聘需求，提升人才引进率。

三．考核方法

1.明确考核指标，根据实际情况结合招聘需求完成考核；

2.设定考核基准，根据实际情况评定招聘主管的绩效；

3.持续评估考核结果，根据招聘效果的变化及时调整考核指标；

4.定期进行考核，以便于及时发现问题并采取纠正措施。

赵阳老师竞价课程会讲到这方面，这是我听赵阳老师竞价课程总结以下的内容，希望能够帮到您。

竞价员：

对话量占40分，对话量是随着行业的淡季与旺季来区分的

对话成本占40分，对话成本每个公司的比重都不一样的

帐户质量度占10分，可根据帐户内关键词的情况，来设定标准

工作考勤10分，这个多针对新手竞价员，是否迟到，早退现象

竞价主管：

预约量占40分，预约量是根据行业来定的，比如：教育、医疗这两种就是不同的

预约成本占60分；预约成本各行业比例不同

便利门店主管考核表通过达标情况，执行力，卫生指标等填写。

便利店主管考核表填写内容一般有管理指标销售达标本季度业绩任务达标情况，执行力，协作指标，出勤率，卫生指标。

便利店：经营场所内采取收银台统一结算，销售食品、日用品等，店面有明显的统一连锁品牌形象，以零售为主。

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