无论是不是应届生，只要你想成为产品经理，以下内容都非常重要。
昨天我回答了一个产品经理学习的问题，这里面胡老师的补充非常好（胡老师是阿里P10的产品经理），也补充进来。
第二部分 拿到 Offer 最重要的因素：做出项目作品很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。
但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。
产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。
我想按照一个能够拿到大厂产品经理 Offer 的应届生实际情况来写。
最核心的是要有相应的「作品」这里的作品，指的是你的项目经历和经验。
也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。
因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。
但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。
做产品经理的，几乎都是转行过来的。
缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。
如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。
你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。
甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。
这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。
经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。
很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。
画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。
这个学期我们的知群在北邮给研究生开了一门产品经理的课，这些同学里很多人毕业的时候肯定会拿到大厂 Offer。
我在上课时就在做一件事：让大家不断的沉浸到产品经理的视角当中，真正理解产品思维。
产品经理的思维方式本是一项专业能力，和普通用户是不一样的。
第三部分 必须具备：产品经理的能力体系我把产品经理的能力分成三个层次：作者：马力在知群链接：https://www.zhihu.com/question/321875211/answer/1558096041来源：知乎著作权归作者所有。
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器就是各种工具，比如软件工具等等。
术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。
道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。
围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器例如 Axure 等原型制作工具。
工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。
我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。
前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。
而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。
但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。
软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。
不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。
对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。
2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。
产品目标怎么分析？我们可以 SMART 分析法等等。
用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。
产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。
再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。
在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。
这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。
你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。
有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。
对于产品实习生，应该掌握常用的方法。
现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。
3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。
对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。
接下来，说一些更具体的点：4.产品实习生要具备良好的「表达能力」产品经理本身是一个需要很多交叉领域知识的职位。
领域知识在每个行业都有差别，但是有一些基本能力是相通的，例如表达能力。
表达能力不仅仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。
将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。
如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。
方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。
总之要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不仅仅只是随口一说，这样的普通用户谁都能做到。
文档化需要将方案进一步细化和落实，能够和工程、运营等对接起来，再往下传递。
很多工具都能支持实现表达的目的。
Word、PPT、甚至 Excel（一样有人用 Excel 画原型），各种原型/线框图工具，熟练之后，只要找到自己顺手、团队协作容易的工具就可以。
这里面重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、说明白。
这一点对于很多初学者是很大挑战。
产品经理的输出需要逻辑清晰和条理明确。
表达的好坏，首先就是对于问题分析的透彻、条理和系统。
5.产品实习生如果能对相关的业务和行业有良好认知，会是加分项如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。
因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。
而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。
知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。
知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。
一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的「玩法」，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。
而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。
要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。
很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。
实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。
所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。
6.产品实习生应该具备基础的产品思维和设计思维这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。
市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。
在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。
例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。
这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。
每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。
7.产品实习生应该有理解用户、洞察需求的意识，掌握基本的方法有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。
这是增强用户感知的好办法。
实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。
因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。
我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。
听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。
以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。
用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。
但是用户研究重要么？重要。
以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。
在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight.这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。
8.产品实习生如果既能够深入细节，又能够跳出来看整个业务，会是很大的加分项很多新人其实做不到这一点。
很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。
本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。
能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。
如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。
一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。
如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。
本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。
这也是做产品有趣的地方。
有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。
这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。
额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。
上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。
这同样是一种抽象能力。
9.产品实习生需要注重格局、信息量和圈子/人品很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。
但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。
要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。
学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。
例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。
这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。
看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。
看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。
某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。
这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。
在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。
各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。
这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。
这里面还有一点，是人品。
单纯的索取，很快就会枯竭，人家为什么要帮你？人和人之间的信任、认可，都是相互的，在团队内部是这样，在外部也是这样，得道多助，失道寡助，有了更多人的帮助，哪怕只是信息上的，成功的概率会更大。
共勉。
第四部分 没有项目经验经验怎么办：一套完整解决方案没有项目经验怎么办？项目不够好怎么办？这里是一套完整解决方案：我是中国第一批移动互联网产品经理，也是知乎关注人数最多的产品经理。
知群通过和阿里、腾讯等各大公司的合作来帮助大家，同时，知群的合伙人还包括梁宁老师（《得到》上的产品思维三十讲的作者，互联网领域最知名的专家之一），现在已经有200家以上的公司在知群招聘人才，都认可知群的教学模式和成果。
一、批改作业 学科类答题 兼职 相关平台：1、作业帮VIP答题 小程序 作业帮答主版 app2、小猿众包 公众号 3、题拍拍答题官招募 小程序4、帮答答 app 5、学霸在线教师端 app 6、作业101教师端 app7、夸克答主 网站8、solvelancer 海外APP9、斜杠英雄 公众号 10、百川任务 网站11、磁极众包 网站二、普通话方言外语 录音兼职相关平台：1、斜杠英雄 公众号 2、兼职猫 app 3、58同城 app 找兼职 在线赚钱 板块4、青团社 app 5、腾讯搜活帮 app6、百度众测 网站7、有道众包 网站8、京东微工 网站9、龙猫众包 网站10、标贝易采 app11、澳鹏任务 app12、toloka app13、爱标客 网站三、普通话方言外语 听音转写兼职相关平台：1、斜杠英雄 公众号 2、兼职猫 app3、58同城 app 找兼职 在线赚钱 板块4、青团社 app 5、腾讯搜活帮 app6、百度众测 网站7、有道众包 网站8、京东微工 网站9、龙猫众包 网站10、标贝易采 app11、澳鹏任务 app12、toloka app13、爱标客 网站四、百科编辑兼职相关平台：1、搜狗百科官网 个人中心2、百度百科官网 个人中心3、青团社 app4、兼职猫 app5、斜杠英雄 公众号五、百度知道答主 兼职相关平台：1、百度知道 app 订单中心2、青团社 app3、兼职猫 app4、斜杠英雄 公众号六、文本图片视频 标注兼职相关平台：1、斜杠英雄 公众号 2、兼职猫 app3、58同城 app 找兼职 在线赚钱 板块4、青团社 app 5、腾讯搜活帮 app6、百度众测 网站7、有道众包 网站8、京东微工 网站9、龙猫众包 网站10、标贝易采 app11、澳鹏任务 app12、toloka app七、网络小说网编 兼职相关平台：1、话本小说 app 2、投稿征稿类 百度贴吧 3、投稿征稿类 豆瓣小组 4、斜杠英雄 公众号八、网红经纪人 主播星探 兼职相关平台：1、兼职类主播类 百度贴吧 2、兼职类主播类 豆瓣小组 3、斜杠英雄 公众号九、线上小任务注：容易暴露隐私、容易被骗、不建议做相关平台：1、兼职猫 app 2、青团社 app 3、58同城 app4、众人帮 app十、软件bug测试 兼职相关平台：1、腾讯搜活帮 app 2、百度众测 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小组16、相关百度 贴吧求职时如何避开坑爹企业
求职时如何避开坑爹企业，刚毕业的同学对于找工作这件事，真的如同一张白纸。在网上求职的时候，信息非常多，有好有坏，有真有假，我们该如何判断以避开无良公司，节省求职成本呢，下面，我总结了一些求职时如何避开坑爹企业的办法。
求职时如何避开坑爹企业1想要避开面试中可能遇到的“坑爹”企业，以下tips可供你参考：
1、企业是不是确实存在？
在这里，我提供了两个相对可靠的查询网站：天眼查网站和国家企业信用信息公示系统。首先确定招聘公司是否是一个存在的正规企业。
2、邮件出自企业邮箱还是个人邮箱？有没有企业专用固定电话？
假如HR没有留邮箱或是电话，说明HR希望大家能够通过招聘网站的投递渠道投递简历，
不接受其他渠道，所以大家在投简历时要看清楚。
3、岗位招聘的人数是多少？
一个公司能有几个高管类职位是数得过来的，公司的职位架构一般是塔型的，管理层的职位一般会在上面，普通职位大多在下面，越往上职位的数量也就越少，由此可见大量招聘同一个高端职位，是有问题的。
4、月薪是否合理？
给出的价格是否是市场的正常水平？基础岗位提供的薪酬却远高于市场价，一般都有你不能接受的“真相”。
一、简介不全，没有照片的公司
遇到公司简介不完整、态度敷衍的公司，尽量不要去。
当你在招聘软件上点开某公司的简介页面时，如果头像没有公司的logo或者照片，公司的简介及其敷衍几句话寥寥带过或者简介内容极其混乱，让你根本看不出这是什么公司、业务是什么，甚至没有简介，没有公司的照片和环境图的，这样的公司就尽量别去面试了。你想，一个公司连展现自己的能力都没有或都懒得去展现，简介混乱不堪，让人摸不着头脑，这种要不然就是自己心虚，要不就是态度敷衍；一般没什么企业文化，对求职者根本没有最起码的重视，自然不是什么好公司。
面试是相互的，在面试中既是企业面试我们，也是我们面试企业的双向选择。
二、办公地点在居民楼，小区内的`
公司办公地点在居民楼，小区内的也是尽量不要去。我曾就遇到过公司办公地点在居民楼内的，去面试的时候给我的整体感觉非常的不好，环境阴沉、灰暗，而且公司的管理极其不正规，
就像小作坊。虽不排除可能有好的公司，但遇到这类公司还是尽量不要去，毕竟要遇到好公司也是概率较小。
三、入职岗前培训要交费的
入职前要求岗前培训并且要签协议收培训费或者后期以分期形式还培训费的，不要去。如何入职前或入职后要向公司公司交培训费或者其他不合理费用的，90%都不正规，大概率是骗子培训班，一定别去！从员工身上薅羊毛的都不是什么正经公司，这种直接不碰就对了。
求职时如何避开坑爹企业201.前公司问题在哪？
可能会有人说这段怀了私心，但除了管理上，他们确实暴露出太多的毛病。
1.品牌信息不统一
用户了解公司业务的渠道除了公众号、招聘网站、36氪等评论网站，剩下最重要的就是官网了！可是作为知识付费的前司，内容不以主推的历史和文学等课程/深度文章为主，却搞了个八竿子打不着的音乐网站。
2.内部信息不互通
官网转型了，其他组的成员却不知道。我在时就这样，活动目标、活动方向都是藏着掖着的，不愿意全体讨论。不懂为什么不愿意让全体成员参与...
3.目标用户不明确
放弃了原本的垂直用户，预备搞适合全年龄的课程，有点想一出是一出。我们都知道任何一篇文案，一个产品都是以解决用户的某一个问题为主，比如樊登读书会的每日讲书、猿辅导、vipkid为K12用户提供的某学科辅导；没有任何一个产品会适合所有人，只要能把握住某一类用户就能赚到钱，比如懂球帝里的足球爱好者，虎扑里的篮球直男等。
当然，我今天的目的并不是为了diss他们。随着毕业季的到来，加上最近找工作，我总是会想起当年毕业的自己，所以想以一个走过很多大坑的过来人身份，跟正在找工作或待业的各位，聊聊如何远离「坑爹公司」！
02.怎么选择靠谱的公司？
结合我个人经验，辨识坑爹公司，主要从以下的三个时间段：面试前、面试中、入职后；
1）面试前：
在接到面试通知以后，我们会对面试公司做初步的辨识。主要从官网、官方公众号、天眼查等平台了解公司的业务内容、行业水平、融资阶段、岗位内容等等。
a.融资阶段：
一般公司的融资过程是：未融资→天使轮→A轮→B轮→C轮→D轮→上市公司。可以在在招聘网站/天眼查/企查查等平台上都能查到对应公司的融资阶段。
提醒一下，很多创业公司都处在未融资、天使轮、A轮中。创业公司各有利弊，通病是制度不完善、人员不稳定；好处是需要你身兼多职，能最大程度去锻炼能力。
b.人员规模
人员规模也能体现出融资状态，类似于0-20人一般是未融资或融资A轮的创业公司等。
c.他人评价
对于不太出名的公司（除了bat），我会在接到面试后在看准网看员工评价、看百度关联的词条（seo优化做的好的公司不会直接搜到他们的负面评价）、以及微博等平台查找别人对该公司的评价，看他们是否骗钱、拖欠员工工资、有恶意竞争嫌疑等等其他恶心的操作。
在综合了以上信息以后，这家公司没有触及底线的问题，我会去面试。知己知彼，不仅能增加面试成功的几率，还节省了彼此的时间。
2）面试中
面试是你最能直观感受到公司是否靠谱，抛开她们画的大饼，面试过程中负责人是否专业，对待行业名词是否敏感，是不是大牛，对面试者是否尊重，只要细心都能有所发现。
前两天去了某大厂面试，体验特差。面试在公司餐桌，隔壁还坐着俩人吃饭聊天，负责人不看面试作品，也不听我的讲述，心理印象-100
3）入职后
面试通过以后，有的人就放松警惕，觉得万事大吉。但我们的最终目的并不是入职，而是在靠谱的公司野蛮生长。入职后的试用期，是你继续评估公司情况的机会。领导人品如何、团队成员怎样，工作氛围好不好，你能学到什么，发展是不是会被限制，跟职业规划是否匹配，先分析完人，再考虑产品的发展。
不要觉得自己才待几天就走很不好，相信我，当你从一周拖到一个月，一个月拖到三个月的时候再决定离开，你的简历会更不好看。
总结：
在面试前，了解足够多的公司信息，进行判断和筛选；
面试中，观察判断负责人和HR是否专业可信；
入职后，对团队和leader，深入了解和评估，决定是否去留。
虽然我并不是一个有过很多很成功求职经历的人，但最近面试很多，见过的坑爹公司也不在少数，希望以上能对你有帮助。
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