如何建立SEO关键词分析表

一、基础分析部分

对一个网站进行分析，首先要进行的是该网站的基础分析部分，即对该站基本情况的了解和简单分析。网站的基础分析很简单，但却是整站分析的基础，因此也不能马虎对待。

具体分析内容有：

1、 网站所属行业及当前竞争情况

行业当前态势，竞争程度，主要对手等。

2、 网站当前主要基本数据

网站主要的pr、收录、外链、友链、快照时间、打开速度等等。

3、 网站编程语言

网站是.net，php、flash还是其他语言编写。

4、 网站服务器状态

网站服务器是否可以正常访问，是否安全等。

5、 是否有异常状态

如被挂黑链、被泛解析、被快照劫持等等。

二、整站分析部分

整站分析是对网站整体架构，整站权重分配等方面的分析，是一个网站建设是否合理的根本，显然也是一个网站优化时最重要的部分。

具体分析内容有：

1、 网站架构情况

整体架构要求网站层次简单清晰，整体架构扁平化，不超过4级结构为宜同时，整体架构明了，各栏目分类简洁，易于之后的蜘蛛爬行和相关优化建设。

2、 网站权重分配情况

网站整体权重应当倾向于重点栏目，整站应当做好引导工作。

3、 重点栏目入口状况

网站重点栏目的入口应当多样化、合理化，最大限度的利于蜘蛛爬行，以求蜘蛛能够快速的抓取网站重点栏目内容。

4、 整站关键词布置情况

主要包括网站整体关键词策略是否合理，整站关键词布置情况是否具有层次性，符合长尾策略等。

5、 整站流量结构分析

对网站现有网站流量结构分析，并找出流量来源等方面的问题。

6、 整站关键词密度

整站的关键词密度，蜘蛛抓取内容等。

7、 网站IP，服务器、带宽、备案、服务器返回状态等相关情况

8、 页面布局问题

9、 网站导航是否合理

包括网站主导航、侧导航、面包屑导航等等。

10、蜘蛛抓取反馈

三、程序代码部分

1、 JS代码等是否进行了封装处理

2、 是否使用了iframe插入内容

3、 是否使用flash表现内容或flash链接

4、 是否使用js进行链接和打开新窗口，不采用js插入内容

5、前端页面是否采用DIV+CSS布局，各部分DIV是否做好封装

6、页面链接是否为文字锚文本或图片链接，是否禁止其他形式链接

7、代码是否精简标准化(无冗余、垃圾代码、绝对路径等)

8、是否合理使用H、Strong、Nofollow等标签

9、是否进行了301重定向建设

10、是够进行了404页面建设

11、是否进行了URL处理(静态化、精简化)

12、是否进行了死链接处理

13、是否进行了Robots.txt机器人协议规范

14、Alt、Title等标签补齐

15、TAG关键词布置

16、拒绝内链死循环

17、标题、关键词、描述书写规范

18、兼容性问题

19、页面压缩处理

20、页面关键词密度控制

21、网站模版页建设(去噪及内链布置等)

22、网站地图建设(html地图及XML地图)。

四、站内内容部分

1、 站内内容质量度

2、 站内内容是否规范(文字规范、图片大小规范等)

3、 页面标题是否书写规范(主要针对商城站)

4、 站内内容日常更新是否合理

5、 内链布置是否自然化、合理化

6、 是够根据优化策略进行内容布置。

五、站外部分

1、 友情链接是否结构合理，自然化

2、 站外连接是否结构合理，自然化

3、 相关品牌建设是否合理

一. 更快适应公司 �8�5 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 �8�5 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 �8�5 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： �8�5 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 �8�5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： �8�5 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） �8�5 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 �8�5 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 �8�5 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 �8�5 新员工工作描述、职责要求 �8�5 讨论新员工的第一项工作任务 �8�5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： �8�5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 �8�5 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 �8�5 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 �8�5 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 �8�5 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） �8�5 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 �8�5 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 �8�5 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 �8�5 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 �8�5 岗位培训反馈表 （到职后一周内） �8�5 公司整体培训当场评估表 （培训当天） �8�5 公司整体培训考核表 （培训当天） �8�5 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） �8�5 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 �8�5 各部门内训教材 �8�5 新员工培训须知 �8�5 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 �8�5 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 �8�5 每个部门推荐本部门的培训讲师 �8�5 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 �8�5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 �8�5 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 �8�5 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 �8�5 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 �8�5 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h) 在岗位培训中，可以改进的地方 ————————

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