领导力有五个层次:
第一层次是依赖于职位赋予的权力,依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作;职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次,靠权力来发号施令,没有了权力支撑,下属们马上回离他而去。
第二层次是获得下属的认同感,让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感,让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导,大多具备获得下属认同感的领导力。
第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可,让下属追随自己;在一些小型团队中,会经常见到以身作则的劳模型领导者。
第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随;大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。
第五层次是通过建立统一的价值观,让下属获得组织的归属感,从而获得下属的无限信赖感,获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次,大企业靠文化说的就是这种情形。
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